|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Аналіз діяльності: визначення потреб навчання постійних співробітників.
|
Суть аналізу діяльності - у визначенні різниці між "не можу" і "не хочу" при вирішенні проблеми. По-перше, необхідно з'ясувати, чи існує проблема взагалі. Якщо вона існує, то які конкретні причини цього: співробітники, які не знають, що робити; прийняті норми і стандарти; обмеження самої системи; недостатність навчання. Досить імовірно, що це - проблема небажання. У цьому випадку варто спробувати змінити порядок винагород, уста-новив систему стимулювання і мотивації.
ЗАВДАННЯ 2. Згадайте Вашу минулий робочий тиждень. Запишіть будь-які критичні випадки і вкажіть причини їх виникнення. Зафіксуйте також, яким чином вони можуть бути пов'язані з навчанням.
Випадки Причини Зв'язок з навчанням
Визначити можливості навчання важче, ніж позначити проблеми. Завжди легше змиритися з існуючим станом, обмежившись лише слабким бурчанням, а якщо Ви до того ж не приділяли в минулому належної уваги навчанню, то навряд чи такий спосіб поліпшення ситуації прийде Вам на думку.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Аналіз діяльності: визначення потреб навчання постійних співробітників. " |
- 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
Аналіз кон'юнктури ринку; вивчення споживчого попиту, бажань клієнтів; рекламна діяльність; питання збуту; укладання договорів про співробітництво; питання якості обслуговування і т.д. На підприємстві буде вестися робота з вивчення споживчого попиту. Проводитися робота шляхом встановлення особистих контактів, шляхом анкетування гостей, а також методом постійного спостереження. Часто
- Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
аналізується з точки зору постулатів "людина як ресурс" і "людина як суб'єкт" управління. Разом з тим сучасні погляди на управління персоналом тісно пов'язуються з управлінням людиною з позиції теорії людських відносин. Англійська проф. С. Ліз відзначає сім стратегічних напрямків у роботі з персоналом. зниження питомої ваги заробітної плати в собівартості продукції та
- Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
аналіз кваліфікаційних структур: наявність працівників необхідної кваліфікації; визначення числа працівників відповідної кваліфікації; визначення потреб у фахівцях з конкретним профілями і кваліфікації; аналіз фахівців за віковими категоріями для своєчасної підготовки їх якісного заміщення ; аналіз навчальних закладів і центрів, відбір базових навчальних закладів;
- ГЛОСАРІЙ
аналізу особистої діяльності (витрачених ресурсів і результатів, що досягаються), що дають інформацію для прийняття рішень. Може включати в себе коефіцієнти, графіки, правила обліку, і т.п. Аналітик роботи - співробітник, в обов'язки якого входить: вивчення та аналіз роботи; складання опису обов'язків і відповідальності, а також фізичних та інтелектуальних вимог до працівників; збір,
- 1.3. Аналіз концепцій управління персоналом
аналізується з точки зору постулатів «людина як ресурс» і «людина як суб'єкт» управління. Разом з тим сучасні погляди на управління персоналом тісно пов'язуються з управлінням людиною з позиції теорії людських відносин. Англійський професор С. Ліз відзначає сім стратегічних напрямків у роботі з персоналом: 1. Зниження питомої ваги заробітної плати в собівартості
- Види і стадії адміністративного права
аналіз економічного стану країни д) формулює пропозиції щодо основ цінової політики і т.д. 2) Міністерство палива та енергетики РФ (Міненерго). Найважливіше завдання - забезпечення потреб народного госпо-ва і населення в різних видах палива. Для паливно-енергетичного комплексу характерна організація великих виробничих об'єднань-ний: РАО Газпром, АТ "Нафтова компанія
- 2.1. Реформування як засіб посилення цивільного контролю над силовими структурами
діяльності щодо реформування армії та підпорядкування інтересам громадянського суспільства є встановлення громадянського контролю за її формуванням і функціонуванням. Тривалий час, перебуваючи в певних історичних умовах, Росія була змушена виділяти армію як особливий інститут держави. Як у дореволюційній Росії, так і в Радянській Росії армія мала пріоритет над усіма іншими
- 2.2. Формування системи управління реформуванням Збройних Сил
аналіз результатів проведених заходів, вироблення наукових основ процесів реформування. Основою для роботи є контрольні цифри і стратегічні завдання, які встановлюються ГШ ЗС РФ. Конкретні директиви МО РФ з реформи повинні видаватися тільки після опрацювання їх науковим відділом округу, погодження та затвердження їх розробок у ГШ ЗС РФ. Аналогічні відділи доцільно створити
- 3.1. Аналіз стану військового законодавства на сучасному етапі розвитку громадянського суспільства Росії
діяльності, що й підтверджує опитування офіцерів. Продовольчий пайок можна видавати лише у віддалених гарнізонах, де відсутні державні чи приватні форми торгового забезпечення. Інші військовослужбовці повинні отримувати пайкові гроші, розмір яких може індексуватися в залежності від інфляції та інших причин. Це дозволить: демократизувати соціальні відносини; всі будуть
- 1.2. ПОСАДОВІ ОСОБИ ТА ЇХ ОБОВ'ЯЗКИ ПО КЕРІВНИЦТВУ патрульно-постової служби
аналізувати стан злочинності та динаміку адміністративних правопорушень на вулицях та в інших громадських місцях і на цій основі забезпечити ефективну розстановку і координацію дій сил і засобів по єдиної дислокації, а також вносити пропозиції про маневр ними з метою посилення патрульно-постової служби в районах ускладнення оперативної обстановки; здійснювати контроль за організацією
|