Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Підбір виключно «в культуру організації»

без урахування особливостей конкретного керівника.
Несерйозне ставлення до прийому нових співробітників. Може проявлятися на різних рівнях. Приклад - профанація підбору керівником підрозділу (можливі різні прояви, від готовності взяти майже будь-якого кандидата, до надмірно завищених вимог, або - домінування «непрофільних» вимог - наприклад, особливості зовнішнього вигляду приоритетнее професійних якостей тощо)
Незбалансований процес прийняття рішень щодо кандидата. Виражається в неотработанность самої схеми прийняття рішення - наприклад, коли на одну й ту ж позицію різних кандидатів дивляться різні керівники, причому іноді - один, а іноді - поетапно троє.
Сюди ж можна віднести надмірну тривалість прийняття рішення - прийняття підсумкового рішення по кандидату протягом двох і більше тижнів, що недоцільно по більшості позицій.
Варіанти «керівник у відпустці» слід розглядати як прояв організаційної нерозвиненості. Повинен існувати механізм делегування цих функцій на період відсутності особи, зазвичай приймає рішення щодо кандидатів (див. розділ «Загальні шляхи корекції неякісного підбору персоналу»).
неопрацьовані система оцінки особистісних якостей кандидата та його відповідності прийнятим стилю взаємодій в компанії / підрозділі.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Підбір виключно« в культуру організації »"
  1. 4. жовтня 1917 (питання методології)
    виняткова загостреність класової свідомості і наростаюча радикалізація мас, відштовхуємося правих лідерів; складність, заплутаність зовнішніх і внутрішніх обставин, придававших особливого забарвлення політичним рішенням. Позначилися давні розбіжності, обережність меншовиків і максималізм більшовиків, твердість, з якою ті здійснювали диктатуру. В результаті соціалісти-меншовики та есери
  2. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
    підбір і розстановка кадрів, забезпечення інформації про діяльність держави, залучення населення до участі атакою діяльності. Безумовно, найбільш кращим для держави є добровільне свідоме дотримання учасниками регульованих правом суспільних відносин, вимог правових норм та індивідуальних правових приписів. Така поведінка грунтується на переконанні в
  3. Стихійний підбір.
    підбору, прийнятих в компанії . У цьому випадку беруться працівники «під конкретну вакансію», без оцінки того, наскільки вони в цілому відповідають цілям, завданням і культурі організації. У результаті - персонал компанії є досить строкатою масою, суперечливо реагує на одні й ті ж події, як внутрішнього життя компанії, так і змін зовнішньої кон'юнктури. При такому принципі формування
  4. ГЛОСАРІЙ
    підбору кадрів. Інноваційний потенціал кадрів організації - здатність кадрів: до позитивно-критичного сприйняття нової інформації; до приросту загальних і професійних знань; до висунення нових конкурентоспроможних ідей; до знаходження рішень нестандартних завдань і нових методів вирішення традиційних завдань; до використання знань для практичної реалізації нововведень. Інертність людини
  5. Адміністративні стягнення
    виняткових випадках для виконання зобов'язань, вите-кающих з міжнародних договорів і особливою необхідністю посилення адміністративної відповідальності законами РФ може бути встановлений штраф у більшому розмірі. Штраф може бути застосований за будь-яке адміністративне правона-рушення. При визначенні розміру штрафу слід керуватися не тільки Кодексом про адміністративні
  6. Держ. управління у соціально-культурній сфері
    підборі і розстановці кадрів, осуществле-ванні навчальної та наукової роботи та іншої діяльності відповідно до уста - вом ВНЗ. Управління ВУЗом здійснюється ректоратом таємним голосу-ванием на чолі з ректором. Ректор, обраний на загальних зборах тай-ним голосуванням на термін до 5 років і затверджений відповідним ор-ганом управління освітою. Ректор є головою вченої ради
  7. 2. «Так чи знаєте Ви, що таке Росія?»
    виключно служилий характер цього інституту, і додавання до нього «родовідного» принципу в період розквіту інституту. Затвердження місницьких норм збігається із завершенням процесу створення єдиної держави, зміна місницьких норм - з процесом перерозподілу феодальної власності, посилення залежності останньої від службового становища феодала, зростанням ролі самодержця і
  8. Петро Великий
    виключно позитивний характер. Особливий погляд на історичну роль імператора висловив А.Н. Радищев. Не заперечуючи заслуг государя у зовнішньополітичній області, він звинуватив Петра в надмірному посиленні самодержавної влади і поневоленні селян (рекрутські набори, податки). Пояснюючи свою позицію, Радищев вказував, що «само-державство» Петра I призвело до конфліктів між владою і народом. Н. М.
  9. 1. Національний характер
    винятково важливу роль у формуванні великоруської характеру. Велика кількість лісів, боліт, озер, густа мережа річок і річечок, суглинки, що переважали в складі грунтів, ризикованість ведення сільського господарства в умовах короткого літа і примх погоди - все це відбилося на поведінці, характері і світогляді російської людини. Багатовікове освоєння такої величезної території, як Росія, і в таких
  10. 2.Самодержавіе і самодержці
    виняткову владу в країні, імператор міг вирішити все, в тому числі і виходять за рамки компетенції того чи іншого органу питання. Суд теж залежав від государя так само, як і, припустимо, смертні вироки або помилування засуджених. Імператор був і верховним головнокомандувачем усіма збройними силами Росії. Особа монарха була вилучена з дії загальних законів держави. Імператор і