Адаптація персоналу

Інформація, релевантна " Адаптація персоналу "

1. ГЛОСАРІЙ
   адаптація персоналу; навчання, управління кар'єрою і просуванням кадрів; мотивація, організація праці та забезпечення безпеки діяльності персоналу; створення нормальної психологічної обстановки в колективі і т.п. Кадрова реформа - великомасштабне кадрове нововведення, спрямоване на кардинальну зміну або оновлення кадрового потенціалу відповідно до якісно новими
   
2. 1.4. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом
   адаптація персоналу; навчання
   
3. Фактори трудової адаптації
   адаптації - це умови, що впливають на перебіг, строки, темпи і результати цього процесу. Фактори діляться на суб'єктивні та об'єктивні. Об'єктивні - це чинники (у трудовій організації - пов'язані з виробничим процесом), які в меншій мірі залежать від працівника. Це рівень організації праці, механізація і автоматизація виробничих процесів, санітарно-гігієнічні умови
   
4. РЕЗЮМЕ
   адаптації нового співробітника організації, який має період від одного до шести місяців. Адаптація молодих спеціалістів є важливим етапом становлення та придбання виробничого досвіду і включає в себе наступні етапи: практика в період навчання у вузі (технікумі); соціальна адаптація, стажування на робочому місці, професійна адаптація, підвищення ділової кваліфікації.
   
5. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
   адаптації до нових умов життя. Вихід з ситуації, що склалася ле-жит на шляхах створення спеціальних центрів для перенавчання звільнених військовослужбовців, в тому числі і офіцерів. При цьому необхідно враховувати і максимально використовувати колишній досвід цих людей. Зокрема, притаманна офіцерам звичка до порядку, точності, організованості, вмінню контактувати з підлеглими - всі ці якості
   
6. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
   адаптація та її стабілізація (розробка конкретних заходів по мотивації і закріпленню кадрів); професійний і посадовий ріст управлінського персоналу (посадові інструкції, система перепідготовки та підвищення кваліфікації, критерії оцінки кадрів, розробка ступенів посадового зростання); форми і методи раціонального використання управлінських кадрів відповідно до отриманої
   
7. Невдоволення особистісними якостями нового співробітника.
   Адаптації співробітника, ретельно працюючи як з самим співробітником, так і з керівником, і підрозділом у цілому. Керівник підрозділу, постійно бачачи підрозділ «зсередини», краще за всіх уявляє, які люди там вже працюють, який стиль взаємовідносин між ними склався, які групи виділилися. Крім цього, зазвичай досвідчений керівник досить чітко уявляє, з якими типами
   
8. Відбір в навчальних закладах.
   Адаптація системи навчання до потреб ринку. Організації готові ростити для себе кадри з числа молодих фахівців, поступово пізнають всі етапи виробництва "з нуля". Період тимчасових правителів, коли персонал набирався на короткий проміжок часу для отримання "швидких" грошей, проходить. Багато компаній починають вкладати гроші в персонал, як це робиться в усьому
   
9. Тестування при прийомі на роботу.
   Адаптацію саме для необхідних умов (організаційна оцінка персоналу) і бути досить свіжими (з моменту останньої адаптації має пройти не більше трьох років). Більш того, навіть при дотриманні всіх перерахованих умов, найглибше тестування не здатне забезпечити прогностичну достовірність більше 70-75%. Це пов'язано з тим, що ситуація тестування і ситуація діяльності -
   
10. Глава 2.8. Огляд професійної придатності
    адаптаційного періоду і т.д. Короткі висновки по ньому заносяться в лист погоджень. ВИСНОВОК за результатами психологічного тестування (приблизна форма; опис психологи-чеських характеристик складається виходячи з вимог конкретної посади (робочого місця), на яку приймається кандидат) П.І.Б. кандидата Мотиваційна спрямованість (провідний мотив, наявність різноспрямованих