Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Основні етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць


Розробка концепції моделі робочого місця персоналу, її елементів, характеристик і вагових коефіцієнтів.
Розробка типових моделей робочих місць за посадами персоналу.
Методика комплексної оцінки персоналу на основі моделі робочого місця в оціночних центрах із залученням фахівців.
Технологія роботи з непрацюючим або вивільняються персоналом в центрах зайнятості населення на основі результатів комплексної оцінки кадрів на вакантні посади.
Технологія роботи з персоналом на підприємствах і в організаціях (атестація кадрів, планування кар'єри, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Основні етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць "
  1. Глава 2.5. Опису моделі робочого місця - фактор підбору кадрів
    етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць Розробка концепції моделі робочого місця персоналу, її елементів, характеристик і вагових коефіцієнтів. Розробка типових моделей робочих місць за посадами персоналу. Методика комплексної оцінки персоналу на основі моделі робочого місця в оціночних центрах із залученням фахівців. Технологія роботи з непрацюючим
  2. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
    основні характеристики. Соціально-політичні та ідеологічні передумови виникнення Радянської держави. Етапи розвитку радянського суспільства і Радянського дер-жави. Радянська форма правління та її еволюція на сучасному етапі. Основні зовнішні та внутрішні функції Радянської держави, їх еволюція. Форма правління, національно-державний і адміністративно-територіальний
  3. ГЛОСАРІЙ
    основні аспекти та проблеми діяльності в рамках тієї чи іншої посади. Кожен конкретний ассессмент-центр включає ряд процедур і розробляється з урахуванням вимог, що пред'являються до працівників. Важлива складова цього методу - вимір. Ассессмент-центр близький до тестів, оскільки передбачає стандартизацію, тобто наявність певних нормативів проведення процедур і системи оцінок
  4. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
    Основну рису особистості ... яка може бути мотивом, характеристикою чийогось образу, іміджу ... або системою знань, які він або вона використовує ». Вудруф визначає компетентність як «набір патернів поведінки, які посадова особа може привести в дію, щоб виконувати свої завдання і функції компетентно». При зверненні до TQM виникає питання про те, наскільки процес відбору в
  5. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    основних етапи. Управління персоналом на принципах абсолютизму У період з 17 століття до середини 19 століття в Європі, перший зустріла промислову революцію, отримали розвиток заводи і шахти з чисельністю працівників у кілька сотень людей. Профспілки практично були відсутні, робоча сила була в надлишку, тому умови праці встановлювалися в односторонньому порядку на принципах абсолютизму.
  6. Система управління кадрами.
    Основних частин персоналу по участі в процесі виробництва: робітників і службовців. Робітники, або виробничий персонал, здійснюють трудову діяльність у матеріальному виробництві з переважною часткою фізичної праці. Вони забезпечують випуск продукції, її обмін, збут і сервісне обслуговування. Виробничий персонал можна розділити на дві складові частини: основний персонал - робочі,
  7. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    основних завдань кадрового планування можна віднести: определленіе джерел кадрового забезпечення підприємства (випускники вузів, рекомендації посередницьких організацій, вільний найм); кадрова адаптація та її стабілізація (розробка конкретних заходів по мотивації і закріпленню кадрів); професійний і посадовий ріст управлінського персоналу (посадові інструкції, система
  8. Тестування при прийомі на роботу.
    основні обов'язки (пере-число 3-5 основних областей) . Організація роботи штатних співробітників по: Виконанню бізнес-плану відділу; Виконанню планів розвитку відділу; Збільшенню договорів страхування; Збільшенню ефективності роботи співробітників (на одного співробітника до $ зборів брутто-премійв місяць). Пошук нових каналів продажів. 2. Які області Вашої діяльності Вам найменш
  9. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    основної мети завдань щодо формування конкурентоспроможного як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку персоналу компанії висувають перед кадровою службою компанії нові, дуже складні і актуальні завдання з вироблення і реалізації основних напрямів підготовки кадрів. Мета навчання персоналу: підтримання необхідного рівня кваліфікації персоналу компанії з урахуванням вимог існуючого
  10. Глава 3.2. Етапи підготовки й перепідготовки персоналу
    основні види навчання, порядок взаємодії структурних підрозділів Компанії, відповідальність, повноваження і обов'язки співробітників при організації навчання персоналу Компанії. Мета Це Положення про навчання персоналу Торгового Дому «ХХХ» (далі Компанія ») розроблено з метою систематизації дій і процедур, спрямованих на навчання і розвиток персоналу, для забезпечення