Принцип випереджаючого лідерства

Лідерам часто бракує відповідальності, але людям відповідальним іноді не вистачає лідерських якостей і готовності (сміливості?) Покласти на себе відповідальність.

- Ось, наприклад, бухгалтери: це люди, як правило, гранично відповідальні, але самі на себе відповідальність вони брати не люблять. Тому що за це їх зазвичай звільняють. Втім, ті, хто собі це все-таки дозволяють, стають Головними бухгалтерами.

Якщо відповідальна людина - це той, хто на запит відповідає, то лідер - той, хто цей запит народжує і змушує перед собою звітувати. У лідера і відповідальної людини різні голоси. «Хто зробить це? - Я! ». «Я» - це слухняний голос відповідальної людини, а «Хто зробить це?» - Вимогливий голос лідера.

Принцип випереджаючого лідерства каже: «Перемогу організую я!», І відповідно до цього принципу ви можете бути творцем життя, формувати події самому, а не реагувати на те, що до тебе приходить або на тебе звалюється. Ви стаєте причиною подій, а не наслідком їх. Ви починаєте жити на такій швидкості, що кожного разу на півкроку випереджаєте і життя, і оточуючих, і вони вже йдуть за вами, за тим, що пред'явили їм ви, опиняються в тих обставинах, які ви їм створили.

Як і вибір відповідальності, вибір принципу випереджаючого лідерства - значить відмова від переживань Жертви і звалювання відповідальності на інших. Але це не просто відповідальність, а відповідальність ак-тивна, що припускає в будь-якій справі активний пошук своїх можливостей впливу на ситуацію. -

Адже відповідальність буває і пасивна - я чекаю, що трапиться, а потім чесно визнаю і детально аналізую свої помилки ...

Ви не знаєте, як порахувати суму, яку треба виплатити працівникові: ситуація заплутана, аналогів немає, з якого боку почнеш рахувати - то і вийде, а суми можуть бути дуже різними.

Але ... але чому схему розрахунку в цій розмові знав працівник, а не ви? Чому логічний і твердий виявився він, а не ви? Хто завадив вам підготуватися до цієї розмови і провести його за логікою своєї, так, щоб прийнятий був варіант ваш?

Цю ситуацію виграли не ви, тому що принципом випереджаючого лідерства скористався ваш суперник.

Так вийшло, тому що вони ...

Ситуація змінилася, і тепер ми не можемо.

Я змушений був відреагувати, у мене не було іншого виходу!

Все це правда, і все це - позиція Жертви, яка приймає те, що інші, більш активні, підносять їй як факт. Одним з найулюбленіших і дієвих в арсеналі універсального бізнесмена є метод доконаного факту: ви випереджаєте інших і ставите в ситуації свої обставини, з якими інші вже повинні вважатися як з фактом.

Є спірне приміщення, на яке претендуєте і ви, і хтось інший. Той, хто туди зуміє в'їхати першим, розмістити свої речі і врізати у двері свої замки, отримає серйозну перевагу. Якщо це встигли зробити ви, формально у вас прав не додалося, але, раз ви вже в'їхали, тепер на вас грає кожен наступний день.

? Р Максим К. -

У ролі менеджера з персоналу відомої радіостанції розмовляю з кандидаткою на посаду кореспондента, думаю: «Брати? Не брати? »Тільки збираюся вимовити сакраментальне« Чому ви хочете саме таку роботу? », Як з'ясовується, що на завтрашній вечір вже готовий якісний записаний сюжет.

Разом: без пропуску в режимну установу проникла (це у журналістів ох як цінують), з нашими операторами вже чай пила, в роботу вже включилася. Не слабо, однако! В результаті, хоча де-юре мені треба зараз вирішувати питання про те, чи може ця людина у нас працювати, де-факто я вже півгодини говорю зі своїм колегою. Ну і що мені залишалося вирішити, як ви думаєте? Універсальний бізнесмен - завжди лідер, але зовсім не обов'язково в кожній ситуації він виявиться лідером явним. Навіщо? Справжній лідер вміє делегувати повноваження, і в якійсь ситуації, перебуваючи в тіні, він розподілить між членами команди всю потрібну роботу для цієї групи: підштовхне і поставить в центр явного ділового лідера, підтримає теплого лідера емоційного, зупинить деструктора. І тоді немає обмежень на вакантні лідерські місця: у команді сім чоловік - нормально, в команді буде сім лідерів, і кожен активно і відповідально виконує свою частину лідерської роботи.

Випереджаючи своє оточення хоча б на півкроку, ви купуєте можливість диктувати світові свою тактику. Випереджувальний лідерство дозволяє запропонувати світ ще до того, як вам нав'язали війну. Якщо ж бій неминучий, то універсальний бізнесмен почне тоді, коли це зручно йому, а не противнику, щоб противник змушений був оборонятися на його умовах, а не він - на умовах супротивника.

Згадайте три ситуації, в яких ви відтягуєте прийняття важливого рішення.

... Так, так, ми саме про це. Вперед, шановний лідер!

