|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Глава 2.5. Опису моделі робочого місця - фактор підбору кадрів
|
Ефективне вирішення проблеми підбору персоналу вимагає розробки науково обгрунтованих моделей робочих місць робітників і службовців, які забезпечують підбір, оцінку і розстановку кадрів на єдиній методологічній основі. У 1989 р. нами запропонований формалізований підхід до опису робочого місця управлінського персоналу. Модель включає 15 елементів, що представляють собою якісні та кількісні характеристики робочого місця.
Кадрові дані: листок з обліку кадрів, трудова книжка, характеристика, автобіографія, копія документа про освіту.
Досвід працівника: життєвий, виробничий, державний, суспільний. Визначається шляхом інтерв'ю та анкетування.
Професійні знання з конкретних навчальних дисциплін. Виявляються шляхом програмованого контролю знань і в результаті ділових ігор.
Професійні вміння: сукупність управлінських робіт, які може виконувати працівник. Виявляються шляхом програмованого контролю, співбесіди і в процесі ділових ігор і практичних занять.
Особистісні якості: сукупність ділових якостей і недоліків працівника, які визначаються шляхом соціологічного опитування.
Психологія особистості: тип особистості, темперамент, інтелект, мотивація - визначаються шляхом психологічного тестування працівника.
Здоров'я і працездатність з медичної діагностикою стану: здоровий, практично здоровий, хворий.
18. Рівень кваліфікації: визначається набутою спеціальністю, освітою і підвищенням кваліфікації.
Службова кар'єра формується на основі оцінки потенціалу працівника і його зацікавленості в службовому зростанні.
Хоббі (захоплення): виявляються методом інтерв'ю, спостережень та анкетування.
Шкідливі звички і недоліки: пристрасть до алкоголю і паління та ін Виявляються шляхом анкетування, спостережень і соціологічного опитування.
Організація праці: приміщення, технічні засоби, транспорт. Встановлюються за нормативами організації робочого місця і шляхом опитування співробітника.
Оплата праці: зарплата, премії, винагороди визначаються за штатним розкладом і середньому доходу працюють у даному регіоні.
Соціальні блага: путівки, фірмовий одяг, харчування та ін виявляються шляхом опитування працівника і на основі встановлюваних на підприємстві середніх виплат з фонду соціального розвитку.
Соціальні гарантії: допомога з непрацездатності, страхування життя, пенсія, допомога у разі звільнення. Визначаються на основі державних стандартів.
Основні етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць
Розробка концепції моделі робочого місця персоналу, її елементів, характеристик і вагових коефіцієнтів.
Розробка типових моделей робочих місць за посадами персоналу.
Методика комплексної оцінки персоналу на основі моделі робочого місця в оціночних центрах із залученням фахівців.
Технологія роботи з непрацюючим або вивільняються персоналом в центрах зайнятості населення на основі результатів комплексної оцінки кадрів на вакантні посади.
Технологія роботи з персоналом на підприємствах і в організаціях (атестація кадрів, планування кар'єри, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів).
Була розроблено моделі робочих місць для управлінського персоналу підприємств малого бізнесу (рис. 2.8.).
Елементи й характеристики робочого місця 1. Кадрові дані Трудова книжка Листок з обліку кад-рів Автобам-графія Характеристи-ка 2. Досвід працівника життями-ний Производ-жавного Гром-венний Дер-ний 3. Профессиональ-ні знання Управле-ня Економіка Екологія Педагогіка 4. Профессиональ-ні вміння Кадри Інформу-ція Техніка Технологія 5. Особистісні ка-пра Мораль-ні Ділові 6. Психологія лич-ності Тип лич-ності Мотивація Темпера-мент Рівень ін-інтелекту 7. Здоров'я і рабо-тоспроможність Здоров практичні скі здоровий Болен 8.Уровень квали-фікації Професія-сіональ-ве обра-тання вище-ня ква-ліфікації послево-зовское освітньої-ня 9. Службова карь-ера "Трам-плин" "Драбина" "Змія" "Роздоріжжя" 10. Хобі. (Увле-чення) Спорт Мистецтво Театр і кіно Полювання 11.Вредние при-вичкі і недоліки Алкоголь Куріння Наркома-ня Фізичні недоліки 12. Організація праці Помеще-ня Транспорт ТЕХНИЧ-ські середовищ-ства Підлеглі 13. Оплата праці Зарплата Премії вознагр-ждение Дивіденди 14. Соціальні блага Квартира Путівки Фірмовий одяг Кредит, позика 15. Соціальні гарантії Страхов-ка Посібники Стипендія Пенсія Рис. 2.8. - Моделі робочих місць для управлінського персоналу підприємств малого бізнесу
Посадові інструкції є описом робочого місця. Існують загальні підходи до розробки посадової інструкції, бо головною метою посадової інструкції є опис того, що від працівника вимагає і хоче отримати організація. Похідна мета - чітко відрізнити хороших від поганих працівників на основі критеріїв ефективності праці та спеціального формату побудови посадових інструкцій.Ніже наведена структура цього формату у вигляді внутрішньофірмового документа "Порядок розробки посадової інструкції".
