ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Лінійні керівники

керівники підрозділів, що займаються основною для даної організації діяльністю і несуть відповідальність за виконання та реалізацію основних цілей (генеральний директор, директор заводу, бригадир).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Лінійні керівники "
  1. Система управління кадрами.
    Лінійних керівників, відповідальних за прийняття рішень по всіх функцій управління, і функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня управління підприємством (директор та його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) і нижнього рівня (начальники ділянок, майстри). Фахівців підприємства можна
  2. Глава 2.3. Низькоефективних система підбору персоналу - причина плинності кадрів
    лінійних керівників різного рівня (залежно від структури організації). Проблеми взаємодії з співробітниками в організації приводять до висновку, що саме підбір персоналу є однією з серйозних причин підвищеної ротації кадрів в організації. Основні ознаки такої ситуації наступні: догляд значної кількості співробітників протягом першого місяця своєї роботи в компанії.
  3. Недостатнє інформування реально розглянутого кандидата
    лінійних керівників відповідальності за прийняті ними рішення про прийом до підрозділу того чи іншого працівника. Припинення тактики «перебору» співробітників за принципом «кому треба - приживеться, а якщо ні - так ми нових знайдемо». Розробка та впровадження єдиного механізму прийняття рішення щодо кандидатів. Тобто, має бути чітко вирішено і відпрацьовано на практиці, у скільки етапів відбувається
  4. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    лінійного керівника - це чітко обумовлена, особлива функція. До неї треба готуватися так само, як зараз гото-вят фінансових директорів або плановиків для здійснення спеціалізованих функцій. Відбираючи і готуючи лінійних керівників, необхідно стимулювати молодь на вибір цієї професії ". Для досягнення цих цілей в американських корпораціях широко застосовуються такі методи:
  5. Глава 3.2. Етапи підготовки й перепідготовки персоналу
    лінійної комунікації між інструктором і групою слухачів. Перевага лекції полягає в тому, що вона дає лектору можливість надати слухачам максимум інформації в чітко окреслений період време-ні. Але вона має той недолік, що слухачі, як правило, під час лекції залишаються пасивними, в результаті чого залишається мало можливостей з'ясувати зміст тих чи інших понять,
  6. Глава 4.6. Проведення щорічної атестації персоналу
    лінійними керівниками (кілька рівнів) і кадровими службами. Останні, грунтуючись на корпоративній політиці, розробляють загальні принципи оцінки персоналу та контролюють їх втілення на практиці. Атестація працівників залежно від її приводу буває чергова, після закінчення випробувального терміну, для просування по службі, переведення в інший підрозділ. Чергова атестація
  7. ГЛОСАРІЙ
    лінійну шкалу, менеджер інноваційного інте-лектоемкого проекту - як «паззл», елементи якого в ході проекту він повинен «зістикувати». Поновлення на роботі - відновлення працівника на колишній роботі і в колишній посаді в разі його незаконного звільнення. Тимчасова робота - робота, що надається на обмежений термін, зазвичай становить кілька місяців. Тимчасове звільнення -
  8. Службовці
    лінійних керівників, відповідальних за прийняття рішень по всіх функцій управління, і функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня управління підприємством (директор та його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) і нижнього рівня (начальники ділянок, майстри ). Фахівців підприємства можна
  9. 2.1. Концепція управління персоналом
    лінійні керівники підрозділів. Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції з прийому і звільнення працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. Відділи кадрів
  10. Відбір кандидатів у резерв
    лінійних керівників і горизонтальної ротації кадрів для керівників-спеціалістів функціональних служб. Проблеми з резервом виникають в основному у відділах маркетингу, цінних паперів, зв'язків з громадськістю, в яких потрібно шукати працівників зі сторони. На середньому підприємстві, де чисельність персоналу не так велика (до 500 чоловік), основна частина резерву кадрів може бути сформована
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи