Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

4.3. Професійний відбір персоналу


Етапи професійного відбору персоналу
Професійний відбір кадрів в організації є одним з найбільш важливих етапів підбору персоналу і включає наступні стадії:
створення кадрової комісії;
формування вимог до робочих місць;
оголошення про конкурс у засобах масової інформації;
медичне обстеження здоров'я і працездатності кандидатів;
оцінка кандидатів на психологічну стійкість;
аналіз захоплень і шкідливих звичок кандидатів;
комплексна оцінка кандидатів за рейтингом і формування остаточного списку;
висновок кадрової комісії з вибору кандидатури на вакантну посаду;
затвердження на посаді, укладення трудового договору;
оформлення і здача у відділ кадрів кадрових документів кандидата.
Перелік типових документів для прийому та оформлення на роботу
на підприємство:
листок з обліку кадрів (резюме);
особисту заяву про прийом на роботу;
трудова книжка;
рекомендаційний лист (характеристика);
копія документа про освіту;
фотографії співробітника;
бізнес-план роботи на посаді (для керівника).
Після оформлення перерахованих вище кадрових документів і здачі їх у відділ персоналу необхідно провести комплексну оцінку потенціалу і якостей кандидатів. Обсяг і ступінь деталізації оцінки залежать від категорії працівника і важливості його робочого місця. Чим вище рівень управління, тим більше повинна бути деталізація і достовірність оцінки. На це зазвичай іде 2-3 тижні.
Після аналізу оцінки та позитивного вирішення питання про прийом на роботу керівником підприємства у відділі кадрів оформляються інші документи:
наказ про прийом на роботу;
трудовий договір співробітника;
посадова інструкція;
договір про повну матеріальну відповідальність (для матеріально відповідальних осіб);
- акт приймання-передачі робочого місця (матеріальних цінностей).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 4.3. Професійний відбір персоналу "
  1. 2.6.3. Етапи професійного відбору персоналу
    професійного відбору персоналу. Перерахуйте типові документи для прийому і оформлення на роботу на
  2. матеріали правозастосувальної практики органів прокуратури та других правоохороних інституцій.
    Професійних якостей працівників правоохоронних органів / / Вісник Львівськ. ун-та. - Сер. Юридич. - Вип. 24, 1986, С. 64-65. 138.Новоселов В. І. Основні вимоги культури роботи органів прокуратури / / Питання теорії і практики прок, нагляду. Міжвід. научн. збірник. Вид-во Саратовського юрид. інстр-та. - Саратов, 1974. - С. 146-154. 139.Арістотель. Політика. Афінська політія. - М.: Думка,
  3. Підбір персоналу
    професійні вимог до робітникам і службовцям, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади. Таким чином, головним завданням підбору кадрів є визначення сукупності людей, здатних у найближчій перспективі зайняти нові робочі місця (посади), змінити рід занять, виходячи з внутрішньої мотивації, матеріальних чи
  4. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    професійний і посадовий ріст управлінського персоналу (посадові інструкції, система перепідготовки та підвищення кваліфікації, критерії оцінки кадрів, розробка ступенів посадового зростання); форми і методи раціонального використання управлінських кадрів відповідно до отриманої кваліфікацією і чисельністю (визначення оптимальної чисельності, форм і систем мотивації,
  5. Глава 2.1. Оцінка професійних якостей співробітників
    професійні якості на будь-якому рівні менеджменту. Ядром особистісного комплексу виступають здібності , виявлення і розвиток яких забезпечує максимальну результативність процесу формування висококваліфікованого персоналу. Рис. 2.1. - Процес підготовки кадрового потенціалу організації Рис. 2. 2. - Формування та управління менеджментом за критерієм ефективності
  6. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
    професійної компетентності працівника. Недолік даного способу полягає в обмеженні всебічного розвитку особистості здатного працівника, який повинен пристосовуватися під конкретне робоче місце (посада). По-друге, підбір персоналу здійснюється виходячи з професійної підготовки , виробничого досвіду і якостей працівника. Склад функціональних обов'язків і
  7. Глава 2.2. Фактори, що визначають процес відбору персоналу
    професійно-технічні працівники - 1:1, клерки - близько 1:2, кваліфіковані робітники - близько 1:1, чорнороби - майже 1:2. Якщо коефіцієнт відбору близький до 1:1, процес відбору короткий і простий. Кількість бажаючих, з якого здійснюється відбір, невелика. При коефіцієнті відбору 1:2 процес може стати непростим. Менший коефіцієнт означає, що організація може бути більш розбірливою
  8. 2.6.4. Джерела найму
    професійно-технічної, таки для управлінської діяльності. Приватні агентства за наймом найбільш ефективні для управлінської професійно-технічної діяльності та сфери торгівлі Випадково зайшли люди - хороший джерело робочої сили для заводів, підприємств побутового обслуговування сфери канцелярської діяльності тощо Організаціям і підприємствам слід використовувати як зовнішні, так
  9. Глава 2.7. Методи підбору персоналу (співбесіда, інтерв'ю, тестування та ін)
    професійне навчання і перенавчання. Всі вони отримують ввідну підготовку незалежно від займаної посади. У корпорації існує незмінне правило, згідно якому постійне підвищення кваліфікації суть способу життя компанії і всі без винятку фахівці повинні проходити курси підвищення кваліфікації. Загалом, тести, практикуючі американськими компаніями, як правило, діляться на
  10. Відбір в навчальних закладах.
    професійного досвіду. Сьогодні все більше компаній звертають погляди на випускників, насамперед через те, що відбувається адаптація системи навчання до потреб ринку. Організації готові ростити для себе кадри з числа молодих фахівців, поступово пізнають всі етапи виробництва "з нуля". Період тимчасових правителів, коли персонал набирався на короткий проміжок часу для отримання "швидких"