Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Нагляд і дисципліна в організаціях Нагляд |
||
Розташування кімнат, коридорів і відкритих просторів в займаних організаціями будівлях може дати відповідь на питання, як функціонує система влади в організаціях. (Зрозуміло, багато організацій розташовані в будівлях, не пристосованих спеціально для їх роботи, що може значною мірою впливати на діяльність співробітників.) У деяких організаціях передбачено наявність відкритих просторів, де групи співробітників працюють разом . Через монотонного, повторюваного характеру деяких виробничих процесів, наприклад, при роботі на складальної лінії, для підтримки робочого ритму необхідно постійне спостереження. Це відноситься і до рутинної роботи, виконуваної друкарками; вони сидять всі разом в машинному бюро, де начальники можуть стежити за їх діяльністю. Фуко надає великого значення тому, в якій мірі наявність або недолік обозреваемость в службових будівлях відображає структуру влади. Наскільки діяльність підлеглих стає видимою їх начальникам, визначає, чи можуть вони легко стати об'єктом того, що Фуко називає наглядом. Нагляд увазі спостереження за діяльністю в організації. У сучасних організаціях кожен, навіть займає відносно високе становище, є об'єктом нагляду, та що більш низьке положення людина займає в ієрархії влади, тим суворіше спостереження за його діяльністю. Нагляд приймає дві форми. Одну з них ми щойно згадали - пряме спостереження старших за роботою підлеглих. Розглянемо приклад класної кімнати в школі. Учні сидять за столами або партами, зазвичай рядами, все на виду у вчителя. Учитель часто сидить або стоїть на підвищенні і ясно бачить все, що роблять учні. Діти більш-менш постійно прагнуть показати, що вони напоготові або поглинені роботою. Зрозуміло, здійснення цього на практиці залежить як від здібностей учителя, так і від схильності дітей робити те, що від них очікується. Другий спосіб нагляду більш тонкий, але не менш важливий. Він полягає у веденні особистих справ, досьє і послужні списки працівників. Вебер вказував на значення письмових свідоцтв (в наші дні часто комп'ютеризованих) в сучасних організаціях, проте повною мірою не оцінив їх можливості в регулюванні поведінки. Записи в особових справах службовців зазвичай містять докладні відомості про займаних посадах із зазначенням особистих деталей і оцінкою характеру. Записи такого роду використовуються для контролю поведінки службовців і визначають рекомендації для подальшого просування. У багатьох фірмах службовці на кожному ступені ієрархії складають щорічні звіти про діяльність своїх безпосередніх підлеглих. Іншими прикладами записів, що використовуються для управління поведінкою індивіда у міру його просування в організації, є шкільні атестації і ранжування учнів коледжу в кінці навчання. Для осіб академічних професій також ведуться записи їхньої діяльності. Зрозуміло, люди на нижніх щаблях ієрархії не просто пасивно сприймають нагляд, який здійснюється за ними. Вони знаходять усілякі способи, щоб забезпечити собі "вільний простір" і "вільний час" поза увагою наглядає. Люди можуть заглядати у свої особисті справи, навіть якщо передбачається, що вони цього не роблять, і знаходять кошти спонукати або змусити своїх начальників писати хороші відгуки про їх роботу. Створення "тіньових зон", 282 перебувають поза увагою наглядає , є одним з основних способів боротьби з надмірним наглядом (див. розділ 4, "Соціальна взаємодія і повсякденне життя"). Наглядачі середніх рівнів ієрархії найчастіше дивляться на це крізь пальці, так як хочуть зберегти довіру підлеглих і добре виглядати, коли самі піддаються контролю з боку вищестоящих начальників. Цікаво було бачити раптові зміни, коли проносився слух, що в цеху або на стапелі з'являвся старший майстер або начальник цеху. Змінні майстри і бригадири поспішали до своїх робочих і спонукали їх до видимої активності. "Він не повинен бачити, що ти сидиш без діла" - таким був загальний настрій; а там, де не було роботи, діловито згинали і встановлювали трубу або зміцнювали і без того міцно посаджений болт. Це була формальна данина, яка незмінно супроводжувала появу начальника, а її умовності були так само добре знайомі обом сторонам, як і умовності, навколишні інспекторський огляд генерала з п'ятьма зірками на погонах.15) Дисципліна Нагляд відіграє важливу роль в сучасних організаціях з причини його сильного зв'язку з дисципліною - координованим регулюванням поведінки людей. Організації не можуть ефективно функціонувати, якщо те, що в них відбувається, відбувається випадково. Скажімо, згідно з Вебером, співробітники у фірмах повинні відпрацювати певну кількість годин кожен день. Ми сприймаємо це більш-менш як належне, але на ранніх етапах індустріалізації було потрібно довгий час, щоб переконати людей в необхідності працювати покладене число годин кожен день, з тижня на тиждень. Селянська праця в традиційних громадах був нерегулярним і сезонним, і люди звикли працювати рівно стільки, скільки було необхідно для задоволення їхніх