Головна |
<Попереднє | Наступна » | |
5.2. Випробувальний термін |
||
Випробувальний термін - це основний період адаптації нового співробітника організації. Пункт про випробувальний термін включається в трудовий договір за таких умов: цей період необхідний у зв'язку зі специфічними особливостями роботи; необхідність «придивитися» до нового співробітника і прихованим якостям ; прийнятий працівник не повністю відповідає вимогам, що пред'являються до «ідеального» працівнику; це відповідає чинному законодавству про працю; встановлений термін достатній для оволодіння робітничими навичками; організований систематичний контроль за виконанням роботи і регулярна допомога (зворотний зв'язок з працівником); в кінці цього періоду працівник буде сповіщений про його відповідність або невідповідність займаному робочому місцю. Якщо в організації встановили відповідний випробувальний термін (зазвичай 3 місяці), то після закінчення його Ви дізнаєтеся, чи досить добре новий співробітник виконує роботу. Однак Ваша оцінка повинна бути максимально об'єктивною і грунтуватися на спостереженнях і аналізі протягом іспитового строку, а також на відповідних критеріях оцінки. Результати залежать і від діяльності роботодавця. Задайте собі наступні питання, якщо Ви знаходите, що співробітник в чомусь не відповідає вимогам до роботи: «Чи достатньо добре Ви пояснили співробітнику його робочі обов'язки?» «Чи добре організована сама робота? Чи достатньо чітко визначені завдання? »« Чи були забезпечені відповідна підготовка працівника і його входження в посаду? »« Чи була з Вашого боку забезпечена ділова і моральна підтримка працівника? »« Чи обговорювали Ви з працівником його слабкі сторони з метою їх усунення? » Якщо Ви вважаєте свої дії правильними і можете довести своє неупереджене ставлення до працівника, тоді можна попередити його про звільнення після закінчення випробувального терміну. Якщо ж Вам не ясна Ваша роль, можна прийняти рішення про продовження випробувального терміну і спробувати що-небудь поліпшити в організації випробування або в чомусь вдосконалювати роботу співробітника. Ви повинні мати на увазі, що витрати на наймання іншого працівника можуть значно перевершити витрати на навчання вже прийнятого співробітника. несумісність з іншими співробітниками; невдоволення стилем керівництва; невиправдані подання про роботу організації; втрата «ілюзій» щодо організації; нерозуміння працівником пропонованих до нього вимог; висока інтенсивність і складні умови праці на новому місці; розбіжність очікуваною і фактичної оплати праці. Для нейтралізації цих факторів Ви повинні зробити все можливе, щоб працівники освоювалися на новому місці якомога швидше. Вони повинні чітко знати, що від них очікують і що вони завжди отримають пораду і підтримку, а також можливості для навчання. Контролюйте їх роботу регулярно, щоб вони відчували себе потрібними, і постарайтеся знайти співробітника, здатного виконати роль наставника. Якщо Ви втратите Вашого нового працівника на цьому етапі, то даремно пропадуть час і гроші, витрачені на проведення найму та відбору. За період випробувального терміну керівник підрозділу зобов'язаний упевнитися про відповідність прийнятого співробітника вимогам розробленої моделі робочого місця: відповідність його кваліфікації документу про освіту (диплома, атестата, свідченням); реальна наявність професійних знань і умінь в даній роботі (посади); прояв особистісних і ділових якостей в стандартних і конфліктних ситуаціях; наявність шкідливих звичок і негативних якостей, не сумісних з вимогами організації; задоволеність працівника оплатою праці відповідно до досягнутої домовленості; культура поведінки і культура виробництва (чистота на робочому місці, дотримання правил загальної поведінки). З метою успішного проходження випробувального терміну керівник повинен: призначити наставника (консультанта), відповідального за «новачка», або взяти цю роботу на себе; детально ознайомити нового працівника з внутрішніми нормативними документами (положеннями, інструкціями, правилами та ін.); надати окреме робоче місце, показати правила роботи на ньому, провести інструктаж на робочому місці; давати чіткі завдання і доручення, бажано в письмовій формі, і вести систематичний контроль виконання; познайомити особисто всіх членів трудового колективу (відділ, службу, бригаду) з « новачком »; втручатися особисто в усі нестандартні або конфліктні ситуації з« новачком », ні в якому разі не давати його на« поживу »неформальному лідерові; не застосовувати строгих заходів адміністративного, економічного, соціологічного та психологічного впливу на «новачка» у період випробувального терміну (крім випадків грубих порушень, аварій, травматизму). |
||
<Попереднє | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна" 5.2. Випробувальний термін " |
||
|