П'яте управління: офіцери і джентльмени

Ветерани з радіо "Свобода" одного разу скажуть, що професійні чекісти вважали для себе ганебним служити в "жандармської п'ятірці". І брали, мовляв, туди більш ні на що не придатних. Це думка фахівців зі "вільного радіо" - філії ЦРУ. А в самому ЦРУ, в управлінні таємних операцій, знали, з ким мають справу: в "п'ятірці" працювали ті, хто міг бути і політиком, і ідеологом, і фахівцем "паблік рілейшнз", і оперативником в одній особі.

Звичайно, своєрідна була діяльність. Якщо офіцер П'ятого управління "служив" з міжнаціональних відносин, то зобов'язаний був вивчати ситуацію в цілій області або республіці, вивчати і вшир, і вглиб, вивчати історичні та сучасні особливості, і оперативним шляхом, і залучаючи вчених. І вибудовувати стратегію зняття міжнаціональної напруженості і націоналістичних виступів. А партійні комітети могли не розуміти цієї стратегії, і потрібно було переконувати, пояснюючи наслідки можливих кризових ситуацій, які "вільне радіо" за кордону всіляко збуджувало.

А якщо офіцер "п'ятірки" працював з творчою інтелігенцією, він прагнув знати її муки і шукання, настрою і національні орієнтири. І ще при цьому знати проблеми побуту, грошей і заохочень, моральних і матеріальних, так чутливо сприймаються. Він повинен був уміти говорити з цими "художніми" людьми на їх мові, бути зрозумілим і не відірваним. І це коли ті ж західні центри і вільне радіо обволікали художників своїм нав'язливим увагою і турботою про їх творчому продукті.

Офіцери "п'ятірки" - одночасно контррозвідники і фахівці "паблік рілейшнз", причому "піару" білого і чорного. Їх поєднував не тільки КДБ, сама некорумпована організація в СРСР, але ще тісніше збирала корпоративна мораль П'ятого управління, мораль професіоналів політичної безпеки, вирощених Бобкова.

Що значив професіоналізм на їх мові?

Одного разу молодий генерал з блиском в очах на одному диханні видав спіч:

- Ті, хто в проблемі з ходу. Знають кого, що, де, як знайти. Хтось влетів у конфлікт із законом. Опинився в нашому полі. Дивимося базу даних, іншу. Ось людина, його зустрічі, його круг. На перетині інформації нові зв'язки, нові контакти. І все як на долоні. І вихід на об'єкт з боку нових зв'язків. Розробляємо старі - шукаємо нові. На зіткненні інформації, на з'єднанні персонажів! Справа оперативної перевірки, справа оперативної розробки - мова професіонала! На цій мові націоналізм, тероризм, антидержавна діяльність світяться до молекули.

Навчений Бобков посміхнувся б від настільки лихого пояснення. Адже сам оперативник від бога. Коли в Москві в січні 1977 гримнули підряд три вибухи - один у метро, інші неподалік від площі Дзержинського - і розірвало людей, він разом з начальником Управління контррозвідки генералом Г. Григоренко очолив оперативну групу, шукати злочинців. Чи не бюрократ взявся за справу, професіонал. Мозок контррозвідника що математична система. Аналіз на перетині інформації та установка для оперативних працівників - шукати тут, тут і тут, але особливо серед вірменських націоналістів. Група працювала півтора року, а орієнтир був даний на другий день після того, що сталося. І виявився вірним. Хтось Затикян, активіст так званої вірменської національної об'єднаної партії, свого часу розгромленої КДБ, і був головним організатором цього терористичного акту.

У той час у П'ятому управлінні працювали гідні професіонали розшукового справи. Згадують генерала П., який починав оперуповноваженим на Західній Україні, тоді нашпигованою бандерівським підпіллям. Він з'являвся в банді, граючи глухонімого. Його перевіряли, несподівано з-за спини стріляючи над вухом. Жоден м'яз не здригнувся, жоден м'яз не видала. Він ставав своїм, і банда впевнено йшла назустріч своїй загибелі.

