Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Японська модель оцінки.



При наймі проводиться ретельна і всебічна оцінка кандидата, основна увага звертається на його особисті якості та здібності: старанність, кмітливість, відповідальне ставлення до доручених завдань, вміння знаходити спільну мову з різними людьми, здатність до навчання. Мета - відібрати з наявних кандидатур найбільш надійного людини з достатнім інтелектуальним потенціалом і високими моральними якостями. Після прийому на роботу вже йде оволодіння конкретними фаховими навичками відповідно до прийнятих на фірмі / організації програмами розвитку персоналу, розрахованими на формування кваліфікованих і різнобічних за профілем працівників, які будуть працювати в фірмі протягом тривалого часу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Японська модель оцінки. "
  1. Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
    японського менеджменту К. Мацусіта, А. Моріта. Однак вона тісно пов'язана з концепцією всебічного розвитку особистості, створеної російськими філософами (Л. А. Зеленєв та ін.) Л. І. Євенко запропонував оригінальний підхід до дослідження ролі кадрів у виробництві на основі перерахованих вище чотирьох концепцій, де проблема управління персоналом аналізується з точки зору постулатів "людина як
  2. Глава 1.5. Особливості національної ділової культури
    японського гардероба. Глобалізація бізнесу чітко показала, що на його ефективність впливають не тільки так звані жорсткі фактори: земля, клімат, обладнання, але і м'які, які не можна сприймати дотиком чи виміряти, але вплив яких досить відчутно. Одним з них є ставлення до роботи, формування ділової культури. У сукупності м'які чинники утворюють притаманну жителям даної країни
  3. Американська модель оцінки.
    японська. У кожному разі, при будь-якої моделі оцінки, слід дотримуватися певних вимог до самої системи оцінки: процедура оцінки застосовується до всього персоналу, а не до окремих категорій або конкретним особам, при цьому, керівники та співробітники виступають як у ролі оцінюваних, так і в ролі оцінюють проведення оцінки має бути регламентовано встановленими правилами (періодичність,
  4. список літератури
    моделі розвитку регіону: Матеріали Респ. наук.-практ. конф. (травень 2003): У 2 ч. Саранськ : Тип. «Крас. Окт.», 2003. Ч. 2. С. 266 - 268. Злобін Е.В., Четвергова Н.В. Особливості формування системи менеджменту якості організації / / Формування інноваційної моделі розвитку регіону: Матеріали Респ. наук.-практ. конф. (травень 2003): У 2 ч. Саранськ: Тип. «Крас. Окт.», 2003. Ч. 2. С. 17 - 21. Злобін
  5. 5 . Громадянська війна. Політика «воєнного комунізму» (1917-1921 рр..)
    японських інтервентів р. Владивостока). Час же з літа 1918 року до кінця 1920 року, коли громадянська війна й інтервенція злилися в єдине ціле і військове питання виступав як головний, визначається як основний період громадянської війни. У свою чергу, всі п'ятиріччя громадянської війни по воєн-но-політичним змістом, характером військових дій та їх результатами можна з певною мірою
  6. Драма «розселянення»
    моделі "соціалізму", що базується на спрощених уявленнях про нове суспільство і шляхи його побудови. Остаточно визначилася сталінська альтернатива соціалістичного перетворення сільського господарства: кардинальна перебудова його по типу промисловості. Її рішення стало здійснюватися на шляхах насильницької ломки виробничих відносин, ліквідації всіх видів власності, включаючи і
  7. Юрій Володимирович Андропов (1914-1984)
    оцінку Курської битви, 40 років з дня якої було відзначено рядом статей в декількох журналах. Значне місце у діяльності Ю. В. Андропова займали проблеми зовнішньої політики і, перш за все, європейської безпеки, але тоді в кінцевому рахунку ця проблема зводилася до обмеження збройних сил країн «НАТО і Варшавського договору. Саме в ці роки йде заміна застарілих ракет на більш потужні
  8. 3. судопроізводственних ПРИНЦИПИ АРБІТРАЖНОГО ПРОЦЕСУАЛЬНОГО ПРАВА
    моделі процесу, оскільки принцип процесуальної активності суду відображає слідче початок у судочинстві. Більшою ступеня змагальний процес повинен грунтуватися на суддівському керівництві і доповнюватися в залежності від характеру спору суддівської активністю. Відповідно З принципом суддівського керівництва арбітражний суд здійснює керівництво ходом і порядком судового
  9. 1. правом касаційного оскарження, строк і порядок ПОДАЧІ, ФОРМА І ЗМІСТ касаційних скарг. відзиву на касаційну скаргу
    моделі судочинства з перевірки судових актів (апеляція, касація і нагляд) викликало необхідність перегляду самої концепції оскарження, яка до теперішнього часу остаточно не сформульована. Багато її положення, у тому числі про сутність, місце, роль і повноваження кас-саціонной інстанції в системі арбітражних судів, продовжують залишатися дискусійними. Зокрема, у вчених немає
  10. 3. судопроізводственних принципи арбітражного процесуального права
    модель поведінки сторін на відміну від цивільного процесу. У зміст принципу диспозитивності в арбітражному процесуальному праві входять такі основні елементи: 1) порушення справи в арбітражному суді; 2) визначення характеру та обсягу позовних вимог і заперечень, можливість їх зміни; 3) розпорядження матеріальними правами і процесуальними засобами їх захисту, зокрема відмова