|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Прогнозування пропозиції
|
Прогнозування пропозиції робить розрахунок кількості та якості робочої сили, яка буде в наявності усередині організації або поза нею. Воно враховує робочу силу, використовувану в даний час, потенційні втрати за рахунок плинності кадрів, потенційні просування по службі, службові переклади, пониження в посаді, можливі зміни в характері роботи, джерела пропозиції всередині організації, джерела пропозиції ззовні. Типовий аналіз робочої сили класифікує службовців за функціями, по підрозділу, родом діяльності, рівню навичок і статусу. Визначається віковий розподіл, характерне для різних розрядів персоналу, відзначається тривалість перебування персоналу на службі, оцінюється відповідність або невідповідність персоналу просуванню по службі. Плинність кадрів зазвичай також прогнозується (в середньому вона повинна становити 10% на рік). Для цього необхідний ретельний аналіз такої плинності, а також виявлення основних тенденцій. Найбільш надійним індексом при цьому виступає індекс стабільності робочої сили. Можна використовувати індекс тривалості служби.
Але не всі майбутні вакансії можна заповнити наявними службовцями. Іноді вакансія закривається шляхом залучення того, хто працює на іншу організацію. Найбільш прийнятним в такому випадку стає лізинг персоналу - підбір кадрів на тимчасові робочі місця або оголошення відкритого конкурсу.
Відділ кадрів повинен проаналізувати можливі джерела пропозиції, знати які навички знову найнятих на роботу, ймовірно, будуть у розпорядженні організації, а які навички, ймовірно, буде складно підшукати.
Співвіднесення прогнозу попиту і прогнозу пропозиції виявляє або дефіцит, або надлишок робочої сили в майбутньому. Від цього залежать показники про кількість персоналу, який необхідно прийняти на роботу або скоротити. Таке співвіднесення - основа плану робочої сили, який визначає службові переклади робочої сили, реорганізацію роботи, програми навчання та підвищення кваліфікації кампаній по найму, короткострокову роботу, звільнення, скорочення.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Прогнозування пропозиції " |
- Контрольні питання до курсу« Управління персоналом »
пропозиції людських ресурсів. Напрями та різновиди маркетингу персоналу. Планування кар'єри: фактори кар'єрного зростання, концепції кар'єри, фактори відхилень у кар'єрному процесі. Теорія «Рівних можливостей». Відбір, професійний відбір, підбір персоналу. Підбір посади. Основні джерела та методи найму та відбору Критерії, програми і методи відбору. Оцінка персоналу та його
- 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
Запропоновано самими гостями. У «книзі скарг і пропозицій», безумовно, міститься багато дуже корисної інформації, що стосується обслуговування в кафе. Але далеко не кожен відвідувач робить записи в цій книзі. Маркетинг (як думка) - це очі і вуха, необхідні для того, щоб зрозуміти, чого хоче, чого потребує і чого хоче клієнт, а також як обслуговувати його, щоб задовольнити всі його
- Поняття вікової неосудності.
Прогнозуванню (моделюванню) результатів поведінки. Здатність до відповідних інтелектуальним і вольовим зусиллям і можливість її реалізації залишаються обов'язковою передумовою встановлення законодавцем віку кримінальної відповідальності. Таким чином, кримінально-правове регулювання вікового порогу відповідальності виходить з того, що цей поріг для законодавця - як би символ
- 3. Структура, порядок формування та компетенція керівних органів НБУ
прогнозування макропоказників економічного і соціального розвитку України, а також грошово-кредитної політики; окремих заходів монетарного і регулятивного характеру та їх впливу на економічний і соціальний розвиток України; політики курсоутворення і валютного регулювання; розвитку банківської системи та окремих нормативно-правових актів з питань банківської діяльності;
- Якими повноваженнями володіє Національна служба посередництва і примирення?
Прогнозування та сприяння своєчасному їх вирішенню, здійснювала. тичних посередництва для вирішення таких спорів (конфліктів) Указом Президента України від 17 листопада 1998 року № 1258 ИОб затвердження Національної служби посередництва і пріміреніяи затверджена Національна служба посередництва і примирення. Цим же указом затверджено положення про Національну службу посередництва і примирення.
- Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
прогнозування входять найважливішою складовою частиною в теорію російської державності, обособляют цю теорію від загальної теорії держави, зберігаючи водночас нерозривний зв'язок з цією загальною теорією. Що ж це за «вічні», специфічні саме для російської державності питання, які вирішуються в багатовіковій історії Росії та надають, в свою чергу, визначальний вплив на її
- Глава дев'ята. ТЕОРІЯ ПРАВА ЯК ЮРИДИЧНА НАУКА
прогнозування права в цілому, права як найважливішого соціального інституту. Але підкреслю ще раз зберігаючи свою відособленість і відносну самостоятель-ність, і теорія права, і теорія держави входять як дві гілки теоретичного юридичного знання, як дві органічні частини в єдину науку, іменовану традиційно теорією держави і права. Тільки спільно теорія права і теорія
- Глава шістнадцята. ПРАВОТВОРЧЕСТВО
прогнозованості наслідків, неврахуванні характеру середовища, в якій пропонується реалізувати закон, сили опірності тих, на кого спрямований пафос закону і т.д. Нарешті, принцип исполнимости. Цей принцип відображає необхідність при підготовці законопроекту, прийняття закону враховувати весь набір фінансових, кадрових, організаційних, юридичних умов, наявність яких тільки й дозволить
- Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
прогнозування можливого виробництва в майбутньому нових продуктів або використання нового обладнання. Визначивши перелік потреб підготовки, необхідно приступити до розробки програми підготовки, покликаної задовольнити ці потреби. Наступний крок у процесі підготовки - це реалізація програми або сама підготовка індивідуальних працівників. Існують різні способи передачі
- ГЛОСАРІЙ
прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій; розробка програм розвитку персоналу з метою вирішення поточних і майбутніх завдань підприємства; розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею; створення сучасних систем підбору та відбору персоналу; проведення маркетингової діяльності в області персоналу; розробка
|