| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Порядок проведення атестації. |
||
|
Нижче наводяться послідовність дій і основні моменти цієї процедури: Проведенню атестації передує підготовча робота, организуемая керівником кадрової служби, який: розробляє критерії та показники оцінки за категоріями посад; підготовляє необхідне число бланків Доповіді-оцінки діяльності працівника; знайомить атестуються з інструкцією щодо заповнення бланка Доповіді-оцінки; затверджує графік проведення атестації; готує необхідні матеріали на атестуються; надає організаційно-методичну допомогу підрозділам з проведення атестації службовців. Організація атестації в підрозділах покладається на їх керівників. Організація атестації керівників підрозділів АТ покладається на його правл-ня. На кожного підлягає атестації кадрова служба готує необхідну документацію: бланк Доповіді-оцінки діяльності працівника, інструкцію щодо його заповнення і вимоги до посади атестується. Основним документом атестації є Доповідь-оцінка діяльності працівника, в який заноситься вся інформація з атестації Керівник (спеціаліст), що підлягає атестації, самостійно заповнює відповідний розділ бланка Доповіді- оцінки, описує основну виконану за атестаційний період роботу: підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації і т. д. Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконаної роботи за атестується період, документів про підвищення кваліфікації і міри реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації атестується. З цих питань з ним проводиться бесіда. Матеріали по атестації працівника, підготовлені кадровою службою, атестується і його безпосереднім керівником, розглядає вищестоящий керівник. При цьому він обговорює представлені матеріали з безпосереднім керівником аттестуемого, а при необхідності і з самим атестується. Вищий керівник відповідає за дотримання принципів об'єктивності та однаковості при застосуванні оціночних показників. Атестація є підсумком роботи комісії і основою для прийняття рішення про подальше перебування співробітника. Остаточне рішення з атестації приймає керівник комісії за участю керівника відповідного підрозділу. Заповнений зазначеними посадовими особами та атестується керівником (фахівцем) бланк Доповіді-оцінки діяльності працівника підписується атестується. Йому видається копія підписаного ним бланка. Керівник компанії (керівник відповідного підрозділу) з урахуванням оцінки та рекомендацій атестації та відповідно до законодавства РФ приймає рішення про подальшому професійному розвитку керівників і спеціалістів, матеріальному і моральному заохоченні працівників за досягнуті ними успіхи, про зміну розмірів посадових окладів за відповідними посадами, встановлення, зміну або скасування надбавок до посадових окладів, про підвищення на посаді. За наявності письмової незгоди аттестуемого з висновками атестації матеріали розглядаються спеціальної експертної комісією. Матеріали атестації заносяться кадровою службою в особисту справу атестованого працівника тільки після того, як будуть розглянуті письмові пояснення і прийняті остаточні рішення по ним. «ЗАТВЕРДЖУЮ» Генеральний директор УУУ / П.І.Б. / "" 2004р. ПОЛОЖЕННЯ про навчання і атестацію співробітників в УУУ Це положення регулює процес навчання і атестації співробітників і пов'язаний з цим документообіг, а також є невід'ємною частиною кадрової роботи в УУУ і нерозривно пов'язане з "Положенням про організаційну структуру і систему карь-бар'єрного зростання". Загальна частина В рамках цього Положення розглядаються такі категорії працівників: працівники функціональних підрозділів (далі "співробітники") - всі працівники апарату управління та допоміжних підрозділів, крім Генерального директора і керівників напрямків; працівники виробничих підрозділів: підлягають обов'язковому участі в процесі навчання та атестації (далі "охоронці") - всі ліцензовані працівники виробничих підрозділів, а також працівники, щодо яких розпочато процедуру ліцензування та працівники виконують обов'язки на посаді, що передбачає наявність ліцензії; які не підлягають обов'язковому участі в процесі навчання та атестації (далі "контролери") - всі інші працівники виробничих підрозділів. Всі вищевказані категорії працівників залучаються в навчальний процес, що включає в себе безпосередньо навчання та атестацію. Навчання - комплекс заходів, спрямованих на підвищення рівня професійної підготовки працівників підприємства, ознайомлення їх із нововведеннями як в порядок і правила діють в організації, так і в законодавстві, в частині що стосується приватної охоронної діяльності, а також на введення однаковості і вироблення у працівників підприємства фірмового стилю. Атестація - процедура оцінки рівня знань, придбаних співробітниками в процесі навчання та застосування їх у повсякденній діяльності. Навчання Основою процесу навчання є плани навчання, які складаються начальником відділу кадрів з урахуванням вимог, що пред'являються до кожної з категорій праців-ників, які підлягають навчанню, і побажань керівників відповідних напрямів, що подаються в письмовому вигляді із зазначенням тематики занять, послідовності проведення і залученої категорії працівників. План навчання складається на один квартал, узгоджується з керівниками напрямків і подається на затвердження Генеральному директору до 20 числа місяця попереднього наступаючого кварталу. Генеральний директор у триденний строк приймає рішення про затвердження плану. Примітка: до плану додається орієнтовний кошторис витрат, яка теж підлягає затвердженню. План навчання повинен містити інформацію про тему і формі проведених занять, дату і час проведення, кількості відводяться годин, місце проведення, обличчі провідному заняття і цілях, які ставляться перед ним, а також план повинен бути розбитий на тематичні розділи, після вивчення яких обов'язково проведення заходів з контролю засвоєння матеріалу з виставленням оцінок у відомість (Додаток 1). На підставі плану навчання начальник відділу кадрів, при необхідності, проводить необхідну роботу з укладання договорів між Підприємством і сторонніми організаціями та особами на проведення занять і ознайомлює осіб, які проводять заняття, в тому числі і з числа працівників Підприємства, до графіка і тематикою таких до 25 числа останнього місяця кварталу, що передує розглянутого. Особи, які проводять заняття, за 5 днів до кожного конкретного заняття зобов'язані надати начальнику відділу кадрів його план-конспект. Начальник відділу кадрів протягом 1 дня затверджує його або повертає на доопрацювання. Особа що проводить заняття готує необхідні наочні посібники та обладнання. У процесі навчання викладачі зобов'язані заповнювати відомості (Додаток 1) і, не пізніше останнього дня навчального періоду, здавати їх начальнику відділу кадрів. За підсумками навчального періоду начальник відділу кадрів готує зведену відомість (зразок у Додатку 2), в якій вказує П.І.Б. учнів, загальна кількість занять, кількість відвіданих занять, результати контрольних заходів та, на підставі проведеного аналізу, може дати свої побажання та пропозиції щодо конкретних працівникам у вигляді службових записок керівникам напрямів |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна" Порядок проведення атестації. " |
||
|
||