Інформація, релевантна " Принцип випереджаючого лідерства "

1. Принцип зворотного зв'язку
   принцип функціональної системи П.К. Анохіна [8]). Тут же доречно згадати принцип випереджаючого відображення дійсності - складна адаптивна система реагує не на зовнішній вплив в цілому, а по "першій ланці багато разів повторювати послідовного ряду зовнішніх впливів". Необхідною умовою такого випереджаючого відображення є послідовність і повторюваність зовнішніх явищ
   
2. Ділова активність
   лідерства, яка синтезує всі його компоненти, є
   
3. Лідерство
   процес впливу на групу людей, щоб спричинити їх за собою для спільної реалізації управлінських рішень по досягненню певних цілей. Лідерство орієнтоване на створення умов досягнення цілей і самі
   
4. Стилі управління.
   Лідерства, і багато в чому залежить від моделі поведінки і типу керівника. При цьому виключається неформальне і політичне лідерство, береться тільки формальний лідер. Стиль акумулює всі методи, які використовуються на
   
5. Природа лідерства. Лідер на основі:
   лідерства: теорія якостей лідера ситуаційна теорія (ситуація, група, завдання) особистісно-ситуаційна теорія (група) теорія «кредиту довіри» (ситуація, послідовники) теорія випадковостей
   
6. Створення.
   Лідерства. Багато в чому ця ступінь залежить від компетентності і спеціальних знань однієї людини - лідера і організація поки не має необхідної жорсткої
   
7. Опції керівника.
   Лідерства найбільш тісно пов'язана з менеджментом персоналу. Вона замикається з феноменом керівництва організації, необхідністю активізації та розвитку персоналу. Насамперед, правильне розуміння лідерства полягає в тому, щоб діяти відповідно до місії організації, для досягнення її цілей. Пріоритети залежать від ситуаційних чинників. Поняття керівництво включає в себе поняття лідерство
   
8. Контрольні питання
   лідерства? 3. Опишіть приблизні взаємозв'язку між довгими циклами світової політики і циклами Кондратьєва. 4. Назвіть три світових геополітичних гегемона в трактуванні П. Тейлора і охарактеризуйте три стадії досягнення гегемонії. Розділ I. Геополітика 5. Які основні механізми поєднання стадій гегемонії Великобританії і США з циклами Кондратьєва? 6. Висловіть свою думку про
   
9. 8. Право на житло
   принципах соціально-економічної політики і, отже, не формулює суб'єктивного конституційного права, що захищається судом, хоча, як побачимо нижче (§ 4 гл. IV), на державу (публічні влади) підчас відповідні обов'язки
   
10. Етап 6. Самонавчальна організація.
    Принцип саморозвитку на практиці, в організації вводиться інститут наставництва. Лінійних менеджерів навчають технології коучингу - вмінню тренувати колег і підлеглих у процесі управління прямо на робочих місцях. Стиль управління відходить від директивно-контролюючого до ініціативно-розвивального. Тренінги продажів, тренінги лідерства, управлінські тренінги, тренінги формування команди,
    
11. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с., 2006
    лідерства й формування колективу. Висвітлено важливі питання мотивації і потреб, систем оплати праці, методів управління персоналом та оцінки ефективності роботи персоналу в умовах ринкової економіки і демократизації суспільства. Призначається для студентів усіх форм навчання, аспірантів і викладачів, для керівників і спеціалістів підприємств, що займаються питаннями управління
    
12. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с., 2006
    лідерства й формування колективу. Висвітлено важливі питання мотивації і потреб, систем оплати праці, методів управління персоналом та оцінки ефективності роботи персоналу в умовах ринкової економіки і демократизації суспільства. Призначається для студентів усіх форм навчання, аспірантів і викладачів, для керівників і спеціалістів підприємств, зани-мающихся питаннями управління
    
13. МІЖНАРОДНІ ЕКОНОМІЧНІ ВІДНОСИНИ
    випереджає і промислове виробництво, і ВВП . Для структури світової торгівлі характерно зниження частки палива, сировини і продовольства та підвищення частки готових виробів, які випускаються обробної промисловістю. Головний регіон світової торгівлі - Західна Європа, потім слід Азія і Північна Америка. Частка у світовій торгівлі Латинської Америки, Африки, Австралії та країн СНД ще
    
14. Вправи, практичні ситуації і тести до курсу «Управленіеперсоналом»
    принципи управління персоналом: аналіз двох практичних ситуацій. Розділ 4. Планування людських ресурсів: аналіз двох практичних ситуації. Вправа: Планування кар'єри: фактори кар'єрного зростання, концепції кар'єри, фактори відхилень у кар'єрному процесі. Розділ 5. Оцінка персоналу і його діяльності та Розділ 6. Ефективний розподіл обов'язків: аналіз двох практичних ситуацій
    
15. Додаткова література
    лідерства у формуванні зовнішньої політики. - Поліс, 1991. - № 1. Шестопал Е. Психологічний профіль російської політики 1990-х. - М.,