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Глава 2.5. Опису моделі робочого місця - фактор підбору кадрів " |
- Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
главах про походження дер-жави, права - вже зазначалося, що чим більше часовий діапазон теоретичного осмислення по-політико-правової дійсності, тим глибше проникає юридична думка в суть цієї дійсності . Одне теоретичне знання дає діапазон в 80 років, інше в 300 років, і вже зовсім марними і поверхневими виявляються спроби осмислити державно-правовий розвиток
- Глава дев'ята. ТЕОРІЯ ПРАВА ЯК ЮРИДИЧНА НАУКА
главах - тут же треба лише відзначити системність права як одну з характеристик права в цілому, яка визначає і об'єктивно вимагає реалізовувати принцип системності при вивченні, позна-ванні права. Але не тільки право в цілому як система диктує відповідний методологічний підхід. Системність пронизує і кожну структурну одиницю права. Наприклад, при виникненні спорів про право, крім
- Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
модель годиться не для всіх підприємств. Працівники - це ресурс, який необхідно максимізувати. Визнано, що єдиним джерелом довгострокового переваги на ринку є знання здібностей своїх працівників і максимізація їх винахідливості, мотивації і людських відносин, а не "копіювання" досвіду кращих компаній. Передовими підприємствами в цій галузі є «IBM» і
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
модель "економічні оцінки людських ресурсів" з управління персоналом. Модель була розроблена в Мічиганському університеті, яка вперше була апробована в компанії "Ар Джі. Баррі корпорейшн". Суть даного методу полягає в тому, що в спеціальних рахунках враховуються витрати на "людські ресурси", які розглядаються або як довгострокові вкладення, або списуються як втрати.
- Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
Опис роботи, засноване на аналізі завдань, послідовно вирішуються в процесі її виконання. Даний підхід реалізується далі у визначенні особистих якостей працівника, яке будується відповідно до опису роботи. Стандартні техніки визначення особистості, такі як план семи пунктів Роджера або план п'яти пунктів Манро-Фрейзера, дозволяють враховувати наступні фактори: зовнішні дані,
- Глава 2.8. Огляд професійної придатності
опис процедур його проведення та оцінки результатів. Експертні оцінки - метод, заснований на узагальненні характеристик якостей випробуваного, отриманих шляхом опитування певного кола осіб, які добре знають оцінюваного: безпосереднього керівника, колег, підлеглих та ін Він включає опитування (інтерв'ю, заповнення анкет), обробку та оцінку результатів опитування. Психологічне тестування -
- ГЛОСАРІЙ
глава сім'ї »,« керівник », тощо). Кількісна збалансованість числа робочих місць і чисельності працівників - рівність між кількістю робочих місць і чисельністю працівників з урахуванням нормативного коефіцієнта змінності використання робочих місць. Командний тайм-менеджмент. Дисципліна на перетині особистого тайм-менеджменту і загального менеджменту, яка розглядає питання взаємозв'язку
- Глава сьома. ДЕРЖАВА У ПОЛІТИЧНІЙ СИСТЕМІ СУСПІЛЬСТВА
глава про місце і роль держави в політичній системі суспільства є дуже важливою і логічно обгрунтованою в сучасній тео-рії держави. І розкриття цієї теми, як і попередніх тим, треба починати з поняття політич-ської системи суспільства, а для цього треба Насамперед поміркувати над тим, яка взагалі структу-ра суспільства. Ця структура може бути представлена у вигляді різних
- Розділ двадцять другий. Громадянське суспільство і правова держава
опису роботи політиків (зустрічі, поїздки, наради тощо), а й шляхом опису життя про-вин, самих різних людей. Велике значення набуло опис багатьох малих впливів, подій, що призводять до великих потрясінь, змін, які відбуваються в суспільстві. Але ж як часто в минулому ці малі впливи також були доленосними, приводили до соціальних потрясінь, змінам, але
- Підбір персоналу
опис професійні вимог до робітникам і службовцям, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади. Таким чином, головним завданням підбору кадрів є визначення сукупності людей, здатних у найближчій перспективі зайняти нові робочі місця (посади), змінити рід занять, виходячи з внутрішньої мотивації,
|