Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Ділова активність

процес формування доцільних технологій, інформаційних зв'язків у формі організаційних структур (лінійна і функціональна структура). Ділова активність орієнтована на створення структури організації: структура визначається стратегією, цілями. Лідерство і ділова активність - дві сторони єдиного процесу керівництва.
Лідерство складається з наступних компонентів: лідер, його послідовники, ситуація і завдання, група взаємодіючих людей. При цьому основою лідерства, яка синтезує всі його компоненти, є влада.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Ділова активність "
  1. 88. Податкова політика сучасної держави.
    Ділової активності, скорочуються інвестиції. Серед причин неефективної податкової політики називають завищення податкових ставок, множинність податків, складність їх нарахування. Формування податкової системи і включення до її складу певної кількості податків обумовлено обсягом бюджетних витрат. Податкова політика вибудовується таким чином, щоб податкова система забезпечувала основні
  2. 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
    Делов маркетингу, поглиблена розробка кожної з функцій, а з іншого - відстеження найменших змін ринках (як ринках географічних регіонів, і ринках конкретних товарів - залежно від варіанта матричної структури). Основні вимоги до побудови маркетингових служб. Структура створюваних служб маркетингу повинна забезпечувати такі умови функціонування: а) Гнучкість,
  3. Розділ двадцять перший. ПРАВО І ОСОБИСТІСТЬ
    ділову активність, підприємництво. Характерно, що в історії людства, напри-мер, в Стародавньому Єгипті (II тис. до н.е.) первинні податки збиралися у вигляді певної частки врожаю і ділилися в такій пропорції - 23% фараону, 7% храму, а близько 70% йшло хліборобам-общинникам. Ця пропорція видерживалась і в наступні часи в багатьох інших державах азіатського способу виробництва
  4. Самоосвіта та освіта управлінського персоналу
    ділової активності керівників. При цьому спеціальні знання морально застарівають все швидше. Науковий прогрес охоплює не тільки технічні галузі досліджень, він набуває системного характеру. Завданням лідера початку ХХ1 ст. стає використання технології менеджменту - особливо в тій його частині, яка стосується методик підвищення ефективності організації. Не останнє місце серед таких
  5. Управління знаннями
    ділову активність організації та її кадровий потенціал. Структура організаційних знань включає практичні, теоретичні, стратегічні, комерційні, виробничі знання. Вони складають інтелект організації, заснований на інформаційних технологіях, технологіях рішень і швидкості сприйняття нововведень. Інтелектуальна організація витягує інформацію, вибудовує умовиводи і
  6. Теорія друга. П'ятиступінчаста модель Черчіля та Левіса.
    Ділової активності. Фактори, що відносяться до керівника організації як розвивається менеджерові - правильна постановка цілей і визначення пріоритетів, швидкість прийняття рішень, управлінські здібності, стратегічні можливості. Більшість теорій управління, пов'язаних з розвитком організації та її ресурсів, особливу увагу приділяють розгляду так званих факторів «незапланованого
  7. 90-і рр.. ХХ в. Концепція ділової активності організації - «Що розвивається людина».
    Стратегія - мобілізація резервів особистості кожного співробітника. Принципи - самонавчання і самовдосконалення організації, техніка групової роботи, формування гнучкої організаційної структури. Демократичний стиль керівництва. Функції управління персоналом являють собою системне кадрове регулювання, з'являється маркетинг
  8. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом.
    Ділової активності (розвиток людського ресурсу) господарської діяльності (використання людського
  9. Опції керівника.
    Ділова
  10. Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»
    ділова активність. Моделі поведінки керівників і типи керівників. 34.Основние стилі керівництва та управління персоналом. Ефективне і неефективне керівництво (Адізас). Ідеальна група з