Стараннями Бобкова такі люди опинялися в П'ятому управлінні. Відбір був персональний і для заслужених "оперів", і для юних випускників престижних університетів. Бобков говорив з кожним, дізнавався спрямованість і здібності, визначав перспективу. І це крім того, що кандидат був просвічений вздовж і поперек кадровою службою. Важко, дуже важко відпускав людей з управління. Що пішли ніколи не брав назад.

Вірність "п'ятої службі" для нього була величиною відчутною. Робота до дев'яти-десяти вечора, а потім і вдома за письмовим столом - годину-півтори. Він поглинав немислиму кількість тексту - від службових паперів до художніх творів. У тому числі придбаних оперативним шляхом.

Інтерес його вів по цьому житті, творчий фанатизм. Чи не фанатизм заскорузлого чиновника спецслужби, а одержимість "професійною" істиною. Як можна тут без широти поглядів? Одного разу, коли він ходив у курсантах "шпигунської школи", життя вельми своєрідно зіштовхнула його з літературою, бранцем якої він став на весь час.

Спогади

(Філіп Бобков)

"Під час війни безліч книг з приватних бібліотек і розбитих сховищ звезли в Петропавловську фортецю. Необхідно було розібрати їх і повернути в бібліотеки. Я потрапив у команду, якій належало сортувати книги на хорах собору Петра і Павла. Яких тільки унікальних видань я там не побачив! Книги з автографами Достоєвського, Герцена, Огарьова, Горького, підшивки журналу "Будильник". .. Та чого там тільки не було! Ми забиралися на хори собору, читали і не могли відірватися. Годинами сиділи майже під куполом, поки не спохвачувалися і не приймалися знову за справу. Роботи було багато, але завдання все ж виконали, хоча і затримувалися в соборі мало не до самого відбою ".

Це читання під куполом потім знаходило якийсь порядок під впливом лекцій в університеті, де курс історії читав академік Тарле. В останні роки звичкою стало постійне спілкування з відомими інтелектуалами, творчими людьми. Про це говорили колишній член царської Думи, дворянин Василь Шульгін, актор Олег Табаков, режисер Юрій Любимов, кінорежисер Лариса Шепітько, музикант і диригент Святослав Ростропович та інші не менш відомі люди.

Різний він був, Бобков. Міг влаштувати рознос відділу за те, що довелося заарештувати старшого наукового співробітника, увязнувшего в антирадянській агітації.

- Не вмієте працювати, раз довели справу до арешту.

А міг вимагати:

- Цього треба вести на "посадку".

Ймовірно, у нього була своя шкала небезпек для влади.

Чи не тому особливістю Бобковского стилю в службовому варіанті завжди було адекватне сприйняття ситуації. Його не тиснув хомут "КДБ-шного" погляду. Знайомлячись з оперативними документами, аналітичними записками, він бачив далі. Інші заступники голови, часом навіть і сам Андропов, запізнювалися з рішеннями, не сприймали інформацію, якщо вона розходилася з їх думкою. Бобков мав свою точку зору, відстоюючи яку намагався впливати на прямолінійне, загальмований мислення деяких керівників КДБ, що породжувала і відповідні вказівки.

Чи міг Бобков стати головою КДБ? Навряд чи. Він був професіоналом джентльменського рівня, а не політиком, тим більше не конформістом. Андропов п'ятнадцять років тримав його в кріслі начальника П'ятого управління, не даючи ходу.

Загадка? Мабуть, немає. Адже це був самий закручений ділянку КДБ. Тут зійшлися проблеми партії, інтелігенції, пропаганди, національних відносин і захисту влади. Хто міг розібратися в цьому клубку? Бобков міг.

Так, він був толерантний і гнучкий, як дипломат. Але не міг переступити через себе, коли інформував ЦК КПРС і Горбачова про ситуацію в країні, захлинувшись перебудовою. Хіба міг викликати у Горбачова довіру перший заступник голови КДБ, з чиєї ініціативи в Політбюро регулярно йшли аналітичні записки, в яких говорилося про стрімко зникають авторитеті влади, про деградацію партії, про народ, плювати при словах "перебудова" і "комуніст"? Хіба міг зважитися Горбачов запропонувати Політбюро Бобкова для затвердження головою КДБ? З такими-настроями, з такою-то історією придушення дисидентів - і в голови? Тоді з горьківського заслання з тріумфом вже повертався Сахаров.

Після Бобковского записок Горбачов не жадав спілкування з КДБ. І він не потрапив під чарівність Бобкова. А якби потрапив?

Бобков розташовував відразу. Відкритим обличчям, доброзичливим пращурами, неспішної, розумною промовою. Після нарад і засідань людям не хотілося від нього йти. Дивний це був генерал, швидше професор, педагог, лікар. Притягував відчутної силою прочитання думок і настроїв співрозмовника. Чи не конфліктував, швидше обволікав. В душу входив м'яко, по-котячому. Шанував особистість і так вибудовував систему аргументів, що діватися було нікуди. Пам'ять феноменальна. Міг сказати співробітникові: "Підніміть справу 36-го року. Там такий-то, можливо, доводиться родичем вашому фігуранту". На зборах не відрізнявся партійної риторикою, викладав утилітарно і адресно, як професіонал. Про "об'єктах розробок" - тільки коректно, без пропагандистських кліше: "відщепенець", "дармоїд", "продажний".

Про нього мало хто говорив погано. Але навіть колишні співробітники, ті, хто не кращим чином потім оцінив і КДБ і його, поважали професіонала. Втім, як і дисиденти, з якими він спілкувався і яких картав.

Ревно ставився до нього Андропов. Одного разу буркнув Миколі Миколайовичу Яковлєву, що "здивований дружбу жандармського генерала і ліберального професора". Таке скажеш тільки в серцях.

Яковлєв, правда, вважав, що не поважав Філіп Денисович власну професію, в якій досяг найвищої майстерності. І тому, мовляв, не довіряв йому до кінця, як і собі. Тонкі натури, ці ліберальні професора. Всі норовлять про свої відчуття. А ті швидше теж з ревнощів.

Методи

Магічні фрази КДБ: "справи оперативної перевірки", "оперативної розробки", "літерні справи", "об'єктові справи". А в цілому - справи оперативного обліку.

Що таке справа оперативної перевірки? Сигнал, інформація, найчастіше агента, про людину або організації, які вимагають перевірки та уточнення. Перевірили і побачили: не зовсім чисто поводиться людина, є ознаки антидержавної діяльності. І тоді заводиться справа оперативної розробки. Результатом її може бути слідство і суд. А літерне справу вивчення процесів у "гарячій" соціальної групи. Предмет об'єктового справи - конкретна організація і зміни в ній, скажімо, на радіо "Свобода".

Кожен офіцер "п'ятірки" знав формулу Бобкова: "Справи оперативного обліку дозволяють бачити процеси, а не окремих людей. Вивчайте процеси, і ви будете господарем становища".

КДБ регулярно направляв в Центральний Комітет партії записки про настрої в суспільстві. П'яте управління вивчало настрій інтелігенції. Головне тут було зрозуміти, чим дихають лідери громадської думки. Аналітики "п'ятірки" визначили своє коло, в який входили провідні діячі мистецтва, літератури, освіти, науки. Їх було близько двох тисяч по країні: провідні режисери, актори, музиканти, ректори вузів, академіки, письменники. Вельми авторитетні для інших, вони впливали на інтелігентську середу. Тому їх думкою цікавилися.

Вивченням настроїв інтелігенції займався Перший відділ П'ятого управління. Об'єктивно в 70-і роки він перевершив відкриті соціологічні центри в цінності інформації. Метод добування її на соціологічному мовою називався включеним спостереженням, на чекістському мовою - агентурними проникненням. І в результаті у чекістів вона була більш точною, більш об'ємною, більш презентативної. І найголовніше - вона дозволяла передбачати розвиток ситуації, особливо в гарячих точках і в "гарячих" соціальних групах.

Випадки бували кумедні. Одного разу у відомого режисера був день народження. І до нього в числі іменитих гостей завітав під виглядом працівника Міністерства культури співробітник "п'ятірки". Подарунок його був гарний порцеляновий розписна ваза. Привітав ювіляра, запропонував злити в неї весь коньяк і широко гуляти на славу іменинника. Ідею шумно схвалили, вечір вдався на славу. Але найцікавіше було те, про що говорили гості, як інтерпретували події, як оцінювали ситуацію в країні, у владі, і серед свого брата - творчої богеми. Засиділися після опівночі, так що співробітник "п'ятірки" щедро збагатився інформацією про настрої театральних корифеїв.

У 70-80-ті роки деякі солісти балету Великого театру, Ленінградського Кіровського залишилися на Заході, скориставшись гастрольними поїздками. Баришніков, Годунов, Нурієв - найяскравіші з зірок. У П'ятому управлінні з'ясували, що всі залишилися вчилися в Вагановського училище у одного і того ж педагога П., який всім вселяв: ви талант, ви скарб, цінуєте себе високо, ви належите світу, і тут вашому таланту не розкритися. Звичайно, педагог П. став об'єктом вивчення "п'ятим служби", треба ж було і позицію його зрозуміти, і нейтралізувати настільки руйнівний вплив.

 Найтонша сфера - академічна наука. Інститути історії, філософії, соціології, світової економіки і політики - політичні інтереси, настрої вчених мужів. Щоб розбиратися в цьому, треба було вивчати предмет інтересу. Бобков запропонував створити групу з трьох осіб "по ревізіонізму". Почали з того, що зайнялися аналізом публікацій філософів, істориків, соціологів, що стосуються ревізії марксистських законів. Залучали для цього експертів, наукові можливості яких добре знали. Знали їх характери, коло спілкування. Вибирали тих, хто ніяк не був пов'язаний з творцем досліджуваного тексту, щоб виключити особисті мотиви і пристрасті. А щоб домогтися об'єктивності, матеріали для аналізу давали різним фахівцям. Коли приходило розуміння і ясні ставали тенденції, увага автора звертали на те, як його суперечливі тези можуть бути підхоплені для ненаукових цілей. Головне було - не допустити, щоб на певній ідейній платформі склеїлася опозиційна група, яка б почала виступати з антирадянських позицій і апелювала б до західній громадській думці, яке скоро перетворювалося на думку спецслужб. 

 Тут в основному метод був один - бесіди, умовляння. Розмовляли з Еріком Соловйовим, найталановитішим філософом, розмовляли з Осиповим, найталановитішим соціологом. У останнього був приятель, вічно підбивав його на сумнівні дискусії щодо існуючого ладу. Приятеля хитро "відвели" - і соціолог заспокоївся. Розмовляли і з іншими не менш відомими науковими фігурами.

 Спогади 

 (Філіп Бобков) 

 "Була зустріч з відомим письменником і журналістом Р. А. Медведєвим. Після того як пропозиції залучити його до роботи над історією нашої країни зазнали фіаско, а правовірні апаратники виключили його з партії, Медведєв ніде не працював, пішов, так би мовити, на" вільні хліба ". Його статті почали з'являтися в зарубіжній пресі, книги - видаватися на Заході. Рой Олександрович писав зло і безсторонньо. Він ставав не тільки свого роду прапором антикомунізму (хоча переконанням соціаліста ніколи не зраджував), але і зручною фігурою для тих, хто став на шлях боротьби з владою. На жаль, зустрічі та бесіди з ним співробітників КДБ, застерігають від кроків, які можуть вступити в протиріччя з законом, впливу не мали. Положення ускладнювалося й тим, що Медведєв уїдливо висловлювався про Брежнєва і його оточенні, а це породжувало претензії до КДБ - нас обвинувачували в лібералізмі. Знаходилися і такі, хто нашіптував Л. І. Брежнєву: "Ось який ваш Андропов. Він честі керівника держави не захищає, мириться з тим, що Медведєв порочить вас ". 

 Медведєв почав видавати на Заході журнал "Політичний щоденник". Не пам'ятаю, яке видавництво займалося цим, але славилося воно антикомуністичним. Я вирішив поговорити з автором. Хоча зустріч відбулася на нейтральному грунті, я не приховував приналежності до керівництва КДБ, тим більше що ще один співробітник, який брав участь в бесіді, був відомий як офіційна особа. Я не став обговорювати з Медведєвим зміст його публікацій, запитав тільки, не шокує його співпраця з антирадянським видавництвом. Він відповів: 

 - Але я маю справу і з видавництвами компартій, зокрема, з газетою "Уніта". 

 - Зараз не про це мова ... 

 Розмова була довгий і, з моєї точки зору, цікавий. Я бачив і слабкість і силу логіки співрозмовника, зрозумів, де він правий, а де помиляється. Для мене дуже корисно було знати це. Результат зустрічі мене порадував: Медведєв припинив співпрацю з видавництвами, не пов'язаними з компартіями. "Політичний щоденник" взагалі перестав виходити. Медведєв мав справу тепер тільки з комуністичної пресою і став помітно схилятися до "плюралізму в рамках соціалізму". А. Н. Яковлєв визначив це потім як дрейф у бік від марксизму. Але Медведєв, як показав час, зовсім не дрейфував, він лише принципово не мирився з практикою побудови соціалізму в СРСР. Для мене ж найважливіше було те, що Медведєв став співпрацювати з комуністами Заходу і тепер впливати на його небажані випади можна було по інших каналах. Ми наполягали на необхідності працювати з людьми і використовувати їх потенціал в ідеологічній роботі ". 

 Бобков звів у принцип штучну роботу з дисидентами. Максимум інформації про характер, інтересах, оточенні, прожитого життя. І індивідуальне вплив - зустрічі, бесіди, переконання. Іда Нудель, авторитет серед єврейських націоналістів, говорила соратникам: "Вчіться працювати, як ЧК. ЧК б'ється за кожного". Відома була установка Бобкова, яку він вселяв офіцерам управління: "Щоб вам було ясно, в чому полягає ваша робота, треба завжди йти від противника. Де відчувається його рука - там наша присутність і має бути". 

 Інститути Академії наук мали часті контакти із західними дослідними центрами, які шукали в радянській академічному середовищі людей, здатних стати їх агентами, провідниками їх ідей. Зрозуміло, що ці центри працювали разом зі спецслужбами. Безперечною їх удачею став Поташов, старший науковий співробітник Інституту США і Канади. Прогавили його, хоча і не П'яте управління. Талановитий був політолог. Опинився у відрядженні в США і дав зрозуміти, що готовий негласно співпрацювати. Політологи - публіка тямуща, звели з ЦРУ. 

 Що спецслужба без агентів? Нуль. Робота з агентурою - основа спецслужби, вони очі і вуха її, постачальники інформації. У КДБ існувало поняття "сили і засоби". Під силою мався на увазі оперативний склад, під засобами - агентурний апарат. 

 Робота з агентурою - найскладніша і найголовніша для оперативного працівника. У П'ятому управлінні не без участі Бобкова склався свій стиль у вихованні агентів. Не один місяць придивлялися до людини, розмовляли, з'ясовували погляди, вивчали позиції, пізнавали інтереси, допомагали в якихось питаннях. Відносини ставали мало не дружніми. І лише тоді слідував рапорт начальству, а потім і дозвіл на агентурну роботу, на вербування, на присвоєння псевдоніма. Деякі погоджувалися співпрацювати без підписки, без документального оформлення, деякі взагалі готові були тільки усно надавати інформацію. І оперативний працівник з дозволу керівництва йшов на це. Добре знаючи психологію народження агента, Бобков радив зустрінеться з ним на другий день після вербування, оцінити стан, підтримати. І це вражало. 

 За інструкціями, прийнятим тоді в КДБ, робота з агентом повинна була вестися тільки на квартирах. Квартири були конспіративні (це власність спецслужби) і явочні (за договором з господарем, в радянський час часто безкоштовно). На них і відбувалися зустрічі оперативних працівників з агентами два-чотири рази на місяць. Але обстановка часом диктувала інше. Приїхала до Москви група з однієї республіки для демонстрації сепаратистських, націоналістичних настроїв. У цій групі - агент, він знає телефон оперпрацівників у Москві. Він або по телефону-автомату саму "гарячу" інформацію дає, або десь "на короткій нозі" зустрічається з оперативником - на вулиці, у під'їзді, в магазині, бували випадки і в туалеті. 

 Створення добротної агентурної мережі вимагає не менше 5-10 років. "Вирощування" агента - процес суто індивідуальний, складний, трудомісткий. Часом агент згоден працювати тільки з одним оперпрацівників, його "виростили". Іде "опер" на підвищення, стає начальником відділення, відділу, але як і раніше працює зі своїм цінним агентом. Бували ситуації, коли офіцера КДБ направляли на роботу в якусь область, заступником начальника місцевого управління. Але він періодично приїжджав до Москви на зустріч зі "своїм" чоловіком. 

 Байдужа статистика свідчить: за винятком північнокавказьких республік, дві третини агентів "п'ятірки" були євреями. Ймовірно, невичерпна соціальна енергія, прагнення зробити кар'єру, добре облаштуватися в цьому житті, так властиве людям цієї національності, штовхали їх до співпраці з могутнім КДБ. Чверть агентів жінки, вони-то природні майстриня. Їх полонила пристрасть до гри, до романтики і, звичайно, до пристрою свого майбутнього теж. 

 Ось доля. Одна з них закохалася в об'єкт розробки. І одного разу повідала про це своєму наставнику з П'ятого управління - настільки довірливі були стосунки. Що робити? Ситуація-то нелінійна. 

 - Любиш - борись за нього, впливає! Поки-то він вірно котиться під статтю. Тобі ж не потрібен чоловік під арештом. 

 І адже вплинула. Відійшов майбутній чоловік від дисидентських захоплень. Досі живуть, не чаю душі один в одному. А таємниця дружини стала таємницею родини. 

 Після 1991 року в органах безпеки було проведено дев'ять реорганізацій. Як стверджують ветерани КДБ, кожна реорганізація - це втрата 30 відсотків високопрофесійних співробітників і втрата 50 відсотків оперативних можливостей. Втрата оперативних можливостей - це безповоротна втрата агентури, бо з оперпрацівників "йде", як правило, і агент. 

 Інформація, релевантна "П'яте управління: офіцери і джентльмени "

1. Військова реформа.
     офіцерів держава повністю взяло на себе. Таким чином армія стала професійною: військова служба була тепер єдиним заняттям для солдатів і
   
2. Додаток 3 Положення Про порядок атестування офіцерського складу ЗС РФ (Проект)
     офіцерського складу. 1. Порядок класифікації офіцерів МО РФ і встановлення їх категорії. 1.1. Залежно від займаної посади, його особистої підготовки офіцерам встановлюються такі категорії: I категорії Офіцери (командного і виховного складу) Вищого розряду Першого розряду Другого розряду II категорії Офіцери (частин забезпечення та обслуговування) Першого розряду Другого розряду
   
3. Положення про контракти, що укладаються офіцерським складом Збройних Силах Російської Федерації (Проект)
     офіцерських посадах, віднесених до I-ї категорії. Цей вид контракту підписують: курсанти військових училищ при випуску, за отриманими результатами складання держіспитів; офіцери військ, що продовжують контракт; цивільні особи, що підписують перший контракт на проходження служби в офіцерських посадах; кадрові офіцери інших категорій, які бажають перейти в I-у категорію. Деякі особливості повинні
   
4. Командно-адміністративна система управління
     управління народним господарством, заснована на ієрархічному розподілі функцій управління і не допускає відхилень від заздалегідь намічених планів, фактично побудована по армійському зразком. Методи командно-адміністративного управління виправдані в екстремальних ситуаціях - у воєнний час, при відновленні зруйнованого господарства і т.п. У звичайній ситуації необхідне поєднання
   
5. 50. Власна Його Імператорської Величності Канцелярія в першій половині XIX ст.
     управління Кавказом. У другій чверті XIX ст. Власна Його Імператорської Величності Канцелярія перетворилася на безпосередній апарат за царя і розглядала всі найважливіші питання життя країни. Вона набувала особливого значення, відтісняючи на другий план Державна рада. Власна Його Імператорської Величності Канцелярія була органом, який зв'язував царя з урядовими установами
   
6. Запитання і завдання для самоперевірки, вправ та роздумів
     офіцера-прикордонника. - М., 1973. Міст П.М. Оптимізація процесу виховання у вищій військовій школі. - М., 1988. Давидов В.П. Офіцер і солдатів. Нотатки про педагогічну майстерність. - М., 1989. Психологія і педагогіка вищої військової школи / Под ред. А. В. Ба-рабанщікова. - М., 1989. РівманД.В., Устинов B.C. Віктимологія. - СПб., 2000. Родін В.Ф. Педагогіка: Курс
   
7. Концепція наукового управління Ф. Тейлора - «Людина - елемент системи».
     управління персоналом - найм, звільнення, видача заробітної плати. Жорсткий авторитарний стиль керівництва. В цілому, і управління персоналом і керування організацією як особливий вид професійної діяльності поки не
   
8. Запитання і завдання для самоконтролю
     управління та керівництва? 2. Які відмінні особливості лінійної і функціональної системи управління? 3. Яка суть системного підходу в управлінні? 4. У чому особливості демократизації управління в системі освіти? 5. Які основні вимоги "Закону про освіту"? 6. Які види і типи шкіл Ви знаєте і дайте їм коротку характеристику? 7. Статут школи. Яким йому бути?
   
9. 2000 Концепція пріоритету управління персоналом - «Заповзятливий людина».
     управління персоналом. Принципи - спільне рішення, самонавчальна організація. Стиль керівництва - солідарний. Функції управління персоналом - стратегічний розвиток кадрового потенціалу і ресурсів
   
10. Література:
      управління персоналом, М., 1993. Друкер П. Ефективний керівник, М., 1994. Єгоршин А.П. Управління персоналом, Н-Новгород, 1999. Журавльов П.В. Світовий досвід в управлінні персоналом, М., 1998. Ільїн Н.І., Лукманов І.Г., Управління проектами, Спб., 1996. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управління персоналом. Регламентація праці, М., 1999. Колишкін В.В. Практичні основи
    
11. П'яте заперечення
      По-п'яте, запитують, як може людина чинити проти своєї совісті і як людська совість може звинувачувати його, якщо він знає, що надходить по необхідності і надходить також згідно тому, що він вважає найкращим, коли робить якийсь гріх? Відповідь. Я відповідаю, що совість - це власна думка людини про свої дії по відношенню до якоїсь нормі, яку людина під час
    
12. Інтеграційний підхід.
      управління по вертикалі і суб'єктами управління по
    
13. 4. Державне управління
      управління в галузях і сферах господарського, соціально-культурного та адміністративно-політичного (пристрої) будівництва. Існує 2 підходи до визначення розуміння державного управління. 1. Широке розуміння - це регулююча діяльність государ-ства в цілому, тобто діяльність з управління представницької (або за-чих) органами влади, органами виконавчої
    
14. Звернення До населення Петрограда і Росії від Ради робітничих депутатів 28 лютого 1917
      управління всіма місцевими справами. Всі разом, спільними силами будемо боротися за повне усунення старого уряду та скликання Установчих зборів, обраного на основі загального, рівного, прямого і таємного виборчого права. Рада робочих депутатів Известия Петроградської Ради робітничих депутатів, № 1. 28 лютого 1917 С. 1.