Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Глава 2.4. Штатний розклад |
||
Розрахунок витрат на управління та чисельності персоналу. Штатна структура визначає кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників. У складі штатної структури розробляються наступні документи: фонд заробітної плати; розрахунок чисельності персоналу; штатний розклад підприємства. Вихідними даними для формування штатної структури є: планові обсяги виробництва (робіт і послуг); нормативи чисельності та заробітної плати; схема організаційної структури управління; типові (фактичні) штатні розклади. Розрахунок фонду заробітної плати дозволяє обгрунтувати витрати по заробітній платі як в абсолютній величині, так і у вигляді питомої ваги заробітної плати у вартості продукції. Розрахунок фонду заробітної плати здійснюється за формулою: Фзп = Нзп Х Оо / 100 млн.р. Де: Фзп - фонд заробітної плати працівників, млн. руб.; Нзд _ норматив фонду з / п, Оо - плановий обсяг випуску продукції, млн.р. Розрахунок чисельності персоналу проводиться для визначення загальної чисельності працівників підприємства за галузевими нормативами чисельності працівників на 1 млн. руб. продукції і залежно від її обсягу випуску: Ьд = Нп х Оп. Де: Іоп - загальна чисельність працівників підприємства, чол.; Нп - норматив чисельності працівників на 1 млн. руб. продукції, чол. / млн. руб. Од-обсяг випуску продукції (виручка), млн. руб. Нормативи чисельності персоналу визначаються методом кореляційно-регресійного аналізу шляхом зіставлення фактичних даних про виручку підприємств і середньо-облікової чисельності працівників однієї галузі народного господарства. Такі нормативи були виведені в 70-80-х рр.. і широко застосовувалися в народному господарстві СРСР. Чисельність управлінського персоналу (Ьуп) розраховується за формулою, аналогічною вищенаведеної формулою загальної чисельності персоналу: Ьуп = Н, пхОп, Де: нуп - чисельність управлінського персоналу на 1 млн. руб. продукції. Розрахункові значення чисельності і фонду заробітної плати підприємства необхідно розділити між апаратом управління і виробничими підрозділами за допомогою коефіцієнта централізації (КЦ). Коефіцієнти централізації виводяться по групі однорідних підприємств і залежать від числа виробничих підрозділів, рівня кооперування, спеціалізації виробництва і співвідношення чисельності робітників і службовців. Наведемо формули розрахунку: Чисельність значення (КЦ) знаходиться в діапазоні від 0,1 до 1,0 залежно від типу підприємства. Приклад розрахунку для будівельного підприємства: фонд заробітної плати Фзп = 540 млн. руб.: Коефіцієнт централізації Кц = 0,3. Тоді фонд заробітної плати управлінського персоналу становитиме: ФУП = 0,3 х 540 = 162 млн. руб. / Рік Складання штатного розкладу. Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства (табл. 2.2.18). Вихідними даними для складання штатного розкладу є: фонд заробітної плати управлінського персоналу, розрахований за нормативами на 1 млн. руб. продукції; чисельність управлінського персоналу підприємства; штатний розклад підприємства за попередній рік; гарантовані посадові оклади і персональні надбавки працівників за контрактами. Право затвердження штатного розкладу надано керівнику підприємства. Це-лесообразно в проектоване штатний розклад закладати суміщення професій працівників з виплатою винагород (персональних надбавок) у розмірі від 50 до 100% від гарантованого розміру заробітної плати за сумісництвом посади. Це завжди дає економію витрат на утримання робочих місць. Штатний розпис в умовах інфляції і плинності кадрів доцільно коригувати щокварталу. З метою збереження комерційної таємниці розміру заробітної плати штатний розпис складається у двох примірниках для директора та головного бухгалтера. У всі інші підрозділи доводяться тільки частини штатного розкладу, а у відділи кадрів - інформація по вакантним посадам. В умовах інфляції існують два простих способи індексації заробітної плати працівників: шляхом встановлення заробітної плати і персональних надбавок в доларах з розрахунком рублевого еквівалента щомісяця за середнім курсом ММВБ або ЦБ РФ: Таблиця 2.1. - Штатний розклад підприємства? Найменування під-розділень і посад Число штатних одиниць Місячний повинно-стной ок-лад, тис. руб. Персо-нальна надбавка, тис. руб. Разом зарплата, тис. руб. Номер і дата наказу 1. Керівництво підприємства 01 Директор підпри-ємства січня 2000 - 2000 № 1 від 03.01.97 02 Заступник дирек-тора по виробниц-ству січня 1700 200 1900 № 1 від 03.01.97 03 Заступник дирек-тора з комерції січня 1600 100 1700 № 1 від 03.01.97 Разом 3 5300 300 5600 2. Фахівці при керівництві 04 Секретар-референт січня 1000 200 1200 № 2от 03.01.97 05 Юрисконсульт-кадровик січня 1000 200 1200 № 2от 03.01.97 Разом лютого 2000 400 2400 3. П роізводственно-технічний відділ 06 Начальник відділу січня 1000 400 1400 № 3от 03.01.97 7 Економіст з пла-нування 1600200800 № 3от 03.01.97 08 Програміст-оператор 1600 - 600 № 3от 03.01.97 09 Інженер-диспетчер 1 500 - 500 № 3от 03.01.97 110 Інженер з нової техніки і якості 1600100700 № 3от 03.01.97 Разом травня 3300 700 4000 - Всього по підпри-ятію 40 24 000 4000 32 000 - У розрахунку на 1 ра-ботника 1700 А00 800 - Питання для самоперевірки: Як провести розрахунок витрат на управління та чисельності персоналу? Як відбувається складання штатного розкладу? Як доцільно коригувати штатний розклад в умовах інфляції і плинності кад рів? |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " Глава 2.4. Штатний розклад " |
||
|