Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Глава 4.6. Проведення щорічної атестації персоналу


Функції з проведення атестації розподіляються між лінійними керівниками (кілька рівнів) і кадровими службами. Останні, грунтуючись на корпоративній політиці, розробляють загальні принципи оцінки персоналу та контролюють їх втілення на практиці.
Атестація працівників залежно від її приводу буває чергова, після закінчення випробувального терміну, для просування по службі, переведення в інший підрозділ.
Чергова атестація проводиться щорічно і обов'язкова для всіх працівників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.
Атестація після закінчення випробувального терміну має на меті отримання документованого висновку за результатами атестації, а також аргументованих рекомендацій щодо подальшого службового використання атестується.
Атестація для просування по службі проводиться з урахуванням вимог нової передбачуваної посади і нових обов'язків, при цьому виявляються потенційні можливості працівника та рівень його професійної підготовки для заняття більш високої посади.
Аналогічні підходи можуть бути використані при атестації керівника (спеціаліста) при переведенні його в інший структурний підрозділ, якщо істотно змінюються обов'язки і розв'язувані завдання.
Атестація працівників, новоприйнятих на роботу, проводиться через шість місяців, а потім щорічно.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 4.6. Проведення щорічної атестації персоналу "
  1. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
    проведення навчання поділяється на індивідуальне та корпоративне; внут-реннее і зовнішнє. 4.2.1. Індивідуальне навчання здійснюється на відкритих тренінгах, семінарах та конферен-ціях зовнішніх Компаній, у вищих навчальних закладах, на стажуваннях і т.п.; Корпоративне (групове) навчання проводиться на тренінгах або семінарах, організованих за допомогою зовнішніх компаній або зовнішніх
  2. Глава 2.8. Огляд професійної придатності
    проведення професійного відбору. Професіографічної дослідження полягають у вивченні і аналізі умов, змісту і небезпек певного виду робіт або певної професії. Професіограма як кінцевий результат професіографічного дослідження містить список професійно важливих якостей і вимог, якими повинен володіти працівник для успішного (продуктивного і
  3. Глава 3.1. Навчання персоналу - необхідний етап розвитку персоналу
    проведення обов'язкової атестації фахівців з окремих напрямків відповідно до чинного законодавства; передбачувані зміни в штатному розкладі; технологічні зміни у виробництві; підтримку необхідного професійного рівня персоналу; накопичення професійного потенціалу для забезпечення економічного розвитку компанії; організація перенавчання персоналу в
  4. Глава 3.6. Планування кар'єри
    щорічних атестацій керівників і фахівців. Посади, починаючи з заступника начальника відділу та головного спеціаліста, як правило, заміщуються за конкурсом. У лінійних підрозділах просування керівників в основному йде " по вертикалі ", але можлива і ротація на новостворювані структури на підприємства, що знаходяться в передбанкрутному стані. Посади фахівців заміщуються шляхом
  5. Глава 4.1. Оцінка на робочому місці
    проведення - індивідуальна та групова - і по необхідних ресурсів - тимчасових і фінансових. Можна навести приклад оцінки персоналу. Таблиця 4.1. - Н екоторие критерії оцінки персоналу Якість роботи Обсяг робіт (кіль-кість) Присутність на роботі (дисципліна) Лояльність до органі-зації ( відділу) Робота виконується без помилок (або з незначними похибками, які виправляються
  6. Глава 4.4. Зарубіжний досвід оцінки персоналу
    проведення оцінки, то статистика наступна: 74% службовців і 58% різноробочих проходили оцінку раз на рік; 25% службовців і 30% різноробочих оцінювалися раз на півроку, близько 10% проходили оцінку результативності праці частіше, ніж раз на півроку. У компаніях США звичайним є досить часта періодика оцінок. Оцінкою працівників найчастіше займається менеджер-керуючий. Але оцінку можуть здійснювати
  7. Глава 4.5. Ділова оцінка та звільнення
    проведення атестації можуть встановлюватися федеральними законами і законами суб'єктів РФ. Якщо ж необхідність проведення атестації працівників не встановлена ??в законодавчому порядку, роботодавець може проводити її за своїм розсудом за правилами, закріпленим у локальному нормативному акті організації - Положенні про атестацію. Проведення атестаційних заходів вимагає створення комісії
  8. ГЛОСАРІЙ
    глава сім'ї »,« керівник », тощо). Кількісна збалансованість числа робочих місць і чисельності працівників - рівність між кількістю робочих місць і чисельністю працівників з урахуванням нормативного коефіцієнта змінності використання робочих місць. Командний тайм-менеджмент. Дисципліна на перетині особистого тайм-менеджменту і загального менеджменту, яка розглядає питання взаємозв'язку
  9. 2. Права акціонерів
    розділах і статтях Закону. Ми висловлюємо їх по можливості в одному розділі цієї роботи, тим більше що права акціонерів регламентуються не тільки Законом, про що буде сказано нижче. Як було показано в попередньому розділі, всі акціонери діляться на дві групи - власників звичайних акцій і акціонерів власників привілейованих акцій, що не виключає, втім, можливості, що акціонер
  10. Глава VII. Загальні збори акціонерів
    проведення зборів 4. Підготовка та проведення зборів 5. Кворум зборів 6. Порядок прийняття зборами рішень 7. Голосування на загальних зборах акціонерів 8. Рахункова комісія 9. Протокол зборів Компетенція, порядок скликання, підготовки та проведення загальних зборів акціонерів (Надалі - збори.) регламентуються статтями 47 - 63 Закону. В акціонерному товаристві проводиться два види