Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006 - перейти до змісту підручника

План співбесіди


Планування співбесіди робить менш ймовірним прийняття передчасного інтуїтивного рішення на ранніх стадіях опитування. Важливо, щоб Ви підготували загальний план проведення співбесіди і все опитувальні були з ним ознайомлені і чітко уявляли собі теми проведеного опитування. Наскільки можливо, визначте коло питань у рамках загального плану і часу співбесіди. Досвід проведення співбесіди дуже важливий, тому доцільно провести репетицію зі своїми помічниками, щоб переконатися в готовності до майбутнього співбесіди.
Дослідження показують, що більшість людей приймають свої рішення у перші чотири хвилини бесіди, тому планування співбесіди робить менш ймовірним Ваше потрапляння в таку пастку. Однак перші хвилини співбесіди дійсно дуже важливі. Слід зробити ясне і стислий вступ, цілі співбесіди повинні бути чітко доведені до відома кандидата разом з короткою інформацією про форму співбесіди, його тривалості і т. д. Узгоджена повістка дня може значно сприяти встановленню взаємної довіри. Перші хвилини слід використовувати для створення спокійної атмосфери (для обох сторін) і налагодження позитивних і конструктивних відносин взаєморозуміння, за яких можна вести продуктивну роботу. Створення комфортної обстановки також допоможе досягти необхідних відносин.
Важливо домогтися того, щоб кандидат говорив протягом перших декількох хвилин. Це можна зробити, задаючи загальні питання, що стосуються біографії або сімейного стану, на які більшість кандидатів з готовністю дадуть відповідь, що допоможе розтопити можливий лід початкового недовіри. Уникайте довгою вступної лекції про Ваше підприємство або про саму роботу, оскільки це може пізніше викликати улесливі або певним чином орієнтовані відповіді. Використовуючи вміння ставити запитання, вислуховувати, керувати бесідою і підводити підсумки, Ви можете провести співбесіду відповідно до плану і забезпечити об'єктивність Вашого підходу до кандидатів. Крім того, якщо пропонована робота потребує певних спостережуваних і вимірюваних навичок, може бути корисною їх практична демонстрація або перевірка як частина процесу відбору. Саме по собі співбесіда не дозволяє перевірити наявність професійних навичок, таких, як уміння друкувати на машинці, продавати товари або виконувати певну ручну роботу. Для вирішення цього завдання був би більш корисний деякий простий тест. Провести тест на вміння працювати з клавіатурою досить легко, однак можна обмежитися наступними питаннями: «З якою швидкістю Ви набираєте текст?» «Якими інструкціями щодо компонування тексту і точності набору Ви керуєтеся?» «Як Ви вчините, зіткнувшись з незнайомим програмним забезпеченням або устаткуванням ? »
Подібні питання дозволять отримати таку ж інформацію, як і при проведенні відносно простого тесту. Важливо точно знати, що Ви хочете перевірити, і при сумніві варто попередньо проконсультуватися з фахівцями.
Коли всі питання розглянуті, важливо дати кандидату можливість задати свої власні питання у зв'язку з новою роботою. Це також дає Вам цінну інформацію про те, які чинники пріоритетні для кандидата. Важливо відкласти даний розмову на кінець співбесіди, щоб інформувати претендента про особливості роботи лише після того, як кандидат відповість на запитання про свої здібності, минулі досягнення і досвіді. Ви також повинні дати йому можливість повідомити додаткову інформацію, яка могла б бути корисною, але не зачіпалася в основній частині співбесіди. На заключному етапі бесіди важливо досить докладно обговорити основні умови майбутньої співпраці.
