процес передачі людині права на прийняття рішень, який включає в себе також розподіл функцій, покладання відповідальності за рішення, створення відповідальності за результат. Вперше дана модель стала застосовуватися в Німеччині тридцять років тому.
Делегування повноважень вивільняє час керівника, покращує процес прийняття рішень, прискорюючи його, тому що нерідко люди на місцях
краще знають ситуацію, що виключає необхідність участі верхніх рівнів. Цей процес розвиває підлеглих, підвищує зацікавленість співробітників у прагненні підвищитися на посаді, покращує взаємини керівництва і підлеглих.
Процес делегування повноважень включає в себе наступні етапи і багато в чому об'єднує процес оцінки персоналу, його діяльності та процес оцінки посади:
Визначається мета
Визначається, хто буде нести відповідальність за виконання цієї мети
Визначається, яка влада буде потрібно даній людині, і як вона буде встановлюватися
Визначається, коли ця людина повинна звітувати , перед ким, а також в якій формі
Визначається, скільки грошей він може витрачати, не маючи дозволу
Визначається, до кого він може звертатися за допомогою
Визначається, які накази він може видавати і кому
Визначається, яку дисциплінарну владу має при делегуванні
Визначається тривалість повноважень
Значно полегшує процес делегування повноважень усвідомлення керівником необхідності цього, а також ясне уявлення того, які працівники можуть робити ту чи іншу роботу за керівника в даний момент і особливо в майбутньому. При цьому, мало задати мету і поширити компетенцію для виконання цієї мети на підлеглих, але необхідний також свобода дій для досягнення мети.
Успіх делегування повноважень, багато в чому, залежить від прояву наступних факторів (в основі визначення даних факторів лежить процес оцінки діяльності персоналу):
- Керівник вибрав потрібну людину
Керівник не роздумує, що обраний ним людина вирішить дане питання краще за нього, внісши внесок у загальну задачу
Керівник повідомляє вибраної людини про призначення
Керівник інформує і узгодить терміни виконання завдання
Обраний людина має можливість керувати, розвивати впевненість у своїх підлеглих.
Вибрати людині надається свобода дій
На вибраної людини покладається відповідальність
Виконання обраним людиною своїх обов'язків планується так, щоб можлива помилка не викликало наслідків
Враховуються недоліки вибраної людини
Керівник постійно переглядає позиції делегування При делегуванні повноважень часто виникають проблеми наступного
характеру:
небажання керівного працівника розлучатися хоча б з частиною влади, так як передача деяких прав і повноважень підлеглому означає передачу частини власної влади
недовіру по відношенню до підлеглих
відчуття незамінності з боку керівника
передаються права і повноваження, але вся відповідальність за виконання може бути залишена за особою, яка здійснила передачу цих прав і повноважень, тобто за керівником
замість передачі прав і повноважень нерідко передаються обов'язки або відбувається звільнення від рутинної роботи або делегування дубліката роботи
При делегуванні також можливі такі помилки:
надмірна передача прав і повноважень , які доводиться повертати
передача відповідальності без свободи дій
передача відповідальності до прийняття рішення про призначення
передача прав і повноважень до попередньої перевірки людини, що призводить, як правило, до невдачі
передача повноважень, а потім - часта перевірка людини
часта критика, яка призводить до того, що людина змушена за рішеннями звертатися до старшого за посадою
надання недостатнього обсягу інформації з боку керівника
Часто при делегуванні повноважень деякі люди починають виробляти власний, самостійний шлях. Керівний працівник повинен уважно ставитися до цього і визначити, наскільки допустимо такий шлях підлеглого, так як обраний працівник може докласти максимум зусиль для незалежних дій. З іншого боку, може виникнути ситуація, коли обраний працівник осторожничает, уникаючи приймати рішення, оскільки боїться зробити помилку і не бажає критики.
|
- 2. Метод
сукупність прийомів і способів. Виділяють наступні методи: 1. імперативний (метод владних приписів) 2. диспозитивний (взаємодія сторін) 3. метод дозволу (разреш. варіант поведінки) 4. метод заборони Всі зазначені методи правового регулювання характерні для адміністративного права. Суть методів адміністративного регулювання управлінських відносин може бути зведена до
- § 2. Форми участі держави у цивільному обороті
Опосередкована участь держави у цивільному обороті. Держава може брати участь у цивільному обороті як безпосередньо, так і через спеціально створені ним для цих цілей державні юридичні особи в організаційно-правових формах, передбачених чинним цивільним законодавством. Зупинимося спочатку на останній формі участі держави у цивільному обороті.
- 9. Унітарна підприємство
Серед всіх комерційних організацій унітарні підприємства виділяються тим, що не є побудованими на засадах членства корпораціями і не стають власниками закріпленого за ними майна. Який створив таке підприємство одноосібний засновник (як правило, публічний власник) зберігає за собою право власності на передане підприємству і було набуте ним в ході своєї діяльності
- Глава пя-тая. ПРИСТРІЙ ДЕРЖАВИ
Поняття пристрої государ-ства. Форма правління. Поділ та об'єднання влади, функцій і праці з державного управління. Законодавча, виконавча, судова влади. «Четверта» влада - засоби масової інформації. Влада голови держави. Національно-державне та адміністративно-територіальний устрій. Політичний режим. Види політичних режимів. Після того як
- Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
Виникнення Російської держави. Різні типи і форми держави в історії Росії. Поняття російської державності, основні характеристики. Соціально-політичні та ідеологічні передумови виникнення Радянської держави. Етапи розвитку радянського суспільства і Радянського дер-жави. Радянська форма правління та її еволюція на сучасному етапі. Основні зовнішні та внутрішні
- Глава сімнадцята. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРАВА
Поняття, форми, методи реалізації права. Застосування права: суб'єкти та стадії застосування права. Прогалини в праві. Аналогія закону і аналогія права. Пряма дія Конституції. У попередній темі про правовідносинах підкреслювалося, що мова йде про юридичній формі втілення права в життя. Наділення учасників суспільних відносин правами, обов'язками, перетворення їх на суб'єктів правовідносин,
- 1. Джерела конституційного права (загальна характеристика).
Джерелами конституційного права в зарубіжних країнах є нормативні акти, які містять норми, що регулюють конституційно-правові відносини. Головним джерелом цієї галузі права в переважній більшості країн (виняток становлять деякі мусульманські країни), як і випливає з назви даної галузі права, служить конституція - основний закон. До інших джерел належать:
- Програма створення колективу.
Як тільки склалося твердий намір створити колектив, лідер приступає до цього процесу. Лідер колективу повинен бути в курсі потреб своєї групи і мати досить чітку перспективу створення колективу через проходження кількох послідовних етапів розвитку. Життєво важлива відкритість, коли вголос говорять про все, діє зворотній зв'язок і на з'ясування перспектив теж відводиться
- Обмеження ефективної роботи колективу.
На окремих стадіях розвитку колектив може раптом виявити, що зростання його показників загальмувалося. Один із симптомів з'явилися обмежень - це психологічні конфлікти і невисокі результати. Корисно проаналізувати найбільш типові обмеження, тому що, зрозумівши їх, легше вирішити проблеми колективу. Ми виділяємо обмеження, з якими колективи часто стикаються. Невідповідність
- ГЛОСАРІЙ
Адамецкі Кароль (1866 - 1933) - закінчив Технологічний інститут у Петербурзі; в лютому 1903, який на місяць раніше Ф. Тейлора, виступив з публічною доповіддю застосування наукового методу у виробництві (в Південно-російському центрі гірничометалургійної промисловості). Адаптація працівника (в управлінні персоналом) - процес пристосування працівника до нового місця роботи (при переході в нову фірму, на
|