ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу« Управління персоналом ». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом.


Концепція управління персоналом пов'язана з формуванням, розвитком і використанням людських ресурсів організації і ділиться на три концепції:
фірмового стилю управління (формування людського ресурсу)
ділової активності (розвиток людського ресурсу)
господарської діяльності (використання людського ресурсу)
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна" Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом. "
  1. Розділ 3. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом. Мети.
    завдання, функції, принципи управління персоналом.
  2. Вправи, практичні ситуації і тести до курсу «Управленіеперсоналом»
    мети. Управління діяльністю персоналу та Розділ 3. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом: аналіз двох практичних ситуацій. Розділ 4. Планування людських ресурсів: аналіз двох практичних ситуації. Вправа: Планування кар'єри: фактори кар'єрного зростання, концепції кар'єри, фактори відхилень у кар'єрному процесі. Розділ 5. Оцінка персоналу і його діяльності та Розділ
  3. 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
    цілі фірми, загальний клімат всередині фірми (готовність 46 ризикувати, новаторство, міжлюдські відносини), елементи ділової активності (виробництво, фінанси, НДДКР тощо), некеровані чинники - політика конкурентів, урядові розпорядження, економічні, соціальні та інші катаклізми. Існує також напівкерованих фактор - поведінка покупців, але на мій погляд, специфіка його
  4. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    мети, колективні цінності, харизматичні лідери, жорсткі позиції на ринку, контроль співробітників за допомогою соціальних засобів. Ставиться завдання досягти "екстраординарних результатів через діяльність ординарних людей". Висока внутрішня організаційна культура для деяких компаній-ключ до успіху. "японізації" методів управління персоналом, що широко поширилася після успіху найбільших
  5. Глава 1.5. Особливості національної ділової культури
    мети, де гроші відіграють велику роль, наприклад, бажання бути лідером на ринку, першим вийти з якоюсь новинкою ит. д. Другий вид - захисна мотивація, тобто прагнення до того, щоб ніхто не втручався у справи, бажання створити свій світ (цьому, до речі, відповідає кластерна структура). Ця група країн найбільше цінує стабільність, але загалом проти мотивації . Третій вид - це група
  6. Компетентність та змінюється характер відбору працівників.
    мети набору персоналу. Зазвичай витрати на прийом на роботу менеджера складають - 40% його майбутньої річної зарплати . У ці витрати включаються: вартість оголошень, транспортні витрати вербувальників і претендентів, оплата послуг фірм, що займаються пошуком кандидатів, витрати по їх облаштуванню, а також зарплата осіб, зайнятих прийомом на роботу. Підбір персоналу включає такі елементи: розрахунок
  7. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    мети завдань з формування конкурентоспроможного як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку персоналу компанії висувають перед кадровою службою компанії нові, дуже складні і актуальні завдання з вироблення і реалізації основних напрямів підготовки кадрів. Мета навчання персоналу: підтримання необхідного рівня кваліфікації персоналу компанії з урахуванням вимог існуючого виробництва і
  8. соціальна структура
    мети. При цьому група володіє якимсь груповим потенціалом або ж груповими можливостями, що дозволяють їй вступати у взаємодію з оточенням і адаптуватися до змін, що відбуваються в оточенні ". З визначення випливає, що група є невеликим утворенням людей (до 10 чол.) із загальними інтересами, цілями, діями і можливостями, в той час як професійна спільність може
  9. ГЛОСАРІЙ
    мети (кінцева мета - очікуваний результат впливу), а влада - в якості засобу досягнення цих цілей. Є та інші інструменти впливу, наприклад, звернення до потреб об'єкта впливу (людини, групи). Вплив, влада і потреби - тісно взаємопов'язані. Приклад: виступаючи в якості експертів в галузі управління (влада експерта), припустимо, що ми переконливо доводимо жителям Мережі,
  10. 1.3. Аналіз концепцій управління персоналом
    мети, колективні цінності, харизматичні лідери, жорсткі позиції на ринку, контроль співробітників за допомогою соціальних засобів. Ставиться завдання досягти "екстраординарних результатів через діяльність ординарних людей ". Висока внутрішня організаційна культура для деяких компаній - ключ до успіху.« японізації »методів управління персоналом, що широко поширилася після успіху