|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Фактори трудової адаптації
|
Фактори трудової адаптації - це умови, що впливають на перебіг, строки, темпи і результати цього процесу . Фактори діляться на суб'єктивні та об'єктивні.
Об'єктивні - це чинники (у трудовій організації - пов'язані з виробничим процесом), які в меншій мірі залежать від працівника. Це рівень організації праці, механізація і автоматизація виробничих процесів, санітарно-гігієнічні умови праці, розмір колективу, розташування підприємства, галузева спеціалізація і т. д.
До суб'єктивних (особистісним) чинників відносяться наступні характеристики працівника:
соціально-демографічні (стать, вік, освіта, кваліфікація, стаж роботи, соціальний стан і т. д.);
соціально-психологічні (рівень домагань, готовність трудитися, практичність, швидкість орієнтації у виробничій ситуації, самоконтроль і вміння діяти раціонально, комунікабельність, сприйняття самого себе і здатність формувати у інших почуття відповідальності і т. д.);
соціологічні (ступінь професійного інтересу, ступінь моральної та матеріальної зацікавленості в ефективності і якості праці, наявність установки на підвищення кваліфікації та освіти і т. д.).
Розрізняють наступні етапи і форми адаптації персоналу:
випробувальний термін тривалістю від 3 до 6 місяців, протягом якого здійснюється оволодіння необхідними навичками та вміннями і «доведення» працівника до необхідних вимог моделі робочого місця;
адаптація молодих фахівців на посадах майстрів і фахівців тривалістю до трьох років, протягом яких він набирає необхідний виробничий досвід і стає повноправним членом колективу підприємства чи організації;
програма введення в посаду керівного працівника тривалістю до одного року, протягом якого він вивчає внутрішні нормативні документи підлеглих співробітників і стратегію раз-розвитку підприємства до отримання необхідного майстерності управління;
наставництво і консультування як форма керівництва процесом адаптації молодих робітників і фахівців з боку досвідчених керівників з яскраво вираженими педагогічними навичками.
Показником успішно проведеного процесу адаптації персоналу, відбору кандидатів і введення їх в посаду є успішне виконання роботи. Ви можете виявити слабкі місця Вашої системи найму шляхом аналізу того, наскільки ефективним виявився відбір кандидатів згідно з низкою простих критеріїв. Проводячи періодично подібний аналіз і забезпечуючи зворотний зв'язок з вашими співробітниками, Ви отримаєте чітке уявлення про їхні можливості, сильних і слабких сторонах.
Критеріями адаптації для управлінського персоналу можуть бути:
виконання посадової інструкції;
якість виконаної роботи; кількість виконаної роботи;
дотримання стандартів часу (норм часу і обслуговування);
вироблене на людей враження;
здатність влитися в колектив;
зацікавленість у роботі;
інтерес до підвищення кваліфікації та службовому зростанню;
дотримання філософії організації;
задовільна оцінка якості трудового життя.
Критерії адаптації для робітників:
виконання норм виробітку;
виконання змінно-добових завдань;
оволодіння робочим місцем (верстатом, обладнанням, операціями) відповідно з технічними умовами;
якість роботи - відсоток бракованої продукції в межах допустимих норм підприємства;
дотримання трудової дисципліни ;
здатність влитися в колектив бригади (навпаки, "відторгнення" бригадою);
дотримання ділової філософії підприємства.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Фактори трудової адаптації " |
- Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
фактором. Зрозуміло, надалі, точно так само, як і інших народів, російська державність дізналася розшарування і еволюцію цих структур, у тому числі «фортечну» залежність общинників-хліборобів, інші форми залежності, але все це сталося вже значно пізніше (в XII -XVII в., з рецидивом в XX в., про що мова піде нижче). Так, до XVII століття Російська держава знало вже і
- Глава дванадцята. ФОРМА ПРАВА
факторів у цій галузі породжує і різноманіття видів нормативно-правових актів. Правда, російські юристи плекають мрію створити закон, який, з одного боку, враховуючи наукові розробки, юридичну практику, поставив би у відповідність конкретному виду суспільних відносин конкретний вид нормативно-правового акта, а з іншого - закріпив би це формально під страхом недійсності актів,
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
факторам: зниження продуктивності праці з моменту подачі заяви про відхід до фактичного догляду (25%); прямі втрати підприємства (час між звільненням працівника і працевлаштуванням нового працівника - 30-40 днів) ; зниження продуктивності праці в період адаптації нового працівника на 25% протягом 30-60 днів. Питання для самоперевірки: Які етапи на думку В. Травіна і В. Дятлова
- ГЛОСАРІЙ
факторів, що визначають якісні відмінності праці. Анкета - інструмент дослідження, що складається з переліку питань і забезпечує відносно швидкий збір інформації про ринок (опитування споживачів та ін.), про виконувану роботу (оп-ріс на робочих місцях з метою збору інформації для складання посадової інструкції та ін.) До початку складання будь анкети слід чітко сформулювати мету
- ЛІТЕРАТУРА
фактори ефективності керівників-дства первинним колективом. Кишинів, 1991. Кузьмін І. Психотехнології і ефективний менеджмент. М., 1992. Курцевич А. Кадрова робота: баланс інтересів. / / Економіка і організація промислового виробництва. 1993. N96. Ксенчук Є., Клянова М. Технологія успіху. М.: Справа, 1993. Кунц Р., Про Доннел С. Управління: системний і ситуаційний аналіз. Т.1, 2. М., 1982.
- 2.1. Концепція управління персоналом
фактора в побудові системи управління персоналом організації. Укрупнено можна виділити три фактори, які мають вплив на людей в організації. Перший - ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу - це відносини влади-підпорядкування, тиск на людину зверху за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ. Другий - культура, тобто
- Стадії процесу трудової адаптації
факторів. Нормальний термін адаптації для різних категорій працівників становить від одного до трьох років. Невміння увійти в трудову організацію, адаптуватися в ній, викликає явище виробничої та соціальної
- 5.2. Випробувальний термін
факторів Ви повинні зробити все можливе, щоб працівники освоювалися на новому місці якомога швидше. Вони повинні чітко знати, що від них очікують і що вони завжди отримають пораду і підтримку, а також можливості для навчання. Контролюйте їх роботу регулярно, щоб вони відчували себе потрібними, і постарайтеся знайти співробітника, здатного виконати роль наставника. Якщо Ви втратите Вашого нового
- 5.3. Адаптація молодих фахівців
фактором, що впливає на рівень підготовленості майстра до вирішення виробничих питань, є постійне підвищення кваліфікації. Тому відділи кадрів при прийомі на роботу майстра планують йому терміни підвищення кваліфікації та контролюють їх дотримання. Для надання майстрам практичної допомоги, вивчення і поширення передового досвіду організаціям встановлюється періодичність
- 7.3. Перепідготовка робітничих кадрів
факторів, що впливають на неї; вибір форм перепідготовки з урахуванням досягнення потрібного результату з мінімізацією коштів на її проведення; проведення соціологічних досліджень серед вивільняється контингенту працівників, підбір раціонального поєднання колишньою і новою професій як умови вироблення програми і методу навчання. Чисельність працівників, які потребують перепідготовки, залежить від:
|