Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

4.4. Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди


Кількість кандидатів, яких запрошують Вами для співбесіди, залежить певною мірою від того, скільки часу Ви виділили на співбесіду. Головна мета - забезпечити відбір найкращих претендентів для включення в остаточний список. Вам потрібно вирішувати цю задачу систематично і використовувати підготовлений раніше набір «мінімальних» і «ідеальних» критеріїв для прийняття рішення. Якщо Ви склали деяку стандартну форму, у Вас буде ряд загальних або узкопро-сійних вимог. Отримавши заяви, Ви, швидше за все, вважатимете, що можна виключити кандидатів, які не відповідають навіть загальним, або мінімальним, вимогам. Потім Вам буде потрібно зосередити увагу на ключових вимогах або важливих для даної роботи критеріях, які зазвичай беруться з посадових інструкцій або вимог до кандидата на посаду, і поступово звужувати поле вибору.
Традиційно число кандидатів у остаточному списку дорівнює п'яти, але єдиним обгрунтуванням цієї цифри, мабуть, є той факт, що це максимальне число осіб, з якими Ви зможете ефективно провести співбесіди протягом робочого дня з урахуванням втрат, пов'язаних з транспортом, перервами між співбесідами і прийняттям рішень по завершенні бесід. Може виявитися, що у Вас не буде навіть п'яти заяв, але Ви все ж повинні розглянути їх в один день. Якщо жоден з кандидатів Вам не підійшов, Ви можете знову дати оголошення або переглянути пред'являються Вами вимоги до кандидатів.
Одні лише співбесіди, незважаючи на їх популярність, є ненадійним способом відбору фахівців. Постарайтеся проводити співбесіду за участю хоча б ще одного помічника з метою прийняття більш збалансованого рішення, а найкраще - у складі кадрової комісії (3-5 чоловік).
Співбесіда переслідує дві головні цілі:
допомогти організації оцінити кандидатів на відповідність посади;
допомогти кандидатам оцінити організацію як майбутнє місце роботи.
Ваша мета полягає у відборі відповідну людину для роботи
на основі використання об'єктивних критеріїв, які застосовуються до кожного кандидата виважено і справедливо. Відсіяні кандидати можуть і не бути Вашими потенційними клієнтами, тим не менш, вони, безсумнівно, будуть розповідати про Вашу організацію і співбесіді. При цьому створюється можливість представити Вашу організацію в ви-придатному світлі і використовувати співбесіду в якості заходи щодо зв'язків з громадськістю.
Що Вам потрібно для співбесіди:
контрольний список кандидатів до критеріїв та місцем для нотаток; комплект бланків для заяв;
модель робочого місця (посади) або короткі вимоги до кандидата на посаду;
посадові інструкції;
листа-запрошення та інші додаткові матеріали; план співбесіди;
проінструктовані члени кадрової комісії;
підготовлені заздалегідь для співбесіди питання;
виділений час з розрахунку не менше 30 хвилин на кожного кандидата;
приваблива обстановка (окрема кімната, стільці в коридорі для очікують і ін.)
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 4.4. Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди "
  1. Проведення співбесіди.
    Співбесіді схильний демонструвати «правильну мотивацію» за відсутності такої. По-перше, в плани кандидата може не входити засиджуватися довго на цій роботі, вона йому потрібна, щоб «пересидіти», не припиняючи тим часом пошуки більш цікавою для нього роботи. По-друге, претендент може просто збирати інформацію про ринок праці на сьогоднішній день, порівнювання пропозиції різних
  2. Тестування при прийомі на роботу.
    Співбесіди. При цьому, далеко не завжди він знаходиться в приміщенні, що сприяє зосередженню і внутрішньої гармонії - дзвонять телефони, ходять люди, приходять інші кандидати і т.д. (Не кожна компанія має можливість забезпечити менеджера комфортної переговорної кімнатою). Якщо говорити про тести професійних знань, то необхідність їх застосування не викликає сумнівів. Якщо важлива перевірка
  3. Випробувальний термін.
    Співбесіду. Готуючись до нього, необхідно обрати стратегію поведінки. У центрі ваших питань і відповідей на співбесіді повинна бути фірма або організація, в яку ви влаштовуєтеся, а не те, скільки вона вам буде платити. Потенційного роботодавця, як правило, цікавить певне коло відомостей про найманому. Нижче наводяться найпоширеніші питання, з відповідей на них необхідно
  4. Відповідальність
    співбесіди з атестуються і з урахуванням оцінок, отриманих раніше, атестаційна комісія дає одну з наступних оцінок: Відповідає займаної посади. Відповідає займаній посаді за умови поліпшення роботи з проходженням повторної атестації через 6 місяців. Рекомендується використання на іншій роботі (в Товаристві або надання допомоги у працевлаштуванні). Результати атестації.
  5. ГЛОСАРІЙ
    співбесіду (постої або групове інтерв'ю); складання запитальників. Методи підвищення кваліфікації працівників апарату управління - способи розширення знань, розвитку навичок та вміння працівників апарату управління в процесі практичної роботи, при навчанні в спеціалізованих установах або шляхом самоосвіти. Метод "аутплейсмент" - консультації підпадають під звільнення
  6. РЕЗЮМЕ
    співбесіди, формулювання питань до кандидатів, план співбесіди, методи управління співбесідою, прийняття рішення за результатами співбесіди. Професійний відбір кадрів містить основні етапи вивчення потенціалу працівника і роботи кадрової комісії. Запропоновано регламент прийому персоналу на підприємство та рекомендації з працевлаштування. Формування резерву кадрів здійснюється
  7. 5.3. Адаптація молодих фахівців
    співбесіди за результатами роботи, житловим умовам, питань побуту і т. д. Головні інженери і менеджери з кадрів організацій направляють роботу рад молодих фахівців, контролюють зміст і виконання планів роботи, іноді доцільно створення комісії по роботі з молодими фахівцями. Молоді фахівці, добре проявили себе в практичній роботі, є основним
  8. 8. Рекомендували ЛІТЕРАТУРА ДО КУРСУ "Адміністративне право України"
    співбесіду з кандидатами при прийомі на роботу) / / Проблеми підприємництва. - 1997. - № 2. 138 Нормативно-правові акти: Закони 114. Загальна декларація прав особи (10 грудня 1948 р.) / / Юридичний вісник. - 1998. - № 4. 115. Декларація про державний суверенітет України (16 липня 1990 р.) / / Відомості Верховної Ради УРСР. - 1990. - № 31. - Ст. 429. 116. Акт проголошення незалежності
  9. 28. Форми управлінської діяльності: поняття, види, характеристика, взаємозв'язок з функцією державного управління.
    Співбесіду з претендентом на посаду укладення цивільно - правових договорів про оренду приміщення робота з кадрами - прийом в органи управління застосування заходів адміністративного примусу у вигляді: штрафів, позбавлення
  10. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    співбесіду інтерв'юерів 30 хв. керівника відділу з 21,65 дол на годину, 30 хв. спеціаліста 16 Час на співбесіду звільнився 1:00 11 Резюмування співбесіди 30 хв. керівника відділу, 30 хв. сек-ретаря, 30 хв. спеціаліста 20 Документальне оформлення 30 хв. конторського персоналу 5 Зниження трудовий "моралі" 5%-ве зниження продуктивності тру-да 9-ти осіб в