- Введення
генератора прогресивних законів р сервільного коментатора правової вакханалії, цинічно іменованої "соціалістичною законністю". Тепер, коли з цією лакейській роллю покінчено, треба відновлювати зв'язок часів. Треба піднятися на рівень думки тих учених-юристів, чия праця був обірваний фатальним 17-м роком. Треба освоїти це багатство у світлі сучасних проблем, теорій і дати кримінальної
- § 4. Облік майна суб'єктів господарювання
генератори та машина-двигуни, что віробляють ЕЛЕКТРИЧНА и теплову Енергію або перетворюють ее на механічну Енергію руху. У склад інвентарного об'єкта по групі машин та обладнання входять Пристрої, знаряддя и прилади, что становляит з ними єдине ціле; б) Робочі машини та обладнання (верстати, апарати; агрегати різного призначення). У сукупності це обладнання, призначеня для механічної, термічної,
- Рольова структура організації.
Рольова структура колективу визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками і є важливим інструментом в системі роботи з персоналом. Творчі ролі властиві ентузіастам, винахідникам і організаторам і характеризують активну позицію у вирішенні проблемних ситуацій, пошуку альтернативних рішень і варіабельності мислення.
- Ефективність роботи неформальної
Ефективність роботи неформальної групи залежить від впливу наступних факторів. 1. Розмір групи. Чисельність неформальної групи - один з важливих факторів ефективності. Численні дослідження показали, що оптимальна чисельність групи знаходиться в діапазоні від 3 до 12 чол. При чисельності членів від 3 до 5 чол. найбільш просто організувати комунікації та спілкування всередині групи, однак
- Обмеження ефективної роботи колективу.
Генератор ідей, критик, експерт, зв'язковий, діловод, які сприяють інтенсивному взаємодії і роботі за методом "мозкового штурму". Буває, що кожен співробітник бере на себе одну або більше з перерахованих ролей. Якщо ж якусь роль виконувати нікому, то колективу доводиться заповнити цю прогалину. Якщо членам колективу не вистачає елементарних навичок, то навряд чи будуть
- 6.1. Методи оцінки персоналу
генератор ідей »,« організатор »,« критик »,« експерт »,« діловод »,« спостерігач »та ін) і оцінка здібностей в малій групі Передача працівнику конкретної виробничої ситуації із завданням проведення аналізу та підготовки пропозицій по її вирішенню у формі доповіді Порівняння оцінюваних працівників між собою іншими методами і розташування по обраному критерію в порядку убування або
|