Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с., 2006 - перейти до змісту підручника

РЕЗЮМЕ


В економічній теорії ефективність визначається виходячи з поставлених цілей як функція досягнутих результатів і витрачених на це ресурсів. Показник економічної ефективності розраховується як відношення отриманої економії до витрат на її створення.
Ефективність роботи підприємства за методом Боер розраховується як відношення фактично досягнутих критеріальних показників до базисних значень кінцевих результатів діяльності, співвіднесених між собою за допомогою вагових коефіцієнтів і функцій стимулювання при нормативному значенні ефективності, що дорівнює 100 балам.
В якості критеріїв ефективності роботи персоналу приймаються показники економічної ефективності (кінцевих результатів), якості та результативності праці, соціальної ефективності діяль-ності персоналу.
Коута дозволяє оцінити ефективність роботи персоналу підрозділу шляхом порівняння досягнутих результатів за певний період часу з базисними значеннями показників кінцевих результатів, якості та організації праці службовців.
КТВ оцінює індивідуальний внесок працівника в досягнуті за певний період результати на основі порівняння досягнень та упущення у роботі щодо нормативного значення коефіцієнта при гарній роботі, рівного одиниці.
Методики Коута та оцінки по КТВ дозволяють об'єктивно розподілити преміальний фонд (винагороди та премії) на основі кількісної оцінки досягнутих результатів праці за конкретний період часу.
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
Назвіть три основні підходи до оцінки ефективності роботи персоналу.
Назвіть головні критерії кінцевих результатів діяльності підприємства.
Чим відрізняються дохід і прибуток?
Чим відрізняються собівартість і витрати?
Для чого вводиться функція економічного стимулювання?
Назвіть відмітні особливості методу Боер.
У чому сутність методу Коута?
Що таке шкала досягнень і упущень в роботі?
Назвіть недоліки зрівняльної системи оплати праці.
Для чого необхідні вагові коефіцієнти в бальною методикою оцінки ефективності?
Що таке КТВ і КТУ? З яких елементів складаються їх чисельні значення?
Який вплив справляють посадові оклади у розподілі премій?
Які потрібні вихідні дані для моделі розподілу премії з КТВ?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " РЕЗЮМЕ "
  1. Зміст
    Введення 5 Теоретичні основи бізнес планування на підприємствах 8 Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств 8 Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства 11 Державне регулювання діяльності підприємств громадського харчування 16 Особливості підприємств громадського харчування 16 Типи підприємств
  2. 3.1 Резюме
    Кафе «Блинная» створюється з метою швидкого та якісного обслуговування відвідувачів, з максимальною увагою до нього і пропозицією найбільш якісних виробів, які нічим не відрізняються від млинців домашнього приготування. В даний час змінився темп життя і багато господинь все рідше і рідше мають можливість і час для приготування по справжньому смачних апетитних, ароматних млинців з
  3. Резюме за даними психологічного обстеження.
    Випробуваний виявляє ознаки відставання в психічному розвитку за типом психічного інфантилізму, який проявляється переважно в слабкості інтелектуальних (незрілість сприйняття, порушення уваги і операционального компонента мислення, а також критичності мислення; слабкість розвитку аналітико-синтетичних функцій, абстрагування ; бідність загальноінтелектуального багажу; незавершеність
  4. 5. Похідні і складові твори
    резюме, огляди, інсценівки, аранжування та інші переробки творів науки, літератури і мистецтва. Крім похідних творів до об'єктів авторського права також відносяться збірники (енциклопедії, антології, бази даних) та інші складові твори, представляють собою результат творчої праці за добором або розташуванню
  5. Оголошення в засобах масової інформації
    резюме і напливу кандидатів, на що потрібно багато часу. Слід також пам'ятати, що при такому варіанті підбору співробітників деякі шукачі можуть не виправдати очікувань компанії, втім, як і компанія
  6. Державна служба зайнятості.
    резюме по формально заявленим ознаками, зазначених у заявці та організовує співбесіди, на які запрошується ініціатор заявки (або його представник). У ході першої співбесіди кандидат надає своє резюме, рекомендаційні листи, копії інших документів. Кандидату також може бути запропоновано заповнити анкету кандидата. За результатами співбесіди, Менеджер Департаменту в усній
  7. Телефонні співбесіди.
    резюме на вашу адресу. Краще провести попередній відсів по телефону - це відсіє 30-40 відсотків кандидатів від числа тих, що відгукнулися. Ваші вимоги Незалежно від того, хто буде відповідати на телефонні дзвінки - ви самі або секретар компанії, - варто скласти бланк телефонного інтерв'ю, куди можуть увійти такі моменти: ім'я кандидата, номер телефону для зв'язку, 3 -5 чітких питання з досвіду
  8. Що можна оцінити по телефону.
    резюме: освіта, мови, комп'ютер, «послужний список» - о, це якраз те, що ми марно шукаємо. Телефонуйте, а на тому кінці: «Альо! А-а. Ммм. Ну ...» Зрозуміло, що людина часто не готовий до такої ситуації, але вам-то потрібен професіонал, клієнти рідко дзвонять за розкладом. Менеджери з продажу потрібні практично постійно і всім. Кандидатам на цю вакансію у вашу компанію важливо ставити конкретні
  9. 4.3. Професійний відбір персоналу
    резюме); особиста заява про прийом на роботу; трудова книжка; рекомендаційний лист (характеристика); копія документа про освіту; фотографії співробітника; бізнес-план роботи на посаді (для керівника). Після оформлення перерахованих вище кадрових документів і здачі їх у відділ персоналу необхідно провести комплексну оцінку потенціалу і якостей кандидатів. Обсяг і ступінь