Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Життя в борг |
||
Експерти Міжнародного валютного фонду наполягали, що вирішувати проблему бюджетного дефіциту за рахунок емісії паперових грошей - неприпустимо. Але, згідно з тими ж економістам, гроші можна було просто взяти в борг. Насправді зростання державного боргу являє собою лише законсервовану або відкладену інфляцію, але саме таке рішення вигідне фінансовим інститутам. Парадоксальним чином інтереси західних біржових спекулянтів, російського уряду і банкірів-олігархів збіглися. З кінця 1994 м. стабільність рубля підтримувалася за рахунок постійно зростаючих державних запозичень. Короткострокові державні цінні папери (ДКО) випускалися в рублях і забезпечували нечувані відсотки їх власникам. Це повинно було зробити рубль більш привабливим порівняно з доларом, гарантувати банкам надійне і прибуткове вкладення капіталу і забезпечити постійний приплив грошей у скарбницю. ДКО дійсно користувалися феноменальним успіхом серед інвесторів. До Росії хлинули мільйони доларів західного спекулятивного капіталу. Проблема в тому, що одночасно інвестиції в промисловість, і без того мізерні, фактично припинилися, а кредит етап недоступний не тільки для дрібного, але і для середнього бізнесу. Жодне підприємство на фінансовому ринку не могло конкурувати з урядом. Тим часом, чим більше ставав борг, чим глибше був спад у промисловості, тим слабкіше були позиції рубля. Підтримуючи завищений курс, уряд змушений був постійно підвищувати відсотки по ДКО. Державний борг зростав за принципом піраміди. По суті ГКО прийшло на місце МММ. Але якщо в ігри Мавроді грали дрібні вкладники, то вкладеннями в ГКО займався великий капітал, у тому числі й міжнародний. Нові кредити були необхідні не для вирішення економічних проблем, а для обслуговування колишнього боргу. Протягом 1990-х рр.. лавиноподібно ріс і зовнішній борг. Успадковані від Радянського Союзу борги не були виплачені і постійно реструктурувати. А тим часом Москва вдавалася до все нових і нових запозичень. На початку 1998 р. було очевидно, що до третини державного бюджету піде на виплату боргів. На період 1999-2000 рр.. прогнозувалося, що обслуговування боргу буде з'їдати до двох третин бюджету. Облікові ставки досягали від 20 до 60% річних. Після того як в кінці 1997 р. вибухнула азіатська фінансова криза і західні інвестори стали проявляти нервоз ність, процентні ставки ще більше злетіли вгору. До весни 1998 р. уряд довело процентні ставки до 200% річних. На підтримку курсу рубля Центральний банк навесні 1998 витрачав близько 500 млн доларів на день. В цей же час лікарі і вчителі місяцями не отримували зарплату, а підприємства, позбавлені готівки, змушені були виживати за рахунок бартеру. Стали стрімко скорочуватися золото-валютні резерви Центрального банку. У 1996 р. вони досягали 40 млрд доларів, але до весни 1998-го скоротилися до 17 - 18 млрд. Незважаючи на нові кредити, надані МВФ, до кінця літа резерви скоротилися до 13 млрд. Західні і російські валютні спекулянти підраховували прибутки, але система вже була приречена. Весняний криза 1998 р. був останнім попередженням. І хоча на стіні вже були накреслені вогненні письмена, бенкет фінансового капіталу тривало. Зрозуміло, катастрофа не наступила б так швидко, якби світовий капіталізм в цілому не почав входити у фазу кризи. На відміну від часу економічного зростання, в період кризи ціни на сировину та енергоресурси падають швидше, ніж ціни на промислову продукцію. Ціни на продукцію російських експортерів сировини та енергії в 1997-1998 рр.. Газпром і нафтові компанії, які раніше не особливо страждали через надмірно дорогого рубля, несподівано відчули себе припертий до стінки. Російські бізнесмени програли не тільки абсолютно, але і відносно. У них було менше валюти, а імпорт став дорожче. Економічний крах етап лише питанням часу. Відчувши недобре, кремлівське керівництво пішло звичним бюрократичним шляхом: політичні та економічні проблеми намагалися вирішувати за допомогою кадрових перестановок. Великодосвідченого бюрократа Віктора Черномирдіна, тісно пов'язаного з Газпромом, змінив молодий Сергій Кирієнко, який не приховував близькості з московськими банкірами. Іншими словами, була підтверджена рішучість влади утримувати курс рубля за всяку ціну. Але для цього вже не було ні ресурсів, ні часу. Відомий журналіст Олег Давидов, нагадуючи про ранніх етапах кар'єри майбутнього прем'єр-міністра в радянському комсомолі, назвав його «віртуальним комсомольцем». Як і належить комсомольському діячу радянського періоду, Кирієнко поєднував дисциплінованість і лояльність по відношенню до «старшим товаришам» з цілковитою безвідповідальністю. «Згодом він багато і плутано пояснював, чого він хотів і чого не зміг. Але головного - чому він навіть не спробував відразу прийняти ті антикризові заходи (девальвація і т. д.), які, за його ж словами, були необхідні, - він так і не пояснив. Все тільки твердив, що від весняної девальвації все б дуже постраждали. Наче ніхто не постраждав від осіннього дефолту ... Втім, розбиратися в тому, чим було швидкоплинне прем'єрство Кирієнко, - чиєїсь спробою відтягнути неминуче або операцією з порятунку милих якомусь серцю фінансових структур? - Справа правоохоронних органів та істориків економіки »206. Що ж до особистих мотивів прем'єра, то їх дослідження, на думку Давидова, варто було б надати психоаналітиків.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Життя в борг " |
||
|