Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Джерела найму та відбору:


з числа працюючих співробітників: співробітники, самі виявили бажання отримати цю роботу; за рекомендацією керівника підрозділу, відділу; планована природна зміна персоналу
використання наявних контактів: аналіз картотеки; розгляд попередніх заяв; колишні співробітники; використання контактів працюючих співробітників
зовнішні контакти: рекомендації професійних об'єднань, центрів зайнятості, консультаційних фірм по найму; приватні консультанти з відбору; університети, центри навчання; лізинг персоналу. При лізингу персоналу відбувається короткострокова або довгострокова оренда персоналу іншої фірми. Особливість полягає в роботі протягом 6-9 місяців, коли важко знайти кваліфікованого фахівця всередині або за межами для конкретної роботи на такий короткий термін, або, коли потрібні сезонні робітники. Лізинг обумовлений потребою організації в певних кадрах із зовнішніх джерел придбання. Це в основному робиться через рекруітінговие фірми. Відповідальність, при цьому, несе кадрове рекруітінговое агентство. Всі розрахунки з персоналом і податковими службами здійснює лізингова фірма, так як за договором замовник перераховує агентству вартість робочої сили (заробітну плату), податкові відрахування, комісійна винагорода за послуги
- рекламування - преса, телебачення, радіо , дошка оголошень, професійні виставки, конференції, дні відкритих дверей.
З позицій пріоритетності зовнішніх і внутрішніх джерел найму та відбору, а також характеру висунутих до кандидата критеріїв у світовій практиці найбільш часто зустрічаються дві концепції оцінки кандидатів:
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна" Джерела найму та відбору: "
  1. § 1. Поняття та юридична класифікація речей як об'єктів цивільних прав
    джерела мінеральної води, так і пам'ятки архітектури, але в останньому випадку це дорівнює знищенню речі. Сказане пояснює існування понять природної та юридичної неподільності речей. Природна неподільність речей має місце у випадках, коли природа і мета створення речі виключають її розділ. Наприклад, фізична дробильність ракетної установки, телефонного апарату або кишенькового
  2. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    джерел кадрового забезпечення підприємства (випускники вузів, рекомендації посередницьких організацій, вільний найм); кадрова адаптація та її стабілізація (розробка конкретних заходів по мотивації і закріпленню кадрів); професійний і посадовий ріст управлінського персоналу (посадові інструкції, система перепідготовки та підвищення кваліфікації, критерії оцінки кадрів,
  3. Порядок розробки посадової інструкції.
    джерел інформації для вдосконалення організаційної структури, планування заходів щодо підвищення продуктивності праці. Основні вимоги до складання посадових інструкцій. Посадова інструкція розробляється на основі положення про роботу підрозділу. Обов'язки працівників повинні випливати з основних завдань, що вирішуються підрозділом. Посадова інструкція повинна
  4. 2.6.4. Джерела найму
    джерело ефективним. Коли організації необхідно прийняти нових працівників виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні робочих місцях (методи). Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства ) і зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з підприємством), Виділяються деякі цікаві
  5. Державна служба зайнятості.
    джерела: пошук серед працівників компанії (внутрішнє просування ); оголошення в друкованих ЗМІ; * кадрові агентства; прямий пошук («headhunting») *; * індивідуальні кадрові агенти; мережу особистих контактів («тотальний рекрутинг»); спеціалізовані сайти Інтернету; пошук у базі даних Компанії; рекомендації співробітників Компанії; інші методи. Джерело підбору кандидатів
  6. ГЛОСАРІЙ
    джерелом зривів і різкого падіння рівня працездатності. Безпека на робочому місці - комплекс технічних, організаційних заходів, сни-жающих ймовірність загрози небезпечних пригод на робочому місці. Блага - засоби задоволення людських потреб. Блага поділяються: за натуральним характеристикам - на продукти та послуги; за ступенем віддаленості від кінцевого споживання
  7. Контрольні питання до курсу «Управління персоналом»
    джерела та методи найму та відбору Критерії, програми і методи відбору. Оцінка персоналу і його діяльності, оцінка посади. Критерії та методи оцінки персоналу. Керівництво ефективністю діяльності персоналу 23.Еффектівное розподіл обов'язків. Делегування повноважень як фактор розвитку персоналу. Делегування повноважень з точки зору оцінки персоналу та оцінки посади. Проблеми і
  8. 8. рекомендувалося ЛІТЕРАТУРА ДО КУРСУ "Адміністративне право України"
    джерело адміністра тивного права / / Держава і право. - 1998. - № 2. 44. Державний контроль у сфере віконавчої власти. Наукова Доповідь / За заг. редак. проф. В.Б.Авер 'янова. К., 2000. 45. Додін Є.В. Адміністративна відповідальність у світлі Консти туції України / / Юридичний вісник. - 1997. - № 3. 46. Додін Є.В. аміністратівно деліктологія в системі юриди чеських наук / / Рад. держава і
  9. 2. Революція 1905 -1907 рр..
    джерелами, створюються нові можливості для вивчення всіх російських революцій, в тому числі і першому з них. Уже тепер ряд проблем революції 1905-1907 рр.. викликає різночитання і дискусії. У числі цих проблем можна назвати наступні: Причини, характер, рушійні сили і цілі революції. Класи і політичні партії в революції. Періодизація революції. Підсумки і значення революції. Всі ці та
  10. 3. Оцінка доказів, забезпечення доказів, судові доручення
    джерелом доказової інформації. Джерело докази стає таким в силу того, що є об'єктом, воспринявшим в тій чи іншій формі інформацію про факт, що встановлюється судом при розгляді справи. На якість сприйняття джерелом інформації може надати вплив цілий ряд чинників. Наприклад, здатність до адекватного сприйняття інформації може бути пов'язана з