| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Модель розподілу преміального фонду серед підрозділів |
||
|
Економіко-математична модель розподілу преміального фонду побудована на поєднанні нормативного методу планування праці, бальної оцінки досягнутого результату за методикою Коута і оцінки індивідуального внеску працівників на основі КТБ. Постановка задачі полягає в наступному. Відомі: ОП, ОФ - дані про планове і фактичне кінцевому результаті за певний період часу (обсяг робіт, випуск продукції тощо), руб.; Н - норматив заробітної плати працівників організації на 1 руб. продукції, руб; Фп, Фф - плановий і фактичний фонди оплати праці організації, руб.; Пг - чисельні значення показників Коута по підрозділах орга-нізації за звітний період часу; 3z - величина місячної заробітної плати (тарифних ставок) працівників z-го підрозділи , руб. Потрібно визначити: Ф2 П - преміальний фонд підрозділів організацій, руб.; Ф2О - фонд оплати праці підрозділів організацій, руб. Алгоритм розподілу преміального фонду між підрозділами організації: Розподіл преміального фонду ведеться в табличній формі пропорційно розрахунковим значенням ефективності роботи підрозділів за методикою Коута (табл. 7). Для цього з штатного розкладу виписуються структурні підрозділи, чисельність працівників, фонд місячної заробітної плати та заповнюються графи 1, 2, 3 і 4 таблиці. Визначається фактичний фонд оплати праці організації (Фф в тис. руб.) Як добуток нормативу заробітної плати на 1 млн. руб. (Н) на фактичний обсяг роботи організації (Оф): ФФ = АЛЕ. Результати розрахунку вписуються в рядок "разом" графи 8 табл. 7. Якщо значення Фф менше або дорівнює фонду місячної заробітної плати організації («разом», графа 3), то подальший розрахунок не проводиться, т. к. відсутній сам преміальний фонд організації через недостатньо-го обсягу товарної продукції або чистого прибутку. Встановлюється розмір преміального фонду працівників (ФП). Він розраховується як різниця між фактичним фондом оплати праці (Фф) і фондом основної заробітної плати - сумою місячних повинно- W вих окладів і тарифів працівників підрозділів Z 3 Д за формулою: Z = 1 WN ФП = ФФ-Z ЗzД. Z = 1) Результати розрахунку вписуються в підсумкові значення графи 7 табл. 7 і є основою для розподілу преміального фонду між підрозділами. Не слід розподіляти преміальний фонд пропорційно тільки фонду місячної заробітної плати (3Д), т. к. в цьому випадку має місце «зрівнялівка» і відпадає необхідність у розрахунку ефективності роботи підрозділів (Коута). Розраховується сума балів як добуток підсумкових значень фонду заробітної плати по кожному підрозділу (3z) на чисельне значення показника Коута (П ^ за формулою: Ez = Зz Пz. Підсумкові дані розрахунку вписуються в графу 5 табл. 7. Розрахунок Б2 необхідний для того, щоб врахувати вплив різної ефективності роботи підрозділів через показник Коута. 5. Визначається питома вага премій із преміального фонду (У в руб. / бал) як відношення підсумкового значення фонду (ФП) до загальної суми балів по всіх підрозділах: Фп У = Z Б z Z = 1 Результати розрахунку вписуються в графу 6 таблиці і є однаковими для функціональних і виробничих підрозділів, а в окремих випадках - для організації в цілому. Таблиця 7 Розподіл преміального фонду серед підрозділів організації Наймену-вання підрозділ-лений Чисель ність робіт-ників, чол. Фонд місячної зарплати, тис. руб. Оцінка ефек-тивно-сти роботи, бали Сума балів Питома вага прем-ального фонду, тис. руб. / бал Пре- Міал- ний фонд, тис. руб. Загальний фонд оплати праці, тис. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 Апарат управління Керівництво організації 6 19,0 1,3 24,7 0,32 7,9 26,9 Плановий відділ 5 8 0,9 7,2 0,32 2,30 10,30 Производ-ного-технічний відділ 7 11,2 1,0 11,2 0,32 3,58 14,78 Відділ маркетингу 5 7,5 0,8 6,0 0,32 1,92 9,42 Відділ по роботі з персоналом 5 6,5 1,1 7,15 0,32 2,29 8,79 Бухгалтерія 5 7,0 1,0 7,0 0,32 2,24 9,24 Разом по управління 33 59,2 63,25 0,32 20,24 79,44 Цех № 1120144 1,1 158,4 0, 24 38,02 182,02 Цех № 2100130 0,9 117,0 0,24 28,08 158,08 Цех № 3 80 96 1,0 96 0,24 23,04 119,04 Цех № 4 90117 0,8 93,6 0,24 22,46 139,46 Закінчення табл. 7 Наймену Чисель Фонд Оцінка Сума Питома Пре-Загальний вання ність месяч-ефек-балів вага прем-Міал-фонд подразде робіт-ної тивно-ального ний оплати лений ників, зар-сти фонду, фонд, праці, чол. ти, рабо-тис. руб. / тис. тис. тис. ти, бал руб. руб. руб. бали 2 січня 3 4 5 6 7 8 Разом по 390487 - 465,0 0,24 111,60 598,60 цехам: Всього по 432 546,2 - 528,25 0,25 131,84 678,04 організує ції: Розраховуються розміри преміального фонду (Фz в руб.) по кожному підрозділу як добуток суми балів (Ez) на питому вагу премій (У) за формулою: _ ФП = Бz х У. Даний розрахунок дозволяє чітко розподілити виділену суму преміального фонду між підрозділами строго через показники Коута. Результати записуються в графу 7 табл. 7. Визначається загальний фонд оплати праці кожного підрозділу (Ф °) як сума фонду заробітної плати (3z) і преміального фонду (Ф7п) за формулою: ФО = Зz + ФП Результати розрахунку (Ф ^) вписуються в графу 8 табл. 7 і являють собою загальний фонд оплати праці підрозділу за даний період часу (місяць). Аналогічно ведеться розрахунок за квартал і рік. Чи можна, не вдаючись до даної моделі , більш просто розподілити преміальний фонд між підрозділами? Так, можна. Наприклад, про-порційно посадових окладів або чисельності працівників підрозділів. Ці способи часто використовуються в практиці організацій і призводять до «зрівнялівки» в розподілі премій і зневазі принципом обліку індивідуального внеску підрозділів. Перший спосіб розподілу премії між працівниками за посадовими окладами і КТБ. Додаткові вихідні дані для розрахунку. Дано: ЗД - посадовий оклад (тариф) i-го працівника підрозділу, руб.; Ki - КТВ i-го працівника, затверджений правлінням (радою); n - чи-сельність працівників підрозділу, чол.; З1 - премія, нарахована i- му працівникові, руб.; ЗО, - загальний заробіток i-го працівника (оклад плюс премія), руб. Алгоритм розрахунку: Розрахунок ведеться в табличній формі на основі попереднього розподілу преміального фонду між підрозділами. На основі штатного розкладу, затвердженого правлінням КТВ, і табелю робочого часу проставляються дані в графи 1, 2, 3, 4 табл. 8. Визначається сума балів (Б ^ для кожного працівника як добуток посадового окладу на встановлений КТВ за формулою: Б = ЗОК. Результат вписується в графу 5 табл. 8. Розраховується питома вага премії працівника (yz в руб.) із преміального фонду z-го підрозділу (Ф ^) шляхом його поділу на підсумкову суму балів (Б ^: ФП7 Yz = zn I Б i = 1 Результат вписується в графу 6 табл . 8. Визначається розмір премії конкретного працівника (ЗП в руб.) шляхом множення суми балів (Б1) на питому вагу премії (У Z) за формулою: ЗП = Б Уz. Результат вписується в графу 7. Підсумок графи 7 (всіх працівників) повинен дорівнювати преміальному фонду підрозділу. Розраховується загальний заробіток працівника (З0 в руб .) шляхом підсумовування посадового окладу (ЗД) та премії (Зi ") за формулою: З о = ЗД + З n Результат вписується в графу 8 табл. 8. Таблиця 8 Розподіл премії серед працівників підрозділу пропорційно посадових окладів і КТВ Посада Число посад-КТБ Сума Питома Премія, Загальний одиниць ної оклад, робіт-балів вага премії руб. зарабо-руб. ника, струм, частки руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 Начальник січня 2000 1,3 2600 0,3795 986,7 2986,7 відділу Старший січня 