ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

5.4. Наставництво та консультування


У будь-якій системі оцінки діяльності результат включає в себе як зворотний зв'язок по виконанню роботи, так і плани розвитку, націлені на вдосконалення діяльності окремого співробітника в майбутньому.
Є три пов'язані ролі, в яких менеджер може бути залучений в процес зворотного зв'язку і розвитку: консультування, тренінг і наставництво. У цьому підрозділі дається короткий опис кожної з них.
Про наставництво написано багато, та огляд літератури показує, що в різних контекстах і культурах це явище розглядається по-різному.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 5.4. Наставництво та консультування "
  1. Адаптація персоналу
    наставництва і консультування, розвиток людських ресурсів. Адаптація завершується вступом співробітників на посаду на постійну
  2. Фактори трудової адаптації
    наставництво і консультування як форма керівництва процесом адаптації молодих робітників і фахівців з боку досвідчених керівників з яскраво вираженими педагогічними навичками . Показником успішно проведеного процесу адаптації персоналу, відбору кандидатів і введення їх в посаду є успішне виконання роботи. Ви можете виявити слабкі місця Вашої системи найму шляхом аналізу
  3. РЕЗЮМЕ
    наставництва і консультування в адаптації персоналу? Для чого необхідно консультування в становленні молодих керівників? Назвіть основні процедури (етапи) розвитку людських ресурсів. Які завдання має вирішити кожен керівник при вступі до
  4. 2. Аудитор суспільства
    консультування в питаннях фінансового, податкового, банківського та іншого господарського законодавства Російської Федерації, а також проводити навчання та надавати інші послуги за профілем своєї діяльності. Аудитори і аудиторські фірми не мають права передавати отримані ними в процесі аудиту відомості третім особам для використання цих відомостей в цілях підприємницької діяльності.
  5. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    консультування, у тому числі зовнішнє. Організація навчання покликана сприяти відволіканню від повсякденних справ, текучки, дати можливість обучающемуся спокійно обміркувати подальші цілі і пріоритети, по-новому поглянути на свою діяльність, обмінятися досвідом. При цьому Хант особливо підкреслює той факт, що настав час для перегляду традиційного підходу до оцінки функцій менеджера. Кар'єру
  6. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
    наставництва, розвиток управлінського резерву, підвищення рівня корпоративної культури; Мотивація співробітників до підвищення ефективності роботи. Види навчання. 4.1. За формами планування та організації навчання підрозділяється на планове і позапланове. 4.1.1. Планове навчання здійснюється за Програмами підвищення кваліфікації (ППК): ППК управлінського персоналу; ППК кадрового
  7. Етап 6. Самонавчальна організація.
    Наставництва. Лінійних менеджерів навчають технології коучингу - вмінню тренувати колег і підлеглих у процесі управління прямо на робочих місцях. Стиль управління відходить від директивно-контролюючого до ініціативно-розвивального. Тренінги продажів, тренінги лідерства, управлінські тренінги, тренінги формування команди, тренінги переговорів та інші проводяться в організаціях силами і
  8. 5. Оцінка якостей керівника.
    Консультування та корекцію, дозволяє отримати інформацію про усвідомлюваних особливостях
  9. ГЛОСАРІЙ
    консультування - експертне, процесне, навчальне консультування. У чистому вигляді зустрічаються вкрай рідко. Виконуючи роботу експерта (спеціаліста в якихось питаннях), консультант при видачі навіть готових рекомендацій змушений знайомити клієнта хоча б з вживаною термінологією - тобто проводити навчання. У свою чергу, в процесі навчального консультування відповідний фахівець
  10. ЛІТЕРАТУРА
    консультування / під ред. В. В. Щербини. - М.: Незалежний інститут громадянського суспільства, 2004 Фалмер Р. Енциклопедія сучасного управління. У 5-ти т. М., 1992. Хучек М. Стратегія управління трудовим потенціалом підприємства. М., 1993. Хаберкон К. Підготовка до прийому на роботу / / Економіка і організація промислового виробництва. 1993. N7. Людський фактор. В6-ти т. Т.3:
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи