Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

РЕЗЮМЕ


Підбір персоналу - важливий етап в роботі з кадрами, що включає розрахунок потреби, побудова моделей робочих місць, професійний відбір кадрів і формування резерву.
Розрахунок потреби в персоналі може проводитися за нормативами чисельності на 1 млн. руб. або шляхом експертного аналізу потреби в кадрах окремих підрозділів.
Модель робочого місця містить формалізований опис ко-кількісних і якісних характеристик і включає 15 типових елементів; використовуючи модель, можна сформулювати конкретні вимоги до будь-якій посаді керівника та спеціаліста.
Співбесіда зі знову прийнятою працівником займає ключове місце в підборі персоналу і включає наступні етапи: підготовка до співбесіди, формулювання питань до кандидатів, план співбесіди, методи управління співбесідою, прийняття рішення за результатами співбесіди.
Професійний відбір кадрів містить основні етапи вивчення потенціалу працівника і роботи кадрової комісії. Запропоновано регламент прийому персоналу на підприємство та рекомендації з працевлаштування.
Формування резерву кадрів здійснюється за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел на основі наукового підходу до вивчення потенціалу людини і його службової кар'єри.
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
Назвіть три основні способи підбору персоналу на підприємстві.
Як можна розрахувати потребу в персоналі?
Назвіть основні елементи моделі робочого місця.
У чому перевага використання моделі в порівнянні з традиційними неформалізованими способами підбору персоналу?
Які елементи (фактори) застосовуєте Ви для підбору кадрів?
Назвіть основні кадрові документи, необхідні для оформлення на роботу.
Які методи співбесіди Ви знаєте?
Яким методом можна оцінити різних кандидатів за резуль-татами співбесіди?
Для чого необхідний резерв кадрів, з яких джерел він формується?
Які висновки особисто для себе Ви зробили з конкретної ситуації «Довіряй, але перевіряй»?
У чому ефективність підбору персоналу на основі ідеальної моделі робочого місця?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " РЕЗЮМЕ "
  1. Зміст
    Введення 5 Теоретичні основи бізнес планування на підприємствах 8 Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств 8 Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства 11 Державне регулювання діяльності підприємств громадського харчування 16 Особливості підприємств громадського харчування 16 Типи підприємств
  2. 3.1 Резюме
    Кафе «Блинная» створюється з метою швидкого та якісного обслуговування відвідувачів, з максимальною увагою до нього і пропозицією найбільш якісних виробів, які нічим не відрізняються від млинців домашнього приготування. В даний час змінився темп життя і багато господинь все рідше і рідше мають можливість і час для приготування по справжньому смачних апетитних, ароматних млинців з
  3. Резюме за даними психологічного обстеження.
    Випробуваний виявляє ознаки відставання в психічному розвитку за типом психічного інфантилізму, який проявляється переважно в слабкості інтелектуальних (незрілість сприйняття, порушення уваги і операционального компонента мислення, а також критичності мислення; слабкість розвитку аналітико-синтетичних функцій, абстрагування ; бідність загальноінтелектуального багажу; незавершеність
  4. 5. Похідні і складові твори
    резюме, огляди, інсценівки, аранжування та інші переробки творів науки, літератури і мистецтва. Крім похідних творів до об'єктів авторського права також відносяться збірники (енциклопедії, антології, бази даних) та інші складові твори, представляють собою результат творчої праці за добором або розташуванню
  5. Оголошення в засобах масової інформації
    резюме і напливу кандидатів, на що потрібно багато часу. Слід також пам'ятати, що при такому варіанті підбору співробітників деякі шукачі можуть не виправдати очікувань компанії, втім, як і компанія
  6. Державна служба зайнятості.
    резюме по формально заявленим ознаками, зазначених у заявці та організовує співбесіди, на які запрошується ініціатор заявки (або його представник). У ході першої співбесіди кандидат надає своє резюме, рекомендаційні листи, копії інших документів. Кандидату також може бути запропоновано заповнити анкету кандидата. За результатами співбесіди, Менеджер Департаменту в усній
  7. Телефонні співбесіди.
    резюме на вашу адресу. Краще провести попередній відсів по телефону - це відсіє 30-40 відсотків кандидатів від числа тих, що відгукнулися. Ваші вимоги Незалежно від того, хто буде відповідати на телефонні дзвінки - ви самі або секретар компанії, - варто скласти бланк телефонного інтерв'ю, куди можуть увійти такі моменти: ім'я кандидата, номер телефону для зв'язку, 3 -5 чітких питання з досвіду
  8. Що можна оцінити по телефону.
    резюме: освіта, мови, комп'ютер, «послужний список» - о, це якраз те, що ми марно шукаємо. Телефонуйте, а на тому кінці: «Альо! А-а. Ммм. Ну ...» Зрозуміло, що людина часто не готовий до такої ситуації, але вам-то потрібен професіонал, клієнти рідко дзвонять за розкладом. Менеджери з продажу потрібні практично постійно і всім. Кандидатам на цю вакансію у вашу компанію важливо ставити конкретні
  9. 4.3. Професійний відбір персоналу
    резюме); особиста заява про прийом на роботу; трудова книжка; рекомендаційний лист (характеристика); копія документа про освіту; фотографії співробітника; бізнес-план роботи на посаді (для керівника). Після оформлення перерахованих вище кадрових документів і здачі їх у відділ персоналу необхідно провести комплексну оцінку потенціалу і якостей кандидатів. Обсяг і ступінь