Коли питання вичерпані, візьміть на себе ініціативу закінчити співбесіду. Встановіть, як і коли буде прийнято остаточне рішення і коли кандидати будуть сповіщені про це. Ніколи не приймайте рішення відразу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " План співбесіди "
  1. 4.4. Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди
    план співбесіди; проінструктовані члени кадрової комісії; підготовлені заздалегідь для співбесіди питання; виділений час з розрахунку не менше 30 хвилин на кожного кандидата; приваблива обстановка (окрема кімната, стільці в коридорі для очікують і
  2. РЕЗЮМЕ
    план співбесіди, методи управління співбесідою, прийняття рішення за результатами співбесіди. Професійний відбір кадрів містить основні етапи вивчення потенціалу працівника і роботи кадрової комісії. Запропоновано регламент прийому персоналу на підприємство і рекомендації з працевлаштування. Формування резерву кадрів здійснюється за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел на основі
  3. 15. Умови та порядок отримання ліцензії на здійснення банківських операцій новоствореним комерційним банком
    план банку на перші три роки його діяльності, що містить: перелік операцій, які планує здійснювати банк; розрахунковий балансовий звіт і розрахунок звіту про прибутки і збитки банку на кінець кожного фінансового року; економічне обгрунтування прогнозованих показників балансового звіту та розрахунку звіту про прибутки і збитки банку (опис основних клієнтів, напрямок-і визначення
  4. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    планування взагалі. Здається, що це волюнтаристський підхід, який не має під собою ніякої наукової основи, так як планування було і залишається основою як на державному, так і на корпоративному рівнях. І доказів тут ніяких не потрібно. Кадровому планування на підприємствах Росії та інших країн присвячені наукові праці багатьох вчених (В.Ладанов, І.Сілін, Б . Генкін, В.Глухому,
  5. Відповідальність
    план навчання (напр.: І. Д., К. Д., Г.Б., Н.О . К.) на квартал р. "П.І.Б. Генеральний директор П.І.Б." "2000р. Заява Прошу Вас розглянути можливість оплати мого навчання на (в) за програмою підготовки. Вартість навчання. Терміни. Графік ( режим). 2000р. підпис П.І.Б. Генеральному директору П.І.Б. Прошу Вас включити до плану навчання на квартал р., тому що це дозволить:
  6. ГЛОСАРІЙ
    планування та розвитку (директор з розвитку) - в російських компаніях це посадова особа найчастіше відповідає за ... будівництво в фірмі. У той час, як насправді, дана посада передбачає, в першу чергу, наявність підприємницьких здібностей у такого керівника у фірмі. Інший підхід до цієї посади пропонують наші американські партнери ("кликни" по терміну). Влада -
  7. Управління співбесідою
    план і які питання ще належить задати. Це також дозволяє обом сторонам дійти згоди щодо вже розглянутих питань і, якщо необхідно, повернутися до запланованого ходу співбесіди. Управління процесом шляхом поступового збільшення числа прямих, що вимагають чіткої відповіді питань, також може бути способом активного проведення важкого співбесіди і виявитися корисним,
  8. 4. План рахунків и принципи его побудова
    планом рахунків Клас 1 Плану рахунків призначеня для відображення в учета взаємовідносін между Національнім банком України та банками України, между банками України та ІНОЗЕМНИМИ банками, у тому чіслі Операції з готівкою, банківськімі металами, кредитами, депозитами та цінними паперами, что рефінансуються Національнім банком України, тощо. У цьом класі обліковуються казначейські та міжбанківські
  9. Роль, Значення учета в КОМЕРЦІЙНИХ банках та основа его організації.
    планування, ОЦІНКИ та контролю за ЩОДЕННИЙ операціямі банку, зокрема за використанн его ресурсів відповідальнімі за це особами; Зовнішні корітувачі (Національній банк України, наявні та потенційні кредитори и банки-кореспонденти, наявні та потенційні Клієнти (вкладники) й Інші Користувачі) Користувачі ІНФОРМАЦІЇ - з метою ОЦІНКИ минулих та майбутніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ банку).
  10. СУТНІСТЬ кредитних операцій. Документальне оформлення відачі кредиту.
    плані рахунків поділяються на короткострокові Із початкових Строком Погашення менше одного року та Довгострокові - з початкових Строком Погашення больше одного року. На Рахунка першого класу планом рахунків обліковуються міжбанківські кредитно-Депозитні Операції. У кредитних відносінах банк может буті як кредитором, так и позичальником. Тому кредити, надані іншім банком, обліковуються на активних