1600 1,1 1760 0,3795 667,9 2267,9 інженер-економіст Інженер-1 1500 0,8 1200 0,3795 455,4 1955,4 економіст Закінчення табл. 8 Посада Число посадових-КТБ Сума Питома Премія, Загальний одиниць ної оклад, ника, частки балів вага премії руб . зарабо-ток, руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 Інженер-1 1450 0 0 0,3795 0 1450,0 економіст Інженер-1 1450 1,2 1740 0,3795 660,0 2110,0 економіст Разом травня 5000 4,4 7300 0,3795 2770,0 10770,0 Підсумок графи 8 має дорівнювати розрахунковому фонду оплати праці працівників підрозділу. Другий спосіб розподілу премії безпосередньо через КТВ ще простіший. Можна виключити вплив місячної заробітної плати працівників і розподілити премію безпосередньо по КТБ. Приклад такого розрахунку показаний в табл. 9 .. Таблиця 9. Розподіл премії серед працівників підрозділу пропорційно КТВ Посада Число Оклад , руб. КТВ, Середня Премія Загальний зара-одиниць частки премія, руб. працівника, руб. бок, руб. 1 2 3 4 5 6 7 Начальник січня 2000 1,3 629,5 818 , 5 2818,5 відділу Старший 1 1600 1,1 629,5 692,5 2292,5 інженер-економіст Інженер-1 1500 0,8 629,5 503,6 2003,6 економіст Інженер-1 1450 0 629,5 0 1450,0 економіст Інженер-1 1450 1,2 629,5 755,4 2205,4 економіст Разом 5 8000 4.4 629,5 2770,0 10770,0 9. Особливості даного способу розрахунку полягають в тому, що ми спочатку визначаємо середню премію шляхом ділення преміального фонду підрозділу (Фj в руб.) на суму балів KTB (^ к): i = 1 Ф П З ° р = z Z n L к,. i = 1 Результат розрахунку вписується в графу 5 табл . 9 .. Розрахункова премія працівника (З "в руб.) виходить шляхом множення чисельного значення КТВ (К ;) на середню премію в розрахунку на нормативний бал КТВ (Зср) за формулою: з п = к; ж ср У даному прикладі на КТВ = 1 виплачується премія 629,5 руб. Примножуючи середню премію на конкретні значення КТВ працівників, отримуємо диференційовані розміри премій всередині підрозділу. Зіставляючи дані розмірів премій (графа 6 табл. 8 і 9), ми бачимо, що при першому способі розрахунку діапазон зміни премії всередині підрозділу становить від 455 до 987 руб., а в другому - від 504 до 818 руб., тобто вплив посадових окладів призвело до збільшення відмінностей у преміях. Вибір конкретного способу розподілу премії з КТВ залежить від психологічного клімату колективу, і його краще узгодити на загальних зборах трудового колективу або в правлінні організації. Так, якщо в колективі переважають корпоративні інтереси і принципи колективізму, то краще прийняти другий спосіб, т. к. він враховує складність праці. Якщо в колективі переважає принцип індивідуалізму і новаторства, то краще прийняти перший спосіб, на який впливає посадовий оклад. Основним економічним стимулом мотивації праці в ринковій економіці є фонд оплати праці. Для більшості керівників, фахівців і службовців ще довго заробітна плата буде основним критерієм оцінки значущості праці. Поділ заробітної плати на основну, яка виплачується в залежності від займаної посади, і винагороду, яка визначається за результатами індивідуального внеску працівників, сприяє більш об'єктивній оцінці кількості і якості праці персоналу. Науково обгрунтоване розподіл фонду оплати праці між підрозділами за методами Боер, Коута і КТВ створює основу для реалізації принципу соціальної справедливості та дозволяє уникати зрівнялівки в оплаті кваліфікованої праці і заохочувати творчих і ініціативних працівників. Розмір матеріального заохочення залежить від економії планового фонду оплати праці, що створює реальні передумови для роботи меншою чисельністю, максимального суміщення посад та скорочення втрат робочого часу. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна "Модель розподілу преміального фонду серед підрозділів" |
||
|
||