Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Демократичний стиль.

Рекомендується, коли організація, колектив вирішують творчі завдання без строгих рамок і термінів, при неформальних комунікаціях, гнучкою організаційній структурі. Управління через вплив і опору на співробітників. Варіанти:
комунікаційний: співробітники можуть висловлювати думку, але повинні слідувати розпорядженням
консультативний: керівник викликає працівників на дискусію і слухає, наприкінці дискусії сам приймає рішення
спільне рішення: обговорюються проблеми або можливості з працівниками, разом приходять до єдиного рішення
автономний: співробітники вирішують самі без завдання обмежень, контроль і відповідальність залишаються за керівником
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Демократичний стиль."
  1. 90-і рр.. ХХ в. Концепція ділової активності організації - «Що розвивається людина».
    Стиль керівництва. Функції управління персоналом являють собою системне кадрове регулювання, з'являється маркетинг
  2. 8. Російський консерватизм другої половини X IX в.
    Демократичними силами, з прийдешніми реформами. Таким чином, консерватизм трактується за допомогою негативних визначень, виступаючи як антитеза програмі змін взагалі. Цей підхід зумовлений тим, що консерватизм в цілому ототожнюється лише з однією, притому найбільш примітивною його модифікацією - егоїстичним консерватизмом (або корпоративним), який виражається в реакційності найбільш
  3. 1.Сущность і уроки НЕПу
    демократичного обговорення різних точок зору. НЕП був згорнутий не лише бажанням Сталіна та його оточення. Він встиг пронизати далеко не всі економічні відносини країни, покінчив далеко не з усіма установами та традиціями епохи «воєнного комунізму». У країні існували потужні адміністративні та соціальні сили, які були взагалі не зацікавлені в збереженні і розвитку НЕПу. НЕП
  4. Глава шоста. ФУНКЦІЇ І забезпечує їх СТРУКТУРНА ОРГАНІЗАЦІЯ ДЕРЖАВИ
    демократичних чи авторитарних, політичних чи насильництву-них формах. Аналіз національного змісту функцій держави демонструє і соціальну цінність держави, ефективність існування етносу в державно організованої формі. Цей аналіз показує, чому розпад, руйнування, а тим більше зникнення государ-ства являє собою не що інше як національну
  5. Глава двадцята. Правосвідомості та правової культури
    демократичних перетвореннях, або гальмо, со-противлення перетворенням, реформам. Причому психологічну структуру вирішальною мірою формує національна психологія. Склалися за багато століть національні звички, оби-чаї, особливо на побутовому рівні, диктують емоційне ставлення у етносів до тих чи іншим правовим нововведенням, модернізаціям. Насамперед це стосується
  6. Розділ двадцять перший. ПРАВО І ОСОБИСТІСТЬ
    демократичну, правову чи, соціальне чи і т.д. Свобода особистості як її ключова соціально-правова характеристика розглядається але багатьох філософських, юридичних та інших працях. Для юридичних наук, галузевих і загальнотеоретичних, вона має особливе значення при вивченні тих прав і свобод, які визначають се зміст, при роздумах про її забезпечення державою, використовуваних для
  7. Система управління кадрами.
    Демократичному суспільстві. Перехід до ринкової економіки супроводжується процесом демократизації управління і знаходить відображення в філософ) підприємства. На підприємстві кадрова політика формується радою директорів, правлінням і директором
  8. Особливості кадрової політики до і після проведення реформи економіки в Росії
    демократичному в умовах сильного впливу охлократії. У суспільстві не склалися 2-3 провідні партії, між якими йде боротьба за владу, а існує безліч дрібних партій і рухів з туманними або екстремістськими програмами. Можна говорити про переважання демократичного стилю керівництва на підприємствах у зв'язку з відходом старої партійної гвардії від справ, хоча до влади прийшов значне
  9. Глава 1.5. Особливості національної ділової культури
    демократична і авторитарна, відкрита і замкнута, ринкова і етатіческій. У табл.1.4. наводиться відома розробка для розмежування західної та східної культур на основі порівняльного підходу, яку повинні враховувати російські менеджери. Таблиця 1.4. - Розмежування західної та східної культур Захід Схід 1. Переважно партисипативну модель участі 1. Переважно
  10. Характерні особливості групи
    демократичний. Керівнику необхідно правильно користуватися винагородою за результати праці і покаранням за зриви і низька якість праці, постійно піклуючись про підтримку доброго клімату в колективі. Група "Z" - повністю могла і бажала працювати. Має високий рівень кваліфікації і відносно однорідний склад за віком, освітою, інтересам і мотивації. Таким чином,