ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
ЛІЦАРЕВА Є.Ю.. Навчальний посібник з курсу «Управління персоналом». Томськ, 2002 - перейти до змісту підручника

Аутсайдер (генератор).

Нерідко, це - людина зі сторони, навмисне введений для подачі ідей.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Аутсайдер (генератор). "
  1. Введення
    генератора прогресивних законів р сервільного коментатора правової вакханалії, цинічно іменованої "соціалістичною законністю". Тепер, коли з цією лакейській роллю покінчено, треба відновлювати зв'язок часів. Треба піднятися на рівень думки тих учених-юристів, чия праця був обірваний фатальним 17-м роком. Треба освоїти це багатство у світлі сучасних проблем, теорій і дати кримінальної
  2. § 4. Облік майна суб'єктів господарювання
    генератори та машина-двигуни, что віробляють ЕЛЕКТРИЧНА и теплову Енергію або перетворюють ее на механічну Енергію руху. У склад інвентарного об'єкта по групі машин та обладнання входять Пристрої, знаряддя и прилади, что становляит з ними єдине ціле; б) Робочі машини та обладнання (верстати, апарати; агрегати різного призначення). У сукупності це обладнання, призначеня для механічної, термічної,
  3. Рольова структура організації.
    Рольова структура колективу визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками і є важливим інструментом в системі роботи з персоналом. Творчі ролі властиві ентузіастам, винахідникам і організаторам і характеризують активну позицію у вирішенні проблемних ситуацій, пошуку альтернативних рішень і варіабельності мислення.
  4. Ефективність роботи неформальної
    Ефективність роботи неформальної групи залежить від впливу наступних факторів. 1. Розмір групи. Чисельність неформальної групи - один з важливих факторів ефективності. Численні дослідження показали, що оптимальна чисельність групи знаходиться в діапазоні від 3 до 12 чол. При чисельності членів від 3 до 5 чол. найбільш просто організувати комунікації та спілкування всередині групи, однак
  5. Обмеження ефективної роботи колективу.
    Генератор ідей, критик, експерт, зв'язковий, діловод, які сприяють інтенсивному взаємодії і роботі за методом "мозкового штурму". Буває, що кожен співробітник бере на себе одну або більше з перерахованих ролей. Якщо ж якусь роль виконувати нікому, то колективу доводиться заповнити цю прогалину. Якщо членам колективу не вистачає елементарних навичок, то навряд чи будуть
  6. 6.1. Методи оцінки персоналу
    генератор ідей »,« організатор »,« критик »,« експерт »,« діловод »,« спостерігач »та ін) і оцінка здібностей в малій групі Передача працівнику конкретної виробничої ситуації із завданням проведення аналізу та підготовки пропозицій по її вирішенню у формі доповіді Порівняння оцінюваних працівників між собою іншими методами і розташування по обраному критерію в порядку убування або