загрузка...

трусы для полных
ЗМІСТ:
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002

Навчальний посібник, розглядає існуючі сучасні підходи до управління персоналом організації. У посібнику дається пояснення широкого кола питань, що стосуються керівництва людськими ресурсами в розвивається організації, що сприяє компетентному прийняттю і професійного проведення управлінських рішень з боку керівництва, правильному вибору стилю управління, мотивированию і контролю службовців належним чином.
Для написання навчального посібника були використані методичні розробки з управління персоналом Оксфордського, Ворвікского університетів і мерсисайдським інноваційного центру (Великобританія), практичні рекомендації фахівців Асоціації голландських муніципалітетів та експертів Датської школи державного управління, матеріали програми ТАСІС, Сибірської та Російської академій державної служби.
Даний посібник є доповненим і переробленим навчальним посібником, виданим у 1997 р., і рекомендується для студентів денного, вечірнього і заочного навчання за управлінськими спеціальностями, а також керівників різних організацій і підрозділів.
Публікується за рішенням Вченої ради Міжнародного факультету управління.

Розділ 1. Концепція управління персоналом організації: понятійний апарат, теоретичні та методологічні основи.
Основні поняття концепції управління персоналом організації
Організація
загрузка...
Персонал
Лінійні керівники
Функціональні керівники
Фахівці апарату управління
Технічний / допоміжний персонал
Керівництво персоналом
Кадри
Кадрове адміністрування
Підходи до управління персоналом
Стратегічний підхід:
Системний підхід .
Комплексний підхід.
Інтеграційний підхід.
Маркетинговий підхід.
Функціональний підхід.
Процесний підхід.
Динамічний підхід.
Нормативний підхід.
Адміністративний підхід.
Поведінковий підхід.
Ситуаційний підхід.
Основні теорії управління, пов'язані з розвитком організації та її людських ресурсів.
Теорія перша.
Створення.
Управління.
Делегування.
Координація.
Співпраця.
Теорія друга. П'ятиступінчаста модель Черчіля та Левіса.
Етапи формування концепції управління людськими ресурсами Початок ХХ в.
Концепція наукового управління Ф. Тейлора - «Людина - елемент системи».
20-і рр.. ХХ в. Концепція адміністративного управління - «Економічна людина».
50-і рр.. ХХ в. Концепція людських відносин - «Психологічний людина».
60-70-і рр.. ХХ в. Концепція соціалізації - «Професійна людина».
80-і рр.. ХХ в. Концепція орієнтації на мінливі аспекти зовнішнього середовища - «Соціальний людина».
90-і рр.. ХХ в. Концепція ділової активності організації - «Що розвивається людина».
2000 Концепція пріоритету управління персоналом - «Заповзятливий людина».
Розділ 2. Політика організації і цілі. Управління деятельностьюперсонала.
Політика організації і цілі. Управління деятельностьюперсонала.
Якими повинні бути цілі
Розділ 3. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом. Мети.
Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом.
Завдання.
Опції
Принципи
Розділ 4. Планування людських ресурсів.
Планування людських ресурсів.
Області планування персоналу
Попит на людські ресурси
Прогнозування пропозиції
Людський ресурс
Розділ 5. Оцінка персоналу і його діяльності.
Оцінка
Теорія «Рівних можливостей»
Процес найму та відбору
Відбір персоналу
Професійний відбір
Методи відбору
Джерела найму та відбору:
Японська модель оцінки.
Американська модель оцінки.
Керівництво ефективністю діяльності персоналу.
Оцінка посади.
Розділ 6. Ефективний розподіл обов'язків.
Ефективний розподіл обов'язків.
Делегування повноважень
Розділ 7. Мотивування діяльності персоналу
Мотивація як постійний і змінний фактор
Способу мотивації
Підбір роботи під виконавця.
Мотивація відстаючих працівників.
Навчання
Економічна мотивація.
Розділ 8. Контроль діяльності персоналу.
Контроль
Розділ 9. Моделі поведінки керівників, типи керівників, стилі керівництва персоналом.
Опції керівника.
Лідерство
Ділова активність
Природа лідерства. Лідер на основі:
Моделі поведінки керівників.
Модель керівного поведінки або фахівець, націлений на задачу (X).
Демократичний керівник
Авторитарний керівник
Стилі управління.
Демократичний стиль.
Авторитарний стиль.
Голова (формувач).
Координатор (організатор).
Дослідник ресурсів.
Аутсайдер (генератор).
Робочий організації.
Контролер-оцінювач.
Завершітелей.
Вправи, практичні ситуації і тести до курсу «Управленіеперсоналом»
Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»
Література:
Менеджмент:
  1. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина I: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с. - 2006
  2. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С.. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Частина II: Учеб. посібник / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 88 с. - 2006
  3. Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ - 2005 р.
  4. Злобін Е.В., Міщенко С.В., Герасимов Б.І.
    . Управління якістю в освітній організації. Тамбов: Вид-во Тамбо. держ. техн. ун-ту, 2004. 88 с. - 2004
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи