ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Функціональні керівники

керівники підрозділів, що забезпечують нормальне функціонування лінійних підрозділів і в цьому сенсі виконують допоміжні функції (начальник відділу постачання, начальник відділу з людських ресурсів).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Функціональні керівники "
  1. 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
    Функціональних зв'язків можна виділити наступні основні типи: за функціями маркетингової діяльності; по продукту; по регіонах; за групами споживачів (ринкова). В організаціях функціональних маркетингових підрозділів кожен відділ або сектор розробляє одну або ряд певних функцій маркетингової діяльності (відділ вивчення ринку, відділ реклами і стимулювання збуту, відділ каналів
  2. Система управління кадрами.
    функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня управління підприємством (директор та його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) і нижнього рівня (начальники ділянок, майстри). Фахівців підприємства можна розділити на три основні групи залежно від результатів їхньої праці: функціональні
  3. Службовці
    функціональних керівників, що реалізують окремі функції управління. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня управління підприємством (директор і його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) і нижнього рівня (начальники ділянок, майстри). Фахівців підприємства можна розділити на три основні групи залежно від результатів їхньої праці: функціональні
  4. Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»
    функціональні керівники. Пятиступенчатая модель зростання організації по Л.Грейнеру Пятиступенчатая модель Черчіля та Левіса. Теорія чинників «незапланованого зростання». Етапи формування концепції управління людськими ресурсами. Основні методологічні підходи до управління організацією і її персоналом. Стратегічний і системний підходи до управління персоналом. Цілі і завдання управління
  5. 17. Комплектування посад державних службовців. Порядок проходження державної служби. Припинення державної служби.
    функціональний посадових осіб представників влади Порядок прийняття на державну службу врегульовано Законом (ст. 15), а також Положенням, затвердженим Кабінетом Міністрів України. Прийняття на посаду здійснюється на конкурсній основі, дані про вакансії посад державних службовців підлягають публікації та поширенню через засоби масової інформації не пізніше, ніж за місяць
  6. 22. Адміністративні звернення громадян: основні види звернень.
    функціональними обов'язками щодо реалізації своїх соціально-економічних, політичних та особистих прав і законних інтересів чи їх порушенні. Закон називає три види звернень громадян - пропозиції (зауваження), заяви (клопотання), скарги. Пропозиція (зауваження) - звернення громадян, в яких дається порада, рекомендація щодо діяльності органів державної влади та
  7. 28. Форми управлінської діяльності: поняття, види, характеристика, взаємозв'язок з функцією державного управління.
    функціональних повноважень. Встановлення загального та індивідуального режиму роботи. Підготовка нарад. Інспектування - її метою є безперервний контроль за керівниками підприємств, установ. (фінансові, митні органи). Інспектування основна діяльність підстави всієї управлінської піраміди. Наради, анкетування службовців або населення з метою врахування громадської думки. б)
  8. Основні види злочинних організацій, принципи їх організації і механізми життєстійкості та пріоритетні напрямки протиправної діяльності в галузі економіки.
    Керівників від необхідності безпосередньої організації або вчинення конкретних злочинів; досить чіткий розподіл ролей (функцій), які реалізуються при виконанні конкретних завдань, обов'язків або в рольовому "посадовому" поведінці (бойовики, контролери, «смотрящіє» , охоронці тощо); - жорстку дисципліну з підпорядкуванням по вертикалі, засновану на власних законах і
  9. Страхування ризику кримінальної економічної діяльності
    функціональне застосування насильства, але і створення локального "бренду". 3. Використання корупції в цілях створення сприятливих умов, в яких такі групи можуть здійснювати свою діяльність, не особливо 45 побоюючись втручання з боку правоохоронних органів. Коррумпирование стає елементом мафія-методу також лише після відокремлення його і закріплення за спеціалізованою
  10. 3.2. Контракт - основа посилення цивільно-правових відносин у силових структурах
    функціональність структури МО РФ, її багатоструктурний, багаторегіональної і многосуб'ектной цього виду правовідносин, необхідно деякі договірні умови обумовлювати індивідуально в рамках підписання контракту. Командир частини, як представник МО РФ, повинен мати можливість, у рамках ФЗ і наказів МО РФ, обумовлювати додаткові умови. Ці умови повинні бути визначені в