Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Процес найму та відбору


При вирішенні питань, пов'язаних з процесом найму та відбору можуть виникнути два фактора «незапланованого зростання» - спокуса найняти людей, відповідних суб'єктивним уявленням керівника і спокуса піти на компроміс по ключових посадах.
Особливо небезпечна суб'єктивна залежність якості найму та відбору від того, хто його робить, особливо особисте переконання керівника. При цьому можливе приписування оцінюваного власних почуттів і думок (проекція); перенесення успіху кандидата в якій-небудь сфері на іншу професійну середу, в якої у нього не було досвіду роботи (луна); підсвідоме приписування кандидату характеристик, поміченого в іншої людини (атрибуція) ; визначення якостей кандидата на основі порівняння його з попередніми кандидатами (контраст); впевненість у тому, що перше враження завжди вірне (перший погляд).
Для того щоб у результаті процесу найму та відбору організація отримала людини, дійсно необхідного їй з погляду його навичок і здібностей, слід правильно вибудовувати всю програму дій, пов'язаних з даним процесом.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Процес найму та відбору "
  1. Прийняття рішення за результатами співбесіди
    процеси прийняття об'єктивного рішення будуть багато в чому однакові. Після кожного співбесіди у Вас був час зробити записи і заповнити контрольний список. Заздалегідь вибравши критерії та систему балів, Ви можете тепер скласти повний підсумковий список і разом з іншими членами групи з проведення співбесіди, якщо така була створена, порівняти Ваші оцінки з оцінками колег. Цілком можливо,
  2. § 1. Поняття та юридична класифікація речей як об'єктів цивільних прав
    процесі використання за призначенням знищується повністю (наприклад, продовольство) або змінюється, перетворившись в іншу річ (наприклад, добриво, що стало органічною частиною зеленої маси). Неспоживна, навпаки, називається річ, яка зношується поступово, тривалий час зберігаючи своє економічне призначення і цінність. Такий річчю можна користуватися багаторазово (книги,
  3. Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
    процесі роботи у фірмі, виплати на соціальне страхування та інші вкладення в персонал. Догляд цінного працівника з підприємства до закінчення терміну амортизації витрачених на нього коштів, хвороба, смерть прирівнюються до втрат капіталу. За останні 10 років багато фірм стали застосовувати на практиці модель "облік витрат на заміщення працівника". При звільненні з підприємства кваліфікованого спеціаліста,
  4. Порядок розробки посадової інструкції.
    процесі управління персоналом. По-перше, посадова інструкція - це керівництво до дії для самого працівника: вона дає знання того, яких дій від нього очікують і по якими критеріями будуть оцінювати результати праці, являє орієнтири для підвищення рівня кваліфікації працівника в рамках даної посади; участь в обговоренні посадової інструкції представляє можливість працівникові
  5. Глава 2.6. Процес найму персоналу 2.6.1. Схема найму персоналу
    процесі найму відбувається остаточне з'ясування майбутніх відносин між роботодавцем і найманим працівником. Воно передбачає суворе дотримання законів РФ, постанов Уряду РФ, відомчих та інших актів, що стосуються трудових відносин. Крім того, слід враховувати, що в умовах ринку функціонують підприємства та організації різної форми власності та що статус працівника
  6. Державна служба зайнятості.
    процесу підбору персоналу в Групі компаній «YYY» (далі - Компанія). Наймання персоналу спрямований на активне залучення трудових ресурсів високої кваліфікації, які мають профільну освіту і практичний досвід діяльності в необхідної сфері. Організація підбору кандидатів на вакантні посади в Компанії знаходиться в компетенції Департаменту з управління персоналом і адміністративних питань
  7. Глава 2.8 . Огляд професійної придатності
    процесі найму, а також може здійснюватися періодично для працюючих співробітників за їх атестації і відборі до резерву на висунення двома методами. Перший метод обмежується визначенням професійної придатності, при другому методі встановлюється відповідність ділових, особистісних і професійних якостей працівника вимогам передбачуваної посади, робочого місця. Професійна
  8. ГЛОСАРІЙ
    процес пристосування працівника до нового місця роботи (при переході в нову фірму, на нову посаду і ін.) Активна кадрова політика - наявність у керівництва організації обгрунтованих прогнозів її розвитку та відповідних їм методів і засобів впливу на персонал. Аксіологія - теорія цінностей; дослідження узагальнених стійких уявлень: про бажаних матеріальних і духовних
  9. ЛІТЕРАТУРА
    процес. М., 1995. Гроув, Ендрю С. Високоефективний менеджмент / Пер. з англ. - М., 1996. Глущенко Є.В., Захарова Є.В., Тихонравов Ю . В. Теорія управління. - М., 1997. Герчикова І. Менеджмент. М., 1994. Грейсон Дж. молодший, Про Дейл К. Американський менеджмент на порозі 21 століття. М., 1991. Дафт Річард Л. Менеджмент. Спб .: «Пітер», 2000. Джеффрі Дж. Фокс Як стати першокласним керівником.
  10. Аналіз потреби в нових кадрах.
    процесі аналізу по-требностей в роботі. Такий аналіз дозволить чітко визначити завдання і функції, без яких Ваш бізнес на може ефективно розвиватися. Потім ці завдання можуть бути розподілені між наявними (або потенційними) членами колективу, що володіють необхідними для ефективної роботи знаннями та навичками. Кожен співробітник отримує завдання. Такого роду аналіз спрямований , в