потреб. Створення сучасних заводів і відокремлених від будинку робочих місць дозволило встановити постійний нагляд і стало засобом досягнення необхідного рівня трудової дисципліни. Дисципліна підтримується як фізичними умовами в організаціях, так і суворої черговістю дій, забезпечується докладними розкладами. Розклади регулюють діяльність у просторі та часі - за словами Фуко, вони "ефективно розподіляють людей" в організації. Розклади служать умовою організаційної дисципліни, так як координують діяльність великої кількості людей, Якби в університеті не було строго дотримуваного розкладу лекцій, в ньому незабаром запанував би повний хаос. Розклад дозволяє інтенсивно використовувати простір і час: і те, і інше може бути заповнене багатьма людьми і багатьма формами діяльності. Карцерних організації Фуко, як і Ірвінг Гоффман, приділяв багато уваги вивченню організацій, в яких індивіди на довгий час фізично відірвані від зовнішнього світу. У таких організаціях люди піддаються інкарцераціі, містяться у відриві від зовнішнього соціального оточення. Згідно Гоффману, в'язниці, клініки для душевнохворих і інші карцерні системи докорінно відрізняються від інших організацій 283 своїм "повністю закритим" характером16). Фуко згоден з цим, але він також намагається показати, що вивчення карцерних організацій може прояснити питання про те, як управляються інші організації. Нагляд і дисципліна широко використовувалися в карцерних умовах задовго до того, як їх стали застосовувати в організаціях іншого типу. Тюрми, клініки для душевнохворих і казарми дуже чітко ілюструють природу нагляду і дисципліни саме тому, що в них здійснюється максимальний контроль за поведінкою мешканців. Саме тому Фуко недвозначно відповідає на своє питання: "Хіба не дивно, що тюрми схожі на заводи, школи, казарми, лікарні, а ті в свою чергу нагадують тюрми?" 17). Розвиток карцерних організацій У середні століття карцерні організації зустрічалися досить рідко. Тюрми подекуди існували, але їх було мало, і вони знаходилися на значній відстані один від одного. Карцерних організації з'явилися тільки на початку вісімнадцятого століття, проте, звичним явищем в'язниці і притулки для душевнохворих стали лише більш ніж через сто років. Тюрми і притулки походять від так званих "громадських госпіталів". У той час слово "госпіталь" зовсім не означало місце догляду за хворими. Навпаки, воно позначало місце ув'язнення, де містилися бродяги, розумово відсталі і психічно хворі. Вважалося, що "шпиталі" допомагають своїм мешканцям виправитися, і дуже часто вони розташовувалися там, де була потрібна важка праця за дуже низьку плату. Притулки для душевнохворих з'явилися наприкінці вісімнадцятого століття, спочатку в Європі, а дещо пізніше в США. Приблизно в цей же період з'явилися і в'язниці в їх нинішньому розумінні. Однак минуло ще якийсь час, перш ніж вони остаточно відділилися від колишніх притулків. Реформатор в'язниць Джон Говард писав в 1781 році після відвідин берлінського госпіталю, що він був сповнений "нероб", "негідників і розпусників", "хворих і злочинців", а також "опустилися бабусь і дітей", всіх упереміж. Згідно Фуко, "Паноптикон", придуманий в середині дев'ятнадцятого століття Джеремі Бентамом, в найчистішому вигляді відображає різницю між старими госпіталями і новими в'язницями. "Паноптикон" Бентам називав ідеальну в'язницю, проект якої він неодноразово намагався продати британському уряду. Цей проект ніколи не був повністю реалізований, але деякі з його основних принципів були взяті на озброєння при створенні в'язниць в дев'ятнадцятому столітті в США, Великобританії та в деяких країнах європейського континенту. За планом "Паноптикон" був круглої форми, його камери розташовувалися по зовнішньому периметру. У центрі знаходилася спостережна вежа. У кожній камері було два вікна, одне з них виходило на спостережну вежу, інше - назовні. Таке розташування камер дозволяло наглядачам бачити ув'язнених у будь-який час. 284 Вікна в самій вежі прикривали жалюзі, так що служителі залишалися невидимими для ув'язнених, хоча самі тримали їх під постійним спостереженням. План "Паноптикон" сприяв поширенню принципу окремих камер для невеликого числа ув'язнених чи окремих осіб. У старих будинках піклування люди містилися разом в дуже великих кімнатах, де вони і спали, і працювали. Архітектурне побудова в'язниць самим прямим чином вплинуло на розробку інших типів організацій; наприклад, деякі ранні заводи проектувалися тими ж архітекторами, що раніше проектували в'язниці. Зрозуміло, карцерні організації становлять невелику частку сучасних організацій. Люди або проводять лише частину свого дня або тижня в організаціях, скажімо, в школі або на роботі, або вони виявляються невільними лише на короткий період, наприклад, в лікарнях. Однак між кар-ЦЕРН і некарцернимі організаціями мається очевидна схожість, і Фуко був правий, вказуючи, що вивчення організацій одного типу допомагає пізнанню іншого.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Нагляд і дисципліна в організаціях Нагляд " |
||
|