ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Керівництво персоналом

в сучасному менеджменті термін «керівництво персоналом» взаємозамінний з терміном «керівництво людськими ресурсами »(РЧР). РЧР при цьому розглядається як безперервного процесу керівництва персоналом з акцентом на стратегічний, а також системний підхід (система принципів і норм, що приводять людський ресурс у відповідність із стратегією організації, що знаходиться в зовнішньому оточенні), а саме - стратегічне управління людськими ресурсами організації з повною відповідальністю, яка покладається на вище керівництво. Незважаючи на те, що концепція РЧР включає в себе традиційні концепції керівництва персоналом, але використовуються вони в сучасному контексті, що обумовлено змінами в світі і навколишнього організацію середовищі. При такому підході до управління персоналом відбувається інтеграція стратегії керівництва персоналом зі стратегією самої організації. Основне завдання при цьому - створити такі умови, при яких у персоналу проявляться прагнення до високих стандартів якості роботи. Важливим чинником стає і те, що директора і керуючі повинні усвідомлювати себе, перш за все, партнерами, поряд з іншими колегами, вносячи свій внесок у виконання цілей і завдань організації. Деякі фахівці пов'язують РЧР з децентралізованим управлінням персоналом безпосередніх керівників підрозділів у різних формах - бесіда, діалог і т.д.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Керівництво персоналом "
  1. 2 Державні і колишні державні, нині приватизовані підприємства.
    Керівництва персоналом; посилення відцентрових сил в економічній організації; Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Найбільш важливими з них є: невизначеність зовнішньої (ринкової) середовища; можливість злиття або поглинання іншою фірмою; можливість монопольного встановлення ціни реалізації продукції; контрактні
  2. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
    керівництво для менеджерів / Пер. з англ. - М.: Олімп-Бізнес, 1999. - 360 с. Ципкин Ю. А. Управління персоналом: Учеб. посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с. Шекшня С. В. Управління персоналом сучасної організації. - М.: Інтел-Синтез, 2000. - 368 с. Шипунов В. Т. Основи управлінської діяльності: управління персоналом, управлінська психологія, управління на підприємстві:
  3. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
    керівництво для менеджерів / Пер. з англ. - М.: Олімп-Бізнес, 1999. - 360 с. Ципкин Ю. А. Управління персоналом: Учеб. посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с. Шекшня С. В. Управління персоналом сучасної організації. - М.: Інтел-Синтез, 2000. - 368 с. Шипунов В. Т. Основи управлінської діяльності: управління персоналом, управлінська психологія, управління на підприємстві:
  4. Розділ 9. Моделі поведінки керівників, типи керівників, стилі керівництва персоналом.
    Керівництва
  5. Вправи, практичні ситуації і тести до курсу «Управленіеперсоналом»
    керівництво людськими ресурсами, кадрова політика, кадрове адміністрування. Упражненіе2: аналіз SWOT і модель спеціаліста (залежно від категорії учнів, слухачів) Розділ 2. Політика організації і цілі. Управління діяльністю персоналу та Розділ 3. Цілі, завдання, функції, принципи управління персоналом: аналіз двох практичних ситуацій. Розділ 4. Планування людських
  6. Література:
    персоналом, М., 1993. Друкер П. Ефективний керівник, М., 1994. Єгоршин А.П. Управління персоналом, Н-Новгород, 1999. Журавльов П.В. Світовий досвід в управлінні персоналом, М., 1998. Ільїн Н.І., Лукманов І.Г., Управління проектами, Спб., 1996. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управління персоналом. Регламентація праці, М., 1999. Колишкін В.В. Практичні основи управлінської
  7. 2.5 СУЧАСНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТІ В РОСІЇ
    керівництва. Важливим є розробка документації якості. Це неодмінна умова впровадження принципів TQM. Кінцева продукція підприємств повинна відповідати встановленим стандартам, але процес виробництва повинен контролюватися підприємством. Кожна одиниця продукції проходить через жорстку систему контролю якості. Усі записи результатів тестування якості продукції підлягають
  8. 53. Порядок Прийняття РІШЕНЬ и їхня юридична Чинність
    керівництва конференции обіраються: голова, заступник голови, генеральний Доповідач; голова, заступник голови й Доповідач шкірного комітету й необхідне число других посадових ОСІБ, Покликання Забезпечити Ефективність роботи конференции. Керує роботів конференции ее голова, кандидатура Якого заздалегідь узгоджується между учасниками. Права й обов'язки голови конференции візначаються в правилах
  9. 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
    Керівництва та реалізації єдиної маркетингової програми. Організація маркетингових служб по регіонах характерна для фірм регіональної орієнтації збутової діяльності, т. е. які працюють у неоднорідним ринків. Ця структура дозволяє домагатися успіхів у проведенні комплексної та диференційованою ринкової політики, забезпечувати тісну залежність процесів розробки нових товарів від
  10. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    керівництво, середнє керівництво ("команда") і нижня ланка ("співробітники"). Ефективність як критерій успіху організації, полягає в досягненні цілей з оптимальним використанням ресурсів і максимізації прибутку. Взаємовідносини як критерій успіху організації. Виникаючі проблеми з "світу почуттів" (психологічні відносини, комунікації, цінності, мотиви) повинні бути пріоритетними по