ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

1.4. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом


Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві.
Система роботи з персоналом організації складається з шести взаємопов'язаних підсистем:
кадрова політика;
підбір персоналу;
оцінка персоналу;
розстановка персоналу;
адаптація персоналу;
навчання персоналу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 1.4. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом "
  1. Система управління кадрами.
    Взаємопов'язаних підсистем (рис. 1.5): кадрова політика; підбір персоналу; оцінка персоналу; розстановка персоналу; навчання персоналу. Система роботи з персоналом Кадрова політика Підбір персо-налу Оцінка пер-соналу Розстановка персоналу Навчання персоналу Тип влади в суспільстві Розрахунок по-реби в кадрах Оцінка за потенціалу працівників Планування службової
  2. ГЛОСАРІЙ
    взаємопов'язані. Приклад: виступаючи в якості експертів в галузі управління (влада експерта), припустимо, що ми переконливо доводимо жителям Мережі, що їх у чомусь обманюють. "Потреба в справедливості" може змусити читачів журналу MC & MA здійснити під впливом нашого слова певні дії. Внутрішня мотивація - мотивація, яка пов'язана не із зовнішніми обставинами, а з самим
  3. 2.2. Принципи та методи побудови системи управління персоналом
    взаємозв'язку між функціональними підрозділами і взаємозв'язку між різними рівнями управління) Класифікація методів аналізу і побудови системи управління персоналом організації представлена ??в табл. 5. Метод декомпозиції дозволяє розчленувати складні явища на більш прості. Чим простіше елементи, тим повніше проникнення в глиб явища і визначення його сутності. Наприклад, систему
  4. Глава третя. ПОХОДЖЕННЯ ПРАВА
    взаємозв'язку права («можна») та обов'язків («повинно»), заборон і дозволів, позитивного зобов'язування, забезпеченого примусом, пронизують усю соціальну структуру ранньокласового суспільства, міста-держави. Таким чином, способи регулювання були насамперед орієнтовані на загальносоціальні функції, на забезпечення нового типу трудової діяльності. На попередньому етапі розвитку теорії
  5. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    взаємопов'язаними підсистемами якості: особиста якість, якість команди, якість продукту, якість сервісу і якість організації. Команди як критерій успіху організації. Усі працюючі в організації є співробітниками. Всі вони члени соціальної групи (команди). Всі команди і окремі співробітники, що входять в команду, вносять внесок як в успіх, так і в провали організації. Навчання - ключ
  6. Глава 1.3. Об'єкт управління кадрами - ідеальний працівник
    взаємозв'язок всіх чотирьох її підсистем: кваліфікаційної системи, системи оцінки, підготовки та виховання кадрів і системи винагороди. Навіть якщо кожна з підсистем окремо розробляється найоптимальнішим чином і реалізовуючи-ється, дуже важливим є також і проведення розробки та реалізації всієї системи в цілому. Іншими словами, ключовим питанням для управління кадрами є
  7. Рольова структура організації.
    Взаємозв'язку групи "Сторож" Розподіляє і контролює потоки інформації, оцінюючи важливість або другорядність повідомлень, і доводить їх до лідера Координатор Здійснює ув'язку дій окремих членів групи з точки зору досягнення кінцевої мети в контакті з лідером Провідник Людина , який добре знає географію та історію району, структуру організації і забезпечує зв'язки групи з
  8. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006
    взаємозв'язку кадрової політики, підбору, оцінки, розстановки, адаптації і навчання персоналу. Викладено нові підходи до організації роботи з персоналом на основі розробки філософії організації та структури персоналу, регламентації та наукової організації праці, основи теорії лідерства й формування колективу. Висвітлено важливі питання мотивації і потреб, систем оплати праці, методів
  9. 1.3. Аналіз концепцій управління персоналом
    взаємопов'язаними підсистемами якості: особиста якість, якість команди, якість продукту, якість сервісу і якість організації. Команди як критерій успіху організації. Усі працюючі в організації є співробітниками. Всі вони члени соціальної групи (команди). Всі команди і окремі співробітники, що входять в команду, вносять внесок як в успіх, так і в провали організації. Навчання - ключ
  10. РЕЗЮМЕ
    взаємопов'язані між собою і реалізуються в сукупності нормативних документів підприємства (статут підприємства, філософія підприємства, правила внутрішнього трудового розпорядку, колективний договір, штатний розклад і ін.) КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ Які поняття характеризують ринок трудових ресурсів? Назвіть основні компоненти простої моделі ринкових відносин? З яких основних частин складається
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи