ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Глава 2.6. Процес найму персоналу 2.6.1. Схема найму персоналу


Наймання персоналу є заключною фазою пошуку і відбору персоналу. У процесі найму відбувається остаточне з'ясування майбутніх відносин між роботодавцем і найманим працівником. Воно передбачає суворе дотримання законів РФ, постанов Уряду РФ, відомчих та інших актів, що стосуються трудових відносин. Крім того, слід враховувати, що в умовах ринку функціонують підприємства та організації різної форми власності та що статус працівника в них може бути різним. Він може бути акціонером товариства і одночасно тут же працювати, тобто бути або працюють власником, або найманим працівником. Працівник як власник має як мінімум три основні права:
на участь в управлінні справами товариства (відповідно до виду та кількістю наявних у нього акцій);
на дивіденди;
на ліквідаційну квоту.
Як найманий працівник він підпорядковується правилам внутрішнього трудового розпорядку, виконує покладені на нього службові обов'язки відповідно до встановлених вимог.
Наймання персоналу оформляється, яка передбачає три різновиди трудового договору (контракту):
трудовий договір (контракт) на невизначений термін, за яким зазвичай приймають на роботу в державних і муніципальних підприємствах;
строковий трудовий договір (контракт), що полягає на певний термін і що стає все більш поширеним в умовах складного ринку;
трудовий договір (контракт) на час виконання певної роботи.
Кожне підприємство (фірма) для встановлення власного трудового режиму, чіткої
регламентації взаємовідносин між працівником і роботодавцем, поліпшення свого іміджу і зростання своєї привабливості на ринку праці розробляє правила внутрішнього трудового розпорядку з наступними розділами:
загальні положення;
порядок прийому і звільнення працівників, права та обов'язки роботодавця та працівників; робочий час і час відпочинку; заохочення за успіхи в роботі;
дисциплінарні стягнення за порушення трудової дисципліни; відповідальність роботодавця і працівників і т. д.
Окремо в правилах можна виділити в силу актуальності для низки підприємств розділи про конфіденційність і авторство на створені в процесі праці винаходи. Тут же можна визначити порядок зберігання цінної інформації, винаходів працівника і здачі їх роботодавцю, а також санкції за недотримання правил.
Заключним етапом оформлення відносин є підписання трудового договору (контракту) та видання наказу (розпорядження) для осіб, які підписали трудовий договір (контракт).
Трудовий договір (контракт) повинен обов'язково містити:
тривалість діяльності;
обов'язки, що випливають з трудових відносин;
випробувальний термін;
права і відповідальність;
систему оплати праці і соціальні гарантії;
відшкодування витрат на відрядження ;
прийом подарунків, сувенірів;
критерії оцінки праці;
використання результатів діяльності і винаходів працівника;
тарифні угоди та основні положення внутрішнього трудового розпорядку;
забезпечення спецодягом;
- додаткові послуги.
Буває, що роботодавцю потрібен працівник на якийсь певний час (офіціанти в кафе на літній сезон) або для виконання конкретної роботи (web-дизайнер для оформлення власного сайту компанії). Або, приміром, для консультацій по роботі з персоналом. Якщо для таких робіт залучається організація, то відносини, безумовно, оформляються цивільно-правовим договором. Якщо ж як виконавця виступає фізична особа, то варіанти оформлення відносин з ним можуть бути різними: трудовий чи цивільно-правовий договір. Все залежить від ситуації.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 2.6. Процес найму персоналу 2.6.1. Схема найму персоналу "
  1. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    процесі роботи у фірмі, виплати на соціальне страхування та інші вкладення в персонал. Догляд цінного працівника з підприємства до закінчення терміну амортизації витрачених на нього коштів, хвороба, смерть прирівнюються до втрат капіталу. За останні 10 років багато фірм стали застосовувати на практиці модель "облік витрат на заміщення працівника". При звільненні з підприємства кваліфікованого спеціаліста,
  2. Глава 2.8. Огляд професійної придатності
    процесі найму, а також може здійснюватися періодично для працюючих співробітників за їх атестації і відборі до резерву на висунення двома методами. Перший метод обмежується визначенням професійної придатності, при другому методі встановлюється відповідність ділових, особистісних і професійних якостей працівника вимогам передбачуваної посади, робочого місця. Професійна
  3. ГЛОСАРІЙ
    глава сім'ї »,« керівник », тощо). Кількісна збалансованість числа робочих місць і чисельності працівників - рівність між кількістю робочих місць і чисельністю працівників з урахуванням нормативного коефіцієнта змінності використання робочих місць. Командний тайм-менеджмент. Дисципліна на перетині особистого тайм-менеджменту і загального менеджменту, яка розглядає питання взаємозв'язку
  4. Порядок розробки посадової інструкції.
    Процесі управління персоналом. По-перше, посадова інструкція - це керівництво до дії для самого працівника: вона дає знання того, яких дій від нього очікують і за якими критеріями будуть оцінювати результати праці, являє орієнтири для підвищення рівня кваліфікації працівника в рамках даної посади; участь в обговоренні посадовий інструкції представляє можливість працівникові
  5. Державна служба зайнятості.
    Процесу підбору персоналу в Групі компаній «YYY» (далі - Компанія). Наймання персоналу спрямований на активне залучення трудових ресурсів високої кваліфікації, які мають профільну освіту і практичний досвід діяльності в необхідної сфері. Організація підбору кандидатів на вакантні посади в Компанії знаходиться в компетенції Департаменту з управління персоналом і адміністративних питань
  6. Етап 2. Спроба навести порядок.
    Процесі порядок і внести необхідну доцільність. Зазвичай першими системоутворюючими принципами навчання є: навчання комерційного персоналу (наприклад, продавців) - з метою підвищення віддачі від їх роботи і навчання менеджерів - з метою поліпшення керованості організації. Бажання керівників не завжди зустрічає взаєморозуміння з боку співробітників, що може виражатися в торзі -
  7. ЛІТЕРАТУРА
    процес. М., 1995. Гроув, Ендрю С. Високоефективний менеджмент / Пер. з англ. - М., 1996. Глущенко Є.В., Захарова Є.В., Тихонравов Ю.В. Теорія управління. - М., 1997. Герчикова І. Менеджмент. М., 1994. Грейсон Дж. молодший, Про Дейл К. Американський менеджмент на порозі 21 століття. М., 1991. Дафт Річард Л. Менеджмент. Спб.: «Пітер», 2000. Джеффрі Дж. Фокс Як стати першокласним керівником.
  8. 3.7 Організаційний план
    процесів дотримання встановленої технології використання новітньої техніки і технології здійснює оперативний контроль за ходом виробництва розробляє календарні графіки роботи усуває причини, що порушують нормальний режим виробництва здійснює контроль за комплексністю та якістю готової продукції організовує контроль за якістю що надходить на підприємство сировини, матеріалів,
  9. § 2. Відмежування цивільного права від суміжних галузей права
    глава 17 ЦК "Право власності та інші речові права на землю". Цивільне та фінансове право. Майнові відносини, що виникають у процесі діяльності органів державного управління у зв'язку з накопиченням грошових коштів і розподілом їх на загальнодержавні потреби, позбавлені вартісної ознаки. У рамках зазначених відносин гроші не виступають як міра вартості, а
  10. Глава 16 Суб'єкти зобов'язань
    процесі розвитку їх взаємовідносин. Так, з моменту, коли третя особа висловило боржникові намір скористатися наданим йому правом вимоги, ні боржник, ні кредитор не можуть змінити або розірвати укладений договір, не отримавши на те згоди третьої особи. Боржник може покласти на третю особу обов'язок по виконанню зобов'язання (ст. 313 ЦК РФ). Тоді кредитор повинен
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи