Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Планування людських ресурсів.


Планування людських ресурсів пов'язане з прогнозуванням попиту та пропозиції службовців в організації і носить програмно-прогнозний характер. Воно дозволяє фахівцям з роботи з персоналом забезпечити організацію необхідною робочою силою. В ідеалі, всі організації повинні встановлювати коротко, середньо та довгострокові потреби в службовців за допомогою планування. Короткострокове (1 рік) планування займається застосуванням персоналу, середньо (5 років) і довгострокове (більше 5 років) планування більше пов'язано з визначенням потреби в персоналі: набором, розвитком і вивільненням. Головною метою при цьому є своєчасне і кваліфіковане додаток складу персоналу або «вивільнення від досягнутого». План «вивільнення від досягнутого» - встановлення і своєчасне або випереджаюче зменшення надлишків персоналу, що супроводжується плануванням альтернативного застосування.
Планування персоналу дає можливість поліпшити використання своїх людських ресурсів, ефективно співвіднести майбутні цілі організації та діяльність з управління персоналом, досягти економії при наймі нових службовців, розширити інформаційну базу управління персоналом для того, щоб надати допомогу в іншого роду діяльності по роботі з персоналом і допомогти іншим підрозділам організації, визначити попит
на місцевому ринку праці, координувати різні програми з управління персоналом, такі як потреби найму на роботу, програми «рівних можливостей».
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Планування людських ресурсів. "
  1. ГЛОСАРІЙ
    планування та розвитку (директор з розвитку) - в російських компаніях це посадова особа найчастіше відповідає за ... будівництво в фірмі. У той час, як насправді, дана посада передбачає, в першу чергу, наявність підприємницьких здібностей у такого керівника у фірмі. Інший підхід до цієї посади пропонують наші американські партнери ("кликни" по терміну). Влада -
  2. Розділ 4. Планування людських ресурсів.
    Людських
  3. Людський ресурс
    планування людських ресурсів стає найбільш важливою функцією управління. У людського ресурсу є своя власна воля. Цей ресурс динамічний і іноді непередбачуваний. Люди можуть бути нездатними виконати певну роботу або відмовитися виконувати певний вид роботи, вони можуть не вітати зміни та зміни і піти з організації. З іншого боку люди генерують
  4. Вправи, практичні ситуації і тести до курсу «Управленіеперсоналом»
    людськими ресурсами, кадрова політика, кадрове адміністрування. Упражненіе2: аналіз SWOT і модель спеціаліста (залежно від категорії учнів, слухачів) Розділ 2. Політика організації і цілі. Управління діяльністю персоналу та Розділ 3. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом: аналіз двох практичних ситуацій. Розділ 4. Планування людських ресурсів:
  5. 2.3. Демократизація внутриармейских правовідносин-необхідна умова трансформації армії в громадянське суспільство
    планування та реалізації реформи Збройних Сил РФ19. Усманов І. Комісія з імпічменту продовжує роботу. Звинувачення четверте - умисне руйнування Збройних Сил РФ / / Червона зірка. 1998. 1 листопада. Демократизація дозволить створити противагу єдиноначалію, створить той баланс прав і обов'язків командира, який дозволить вирівняти небезпечний крен Армії. З філософської точки зору це буде
  6. Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
    планування, матеріально-технічне постачання, ціноутворення, асигнування коштів на розвиток галузей народного господарства, його комплексна механізація і електрифікація, хімізація сільського господарства, меліорація земель і т.д. і т.п. Уявлення про Радянській державі як основному знарядді будівництва нового суспільства, закріплене в преамбулі Конституції СРСР 1977 року, стало відображенням
  7. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    планування. сучасне управління кадрами і питаннями праці Після закінчення другої світової війни сформувався сучасний образ управління кадрами і питаннями праці. Його відмітними особливостями є принцип колективності у відносинах між працею і капіталом, не обмежується простим розділом вигоди; новий науковий підхід на принципах раціональності; проведення політики
  8. Система управління кадрами.
    Людське ". Думається, це дуже важливе зауваження. Найчастіше все це розуміють, але чомусь в повсякденних ситуаціях це забувається. Необхідність відтворення. На відміну від інших ресурсів управління, ці ресурси не можуть бути повністю вироблені за один день, але їх працездатність підлягає відтворенню. Термін "персонал" об'єднує складові частини трудового колективу підприємства.
  9. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    планування взагалі. Здається, що це волюнтаристський підхід, який не має під собою ніякої наукової основи, так як планування було і залишається основою як на державному, так і на корпоративному рівнях. І доказів тут ніяких не потрібно. Кадровому планування на підприємствах Росії та інших країн присвячені наукові праці багатьох вчених (В.Ладанов, І.Сілін, Б.Генкін, В.Глухому,
  10. Глава 2.1. Оцінка професійних якостей співробітників
    планування персоналу в чому залежить від форми та змісту організаційно-методичного забезпечення процесу створення технології управління кадрами, яке базується на прагматиці сучасної функціонально-цільовий методології. Дана залежність відображена у функціонально-цільової моделі управління кадровими ресурсами (малюнок 2.6.). Рис. 2.6. - Функціонально-цільова модель технології