ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»


Основні поняття концепції управління персоналом: організація , персонал, кадри, управління персоналом, керівництво людськими ресурсами, кадрова політика, кадрове адміністрування.
Структура персоналу. Лінійні та функціональні керівники.
Пятиступенчатая модель зростання організації по Л.Грейнеру
Пятиступенчатая модель Черчіля та Левіса. Теорія факторів «незапланованого зростання».
Етапи формування концепції управління людськими ресурсами.
Основні методологічні підходи до управління організацією та її персоналом.
Стратегічний і системний підходи до управління персоналом.
Цілі і завдання управління персоналом організації.
Функції та принципи управління персоналом організації.
Політика організації і цілі. Управління діяльністю персоналу. 11.Області планування персоналу та його діяльності. Основні етапи
планування персоналу.
Фактори, що впливають і визначають попит на людські ресурси. Характеристики попиту на кадри.
Прогнозування пропозиції людських ресурсів.
Напрями та різновиди маркетингу персоналу.
Планування кар'єри: фактори кар'єрного зростання, концепції кар'єри, фактори відхилень у кар'єрному процесі.
Теорія «Рівних можливостей».
Відбір, професійний відбір, підбір персоналу. Підбір посади.
Основні джерела та методи найму та відбору
Критерії, програми і методи відбору.
Оцінка персоналу і його діяльності, оцінка посади.
Критерії і методи оцінки персоналу.
Керівництво ефективністю діяльності персоналу
23.Еффектівное розподіл обов'язків. Делегування повноважень як фактор розвитку персоналу.
Делегування повноважень з точки зору оцінки персоналу та оцінки посади.
Проблеми і помилки при делегуванні повноважень.
Мотивування персоналу: визначення, способи, підходи.
Мотивування як постійний і змінний фактор.
Щоденна практика мотивації.
Способи мотивації.
Контроль діяльності персоналу: визначення, види, методи.
Позитивний, прогресивний і негативний контроль.
Опції керівника. Лідерство і ділова активність.
Моделі поведінки керівників і типи керівників. 34.Основние стилі керівництва та управління персоналом.
Ефективне і неефективне керівництво (Адізас).
Ідеальна група з Белбін.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Контрольні питання до курсу «Управління персоналом» "
  1. 8. Рекомендували ЛІТЕРАТУРА ДО КУРСУ "Адміністративне право України"
    контрольно-ревізійну службу України: Закон України от 26 січня 1993 р. / / Відомості Верховної Ради України. - 1993. - № 13. - Ст. 110. 168. Про сприяння соціальному становленню и развития молоді України: Закон України от 5 лютого 1993 р. / / Відомості Верховної Ради України. - 1993. - № 16. - Ст. 167. 169. Про аудиторську діяльність: Закон України от 22 квітня 1993 р. / / Відомості Верховної
  2. 12. Порядок відкриття філій і представництв комерційних банків
    контрольним органом держави, на території якої вони створюються, комерційний банк зобов'язаний подати до НБУ і територіального управління НБУ за місцезнаходженням банку легалізовані документи про реєстрацію філії або представництва або дозвіл контрольного органу держави на здійснення банківської
  3. Закрите акціонерне товариство
    контрольний пакет акцій знаходиться у власності держави або муніципального освіти. Така форма власності є найбільш прийнятною для масової свідомості осіб найманої праці, тобто переважної частини працездатного населення нашої країни. Переходячи до відповіді на друге питання, необхідно виходити з того, що створення закритих акціонерних товариств, а також підприємств інших
  4. 2.2. Принципи та методи побудови системи управління персоналом
    контрольних питань полягає в активізації творчого пошуку рішення задачі вдосконалення системи управління персоналом за допомогою заздалегідь підготовленого списку навідних питань. Форма питань повинна бути такою, щоб у них була «підказка» про те, що і як слід зробити для вирішення завдання. Метод 6-5-3 призначений для систематизації процесу знаходження ідей щодо розвитку системи
  5. ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002
    питань, що стосуються керівництва людськими ресурсами в розвивається організації, що сприяє компетентному прийняттю і професійного проведення управлінських рішень з боку керівництва, правильному вибору стилю управління, мотивированию і контролю службовців належним чином. Для написання навчального посібника були використані методичні розробки з управління персоналом
  6. Види і стадії адміністративного права
    контрольної діяльності 1. Діє особлива система державних органів і гро-ських організацій, на які покладено обов'язок по підтриманню і зміцненню законності та дисципліни в діяльності органів виконавчої влади. Способи забезпечення законності - це застосовувані ними различ-ні правові та організаційні форми і методи діяльності, практи-етичні прийоми, операції. Це-
  7. 4. Жовтень 1917 (питання методології)
    контрольного пакету »в уряді за більшовиками. - Ця позиція мала пояснення: коаліція при урядовому більшості з меншовиків та есерів змінювала б характер революції, перетворюючи її на соціал-демократичну з переходом на парламентські рейки. Це і був би «третій шлях». Але така революція не виправдала себе в дожовтневі місяці, вона не змогла задовольнити народні маси, викликала
  8. 50. Основ-ні функції і повноваження органів місцевого самоупр.
    Контрольна діяльність муніципальних властей в галузі місцевого господарства і обслуговування населення у основ-ном полягає у видачі ліцензій на право відкриття та утримання магазинів, побутових і видовищних підприємств, торгівлю спиртними напоями, заняття різними промислами і т. п., у встановленні правил торгівлі, забудови, благоустрою, у плануванні забудови населених пунктів (виділення
  9. 44. Сутність та система способів забезпечення законності у сфері виконавчої влади.
    контрольних, у дачі їм обов'язкових вказівок, припиненні, зміні чи скасуванні актів управління) вжиття заходів примусу щодо підконтрольних посадових осіб. Перевірка виконання як складова частина контрольної діяльності носить тематичний характер і полягає в перевірці виконання певних законів і нормативних актів підлеглим апаратом. Нагляд має на меті виявлення,
  10. 45. Співвідношення контролю, перевірок виконання, нагляду.
    Контрольних, у дачі їм обов'язкових вказівок, припиненні, зміні чи скасуванні актів управління) вжиття заходів примусу щодо підконтрольних посадових осіб. Перевірка виконання як складова частина контрольної діяльності носить тематичний характер і полягає в перевірці виконання певних законів і нормативних актів підлеглим апаратом. Нагляд має на меті виявлення,
енциклопедія  бабка  баранина  биточки  по-угорськи