Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Внутриорганизационная кар'єра

охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в одній організації. Вона може бути:
вертикальній - підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;
горизонтальній - переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, програми і т. п.). До горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення або ускладнення завдань у рамках ступеню (як правило, з адекватною зміною винагороди); центростремительной - рух до ядра, керівництву організації, наприклад запрошення працівника на недоступні йому раніше зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру ; отримання доступу до неформальних джерел інформації; довірчі звертання, виконання окремих важливих доручень керівництва. Таблиця 3.5. - Етапи кар'єри менеджера Етап кар'єри Вік, років Зміст етапу Моральні потреби на етапі Фізіологічні і матеріальні потреби на етапі поперед-ний До 25 Навчання, випробу-вання на різних роботах Початок самоствердження Безпека істота-вання Становлення До 30 Освоєння роботи, Розвиток навичок, формування квалифици-рованного Фахівця або Керівника Самоствердження, початок досягнення незалежності Безпека существова-ня, здоров'я, нормальний рівень оплати праці Просування До 45 Просування по службових схо-ниці, приобрете-ня нових нави-ков і досвіду, зростання кваліфікації Зростання самоствердження, дос-сягнення більшою независи-мости, початок самовираження жения Здоров'я, високий рівень оплати праці Збереження До 60 Пік совершенст-вования квали-
Фіка-ції фахівця або керівника. Підвищення кваліфікації.
Навчання молоді Стабілізація незалежно-сти,
зростання самовираження вання, початок поваги Підвищення рівня оплати праці, інтерес до інших джерел доходу Завершення Після 60 Підготовка до відходу на пенсію ,
зміни і до нового виду Діяльності на Пенсії Стабілізація самовиражаясь ия
зростання поваги Збереження рівня оплати праці
і підвищення інтересу до інших джерел доходу Пенсійного Після 65 Заняття новим видом діяль-ності Самовираження в новій сфері діяльності, стаб-лізація поваги Розмір пенсії, інші дже-рел доходу, здоров'я Планування заняття посад проводиться у вигляді планування наступності посад і планування заняття посад.
Це планування істотно залежить від того, статична існуюча структура і наскільки вона мінлива.
Кар'єру менеджера можна умовно розділити на кілька етапів, кожен з яких пов'язаний не тільки з посадовим рівнем, але і з певним етапом в житті.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Внутриорганизационная кар'єра "
  1. ГЛОСАРІЙ
    внутрішньоорганізаційні, позаорганізаційні навчанню і спецпідготовки. Таке планування: - створює умови для мобільності, мотивації та саморегуляції працівника; прискорює процес адаптації працівника до мінливих умов діяльності на тому ж самому робочому місці. Поглиначі часу - обставини (люди, завдання, особливості зовнішнього середовища, тощо), що призводять до неефективної витрати
  2. 1. Адміністративне право
    внутриорганизационной та адміністративно-юрисдикційної діяльності різних державного-ських
  3. У предмет адміністративного права входять наступні групи від-носіння:
    внутриорганизационного характеру, що виникають в процесі функціонування суб'єктів представить., су-Дебні влади і прокуратури 5. відносини. які виникають при здійсненні гро-ними організаціями делегованими їм державою спеціальних го-сударственно-владних повноважень. Для всіх зазначених відносини характерні є те, що вони виникають в галузі державного
  4. Петро Великий
    Суперечки про особистості та діяльності Петра I так само, як і суперечки про особистості та діяльності Івана IV, почали вже сучасники. Автором цілого ряду історичних та історико-філософських трактатів стали сподвижники імператора Ф. Прокопович, П. Шафіров, А. Манкієв та ін Феофан Прокопович був помітним політичним діячем, одним із засновників Синоду, яскравим публіцистом. Такі його роботи, як «Слово про
  5. Микола I
    кар'єрі. Вийшло, що «він вихований абияк, зовсім не по програмі Руссо» (В. О. Ключевський). Консервативність була характерною рисою його, від лібералізму він був міцно застрахований. Поділитися з ким-небудь владою Микола органічно не міг. Дехто відзначав «неспокійну суворість» його особи, вселяти всім страх. Він був високий, з благородною постаттю, яку протягом усього життя підтримував
  6. Олександр Ш
    кар'єру юриста і державного діяча при Миколі I. Як і Микола I, Олександр III був зразковим сім'янином, він не відрізнявся прихильністю амурних справах, віддаючи перевагу застілля з хорошою випивкою. Після того, як Олександр став спадкоємцем, батьками були зроблені спроби поповнити його знання. Серед наставників цесаревича ми бачимо С. М. Соловйова, що сприяло задоволенню його
  7. 8. Російський консерватизм другої половини X IX в.
    Кар'єри займав кафедру цивільного права в Московському університеті, був відомий своїми працями з історії права. У 1859 році його статтю про графа В. Н. Паніна (міністрі юстиції) А. И. Герцен помістив у своєму «Колоколе», в ній учений критикує всю систему судочинства в Росії, вимагаючи гласності в суді, вважаючи, що вона допоможе вилікувати хвороби російської бюрократії. Вимога гласності в 1859
  8. 5. Оточення І. В. Сталіна
    кар'єристськихміркувань займав позицію мовчання, що було, звичайно, на руку Сталіну. До них ставилися М.І. Калінін, А.І. Мікоян та ін Сталін неодноразово ставив діячів цих двох груп в екстремальні ситуації (арешт їхніх дружин і родичів), відчуваючи на «міцність» їх особисту відданість. Відомо, що деякі, входячи спочатку в близьке оточення Леніна, пізніше ставали за різними
  9. Юрій Володимирович Андропов (1914-1984)
    кар'єра в Рибінську, Ярославлі і Петрозаводську. У роки війни брав участь у партизанському русі Карелії, потім там же працював секретарем ЦК компартії республіки. Його минуло «ленінградська справа», завдяки заступництву Отто Куусинена, який займав пост голови Президії Верховної Ради Карело-Фінської республіки. З 1951 р. він в ЦК партії в Москві, тут закінчує вищу партійну
  10. Костянтин Устинович Черненко (1911 - 1985 рр..)
    Кар'єра була кар'єрою чиновника, про який практично не знали. За характером скритний і обережний, з посереднім розумовим розвитком, квапливої ??і невиразною мовою, він був плодом протекціонізму Брежнєва, його бойовим другом і соратником. Так чому вибрали його, а не молодого й енергійного Горбачова? Відповісти можна по-різному. Але головна причина в тому, що на самій вершині влади вже з