Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Наставництво

це процес, в якому одна людина (наставник) відповідальний за посадовий просування і розвиток іншої людини (« новачка »або наставляють) поза рамками звичайних взаємин менеджера і підлеглого.
За молодими людьми повинен спостерігати більш старший за віком співробітник організації, який несе відповідальність за те, щоб їх кар'єра отримала хороший старт. У цьому випадку є надія, що молоді люди навчаться не боятися поразки, філософськи оцінювати що відбувається і чуйно ставитися до людей, інтуїтивно розуміти їх.
Характерні риси наставника включають в себе:
сильну мотивацію в наданні допомоги іншим у їх розвитку; значний і визнаний досвід;
здатність визначати слабкі і сильні сторони наставляти і формулювати дії щодо їх виправлення або розвитку;
особисті навички в побудові взаємин з наставляє (і з його менеджером) і проведенні тренінгу;
знання інтересів, бажань і здібностей своїх підлеглих; надання довіри підлеглим і очікування того ж від них;
зосередження їх інтересів більшою мірою на особистості, ніж на роботі.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " наставництво "
  1. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
    наставництва, розвиток управлінського резерву, підвищення рівня корпоративної культури; Мотивація співробітників до підвищення ефективності роботи. Види навчання. 4.1. За формами планування та організації навчання підрозділяється на планове і позапланове. 4.1.1. Планове навчання здійснюється за Програмами підвищення кваліфікації (ППК): ППК управлінського персоналу; ППК кадрового
  2. Етап 6. Самонавчальна організація.
    Наставництва. Лінійних менеджерів навчають технології коучингу - вмінню тренувати колег і підлеглих у процесі управління прямо на робочих місцях. Стиль управління відходить від директивно-контролюючого до ініціативно-розвивального. Тренінги продажів, тренінги лідерства, управлінські тренінги, тренінги формування команди, тренінги переговорів та інші проводяться в організаціях силами і
  3. Адаптація персоналу
    наставництва і консультування, розвиток людських ресурсів. Адаптація завершується вступом співробітників на посаду на постійну
  4. Фактори трудової адаптації
    наставництво і консультування як форма керівництва процесом адаптації молодих робітників і фахівців з боку досвідчених керівників з яскраво вираженими педагогічними навичками . Показником успішно проведеного процесу адаптації персоналу, відбору кандидатів і введення їх в посаду є успішне виконання роботи. Ви можете виявити слабкі місця Вашої системи найму шляхом аналізу
  5. 5.4. Наставництво та консультування
    наставництво. У цьому підрозділі дається короткий опис кожної з них. Про наставництво написано багато, та огляд літератури показує, що в різних контекстах і культурах це явище розглядається по-
  6. РЕЗЮМЕ
    наставництва і консультування в адаптації персоналу? Для чого необхідно консультування в становленні молодих керівників? Назвіть основні процедури (етапи) розвитку людських ресурсів. Які завдання має вирішити кожен керівник при вступі до