Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Зовнішні джерела. |
||
Табл. 2.4. вказує також на деякі зовнішні джерела поповнення людських ресурсів підприємств (організацій), які можуть дати потрібне число заявників у разі, якщо внутрішні джерела поповнення витрачені. Найбільшим зовнішнім джерелом поповнення звичайно є випадково зайшли в пошуках роботи люди. Таким шляхом отримують своє перше робоче місце більш '/ з людей. Приватні агентства з найму допомагають багатьом службовцям, а також розподіляють на роботу в багато інших сфери. Адміністрація і вчителі шкіл також можуть допомогти розподілу випускників в основному в сфери управління, професійно-технічну та канцелярську. Державні служби з працевлаштування допомагають в основному підприємствам промисловості та побутового обслуговування. При наявності настільки різноманітних джерел роботодавці зазвичай використовують лише невелика їх число при наборі працівників певного профілю. Альтернативою наймання нових працівників може бути понаднормова робота, яка перед-Прію необхідно збільшити обсяг продукції, що випускається. При цьому усувається необхідність витрат на наймання і прийняття на роботу нових працівників. А сама понаднормова робота може забезпечити наявних працівників додатковими доходами, хоча тут виникають проблеми втоми, збільшення виробничого травматизму та відсутності на робочому місці в робочий час. Тривалі або часті понаднормові роботи призводять до зростання витрат і зменшення продуктивності праці. Тимчасовий найм. Для задоволення потреб підприємств в тимчасовому наймі існують спеціальні агентства. Тимчасовий працівник, що володіє необхідними для даної посади навичками, може виконувати особливі або підвищені завдання. Перевага, яку дає використання тимчасових працівників, полягає в тому, що підприємству не доводиться виплачувати їм премії, навчати їх, забезпечувати компенсаціями і піклуватися про наступному просуванні по службі. Тимчасового працівника можна як прийняти, так і звільнити в будь-який час в залежності від вимог виконуваної ним роботи. Недоліком тимчасових працівників є те, що вони зазвичай не знають специфіки і послідовності роботи у фірмі, а це заважає дійсно ефективній роботі підприємства. Залучення фірм, що займаються кадрами. Цей метод полягає в оплаті послуг спеціалізованих компаній, що займаються залученням, наймом, підготовкою персоналу. Наймання робітників, підготовлених спеціальними фірмами, аналогічний найму тимчасових працівників, але в цьому випадку працівники, підготовлені кадровими фірмами, не є тимчасовими. Фірми, що займаються підготовкою кадрів, нерідко спеціалізуються в тій чи іншій області, наприклад у підготовці працівників транспорту: водіїв вантажівок, докерів, ремонтників і т.д. Джерела набору кадрів різні за рівнями витрат і ефективності. Оцінка джерел і методів набору може "проводитися різними способами. У табл. 3.4 зіставляються результати, отримані декількома методами. Організація (або підприємство) може обчислити витрати за кожним методом набору і поділити їх на той результат, який цей метод їй приносить (тобто число прийнятих працівників). Таблиця 2.5. - Ефективність різних методів набору за різними показниками Джерело набору Результат ис-Результат (в Коефіцієнт-Коефіцієнт точников на-%) від сум ент прийняття прийнята) перед-бору ми всіх ис-розісланих ложении на ра-точников набору пропозицій боту Особи, письмово обра-тівшіеся 2127 34,77 6,40 58,37 Публікація оголошень 1979 32,35 1,16 39,98 Різні агентства 856 14,00 1,99 32.07 Прямий розподіл в коледжах 465 7,60 1.50 13,21 Усередині компанії 447 7,30 10,07 65,22 Особи, які випадково зайшли в організацію в пошуках роботи 134 2,19 5,97 57 , 14 Довідники-списки шукають роботу 109 1,78 8,26 81,82 Іншим аспектом робіт по набору, також піддаються оцінці, може стати так зване якість набору, тобто приблизна оцінка запрошених і найманих робіт-ників. Оцінка якості набраних працівників (у%) розраховується наступним чином: Кн = (Рк + Пр + Ор): Ч, де Рк - усереднений сумарний рейтинг якості виконуваної роботи набраними ра-ками ; Пр - відсоток нових працівників, просунулися по службі протягом одного року; Ор - відсоток нових працівників, які залишилися працювати після одного року; Ч - загальне число показників, врахованих при розрахунку. Нехай, наприклад, Рк розрахований за 20 показниками і склав у середньому 4 бали за 5 - бальною шкалою (тобто дорівнює 20 х 4 = 80), Пр = 35% і Ор-85%. Тоді Кн = (80 +35 +85): 3 = 66,6%. Наскільки достатньою буде визнана 66%-я величина показника якості набору, залежить від адміністрації, яка і вирішує, чи буде цей показник сприйматися як "відмінно", "задовільно" або "погано" при оцінці якості набору, який є одночасно і рівнем оцінки діяльності вербувальників. Запитання для самоперевірки: Перерахуйте джерела найму. Порівняйте джерела найму. Як проводиться оцінка якості набраних працівників? |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "Зовнішні джерела." |
||
|