Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

Фактори трудової адаптації


Фактори трудової адаптації - це умови, що впливають на перебіг, строки, темпи і результати цього процесу . Фактори діляться на суб'єктивні та об'єктивні.
Об'єктивні - це чинники (у трудовій організації - пов'язані з виробничим процесом), які в меншій мірі залежать від працівника. Це рівень організації праці, механізація і автоматизація виробничих процесів, санітарно-гігієнічні умови праці, розмір колективу, розташування підприємства, галузева спеціалізація і т. д.
До суб'єктивних (особистісним) чинників відносяться наступні характеристики працівника:
соціально-демографічні (стать, вік, освіта, кваліфікація, стаж роботи, соціальний стан і т. д.);
соціально-психологічні (рівень домагань, готовність трудитися, практичність, швидкість орієнтації у виробничій ситуації, самоконтроль і вміння діяти раціонально, комунікабельність, сприйняття самого себе і здатність формувати у інших почуття відповідальності і т. д.);
соціологічні (ступінь професійного інтересу, ступінь моральної та матеріальної зацікавленості в ефективності і якості праці, наявність установки на підвищення кваліфікації та освіти і т. д.).
Розрізняють наступні етапи і форми адаптації персоналу:
випробувальний термін тривалістю від 3 до 6 місяців, протягом якого здійснюється оволодіння необхідними навичками та вміннями і «доведення» працівника до необхідних вимог моделі робочого місця;
адаптація молодих фахівців на посадах майстрів і фахівців тривалістю до трьох років, протягом яких він набирає необхідний виробничий досвід і стає повноправним членом колективу підприємства чи організації;
програма введення в посаду керівного працівника тривалістю до одного року, протягом якого він вивчає внутрішні нормативні документи підлеглих співробітників і стратегію раз-розвитку підприємства до отримання необхідного майстерності управління;
наставництво і консультування як форма керівництва процесом адаптації молодих робітників і фахівців з боку досвідчених керівників з яскраво вираженими педагогічними навичками.
Показником успішно проведеного процесу адаптації персоналу, відбору кандидатів і введення їх в посаду є успішне виконання роботи. Ви можете виявити слабкі місця Вашої системи найму шляхом аналізу того, наскільки ефективним виявився відбір кандидатів згідно з низкою простих критеріїв. Проводячи періодично подібний аналіз і забезпечуючи зворотний зв'язок з вашими співробітниками, Ви отримаєте чітке уявлення про їхні можливості, сильних і слабких сторонах.
Критеріями адаптації для управлінського персоналу можуть бути:
виконання посадової інструкції;
якість виконаної роботи; кількість виконаної роботи;
дотримання стандартів часу (норм часу і обслуговування);
вироблене на людей враження;
здатність влитися в колектив;
зацікавленість у роботі;
інтерес до підвищення кваліфікації та службовому зростанню;
дотримання філософії організації;
задовільна оцінка якості трудового життя.
Критерії адаптації для робітників:
виконання норм виробітку;
виконання змінно-добових завдань;
оволодіння робочим місцем (верстатом, обладнанням, операціями) відповідно з технічними умовами;
якість роботи - відсоток бракованої продукції в межах допустимих норм підприємства;
дотримання трудової дисципліни ;
здатність влитися в колектив бригади (навпаки, "відторгнення" бригадою);
дотримання ділової філософії підприємства.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Фактори трудової адаптації "
  1. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
    фактором. Зрозуміло, надалі, точно так само, як і інших народів, російська державність дізналася розшарування і еволюцію цих структур, у тому числі «фортечну» залежність общинників-хліборобів, інші форми залежності, але все це сталося вже значно пізніше (в XII -XVII в., з рецидивом в XX в., про що мова піде нижче). Так, до XVII століття Російська держава знало вже і
  2. Глава дванадцята. ФОРМА ПРАВА
    факторів у цій галузі породжує і різноманіття видів нормативно-правових актів. Правда, російські юристи плекають мрію створити закон, який, з одного боку, враховуючи наукові розробки, юридичну практику, поставив би у відповідність конкретному виду суспільних відносин конкретний вид нормативно-правового акта, а з іншого - закріпив би це формально під страхом недійсності актів,
  3. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    факторам: зниження продуктивності праці з моменту подачі заяви про відхід до фактичного догляду (25%); прямі втрати підприємства (час між звільненням працівника і працевлаштуванням нового працівника - 30-40 днів) ; зниження продуктивності праці в період адаптації нового працівника на 25% протягом 30-60 днів. Питання для самоперевірки: Які етапи на думку В. Травіна і В. Дятлова
  4. ГЛОСАРІЙ
    факторів, що визначають якісні відмінності праці. Анкета - інструмент дослідження, що складається з переліку питань і забезпечує відносно швидкий збір інформації про ринок (опитування споживачів та ін), про виконувану роботу (оп-ріс на робочих місцях з метою збору інформації для складання посадової інструкції та ін.) До початку складання будь анкети слід чітко сформулювати мету
  5. ЛІТЕРАТУРА
    фактори ефективності керівників-дства первинним колективом. Кишинів, 1991. Кузьмін І. Психотехнології і ефективний менеджмент. М., 1992. Курцевич А. Кадрова робота: баланс інтересів. / / Економіка і організація промислового виробництва. 1993. N96. Ксенчук Є., Клянова М. Технологія успіху. М.: Справа, 1993. Кунц Р., Про Доннел С. Управління: системний і ситуаційний аналіз. Т.1, 2. М., 1982.
  6. 2.1. Концепція управління персоналом
    фактора в побудові системи управління персоналом організації. Укрупнено можна виділити три фактори, які мають вплив на людей в організації. Перший - ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу - це відносини влади-підпорядкування, тиск на людину зверху за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ. Другий - культура, тобто
  7. Стадії процесу трудової адаптації
    факторів. Нормальний термін адаптації для різних категорій працівників становить від одного до трьох років. Невміння увійти в трудову організацію, адаптуватися в ній, викликає явище виробничої та соціальної
  8. 5.2. Випробувальний термін
    факторів Ви повинні зробити все можливе, щоб працівники освоювалися на новому місці якомога швидше. Вони повинні чітко знати, що від них очікують і що вони завжди отримають пораду і підтримку, а також можливості для навчання. Контролюйте їх роботу регулярно, щоб вони відчували себе потрібними, і постарайтеся знайти співробітника, здатного виконати роль наставника. Якщо Ви втратите Вашого нового
  9. 5.3. Адаптація молодих фахівців
    фактором, що впливає на рівень підготовленості майстра до вирішення виробничих питань, є постійне підвищення кваліфікації. Тому відділи кадрів при прийомі на роботу майстра планують йому терміни підвищення кваліфікації та контролюють їх дотримання. Для надання майстрам практичної допомоги, вивчення і поширення передового досвіду організаціям встановлюється періодичність
  10. 7.3. Перепідготовка робітничих кадрів
    факторів, що впливають на неї; вибір форм перепідготовки з урахуванням досягнення потрібного результату з мінімізацією коштів на її проведення; проведення соціологічних досліджень серед вивільняється контингенту працівників, підбір раціонального поєднання колишньою і новою професій як умови вироблення програми і методу навчання. Чисельність працівників, які потребують перепідготовки, залежить від: