? 8. Керуючі (менеджери), посадові особи, службовці

У системі управління корпорацією особливе місце належить

керуючим (менеджерам) і іншим посадовим особам.

До керуючим відносяться не тільки члени правління, а й

особи, які керують структурними підрозділами, ведуть

окремі ділянки роботи, відповідають за певне коло пи-

сов, маючи справу з людьми, але проте в число членів правління

не входять. Таким чином, шар керуючих у корпорації набагато

ширше, ніж зазвичай прийнято вважати: це працівники, що здійснюють

управлінські, розпорядчі функції, наділені правом

самостійного вирішення питань в межах наданих їм

повноважень і мають певну владу над своїми підпорядкованих-

неннимі.

Менеджери, на відміну від підприємців, управляють чужи-

ми капіталами. Власник визначає програму, менеджери ре-

шают, як, якими способами її втілити в життя. Підприємцям-

тель (власник) працює в неструктурованому оточенні, де

швидкі зміни відбуваються весь час. Менеджери, навпаки,

працюють в рамках налагодженої управлінської ієрархії. Звідси

слід цілеспрямованість в діях менеджера, продиктована

жорсткою логікою існуючих організаційно-господарських

структур.

Конкретний перелік осіб, що здійснюють управлінські

функції, наділених правом самостійного вирішення адміністра-

тивних питань, встановлюється самими корпораціями в своїх

корпоративних актах.

!! 282

Що ж являє собою цей шар працівників корпорації?

Який імідж керуючих (менеджерів) у суспільній свідомості?

Зазвичай це здатні люди.

але середнього або середньої спеціальної освіти. Менеджери на

підприємствах, особливо випускають складну продукцію, майже

всі мають вищу освіту. Не завжди керуючі працюють

по отриманої ними спеціальності, але високий рівень освіти

є неодмінною умовою.

Керуючі повинні бути тонкими психологами, але це ка-

кість швидше вроджене, ніж придбане. Велику роль

грає і наявність інтуїції. Саме це дозволяє їм ладити з

людьми, знаходити потрібних людей, надійних друзів і партнерів.

Контактність, приємний характер, вміння справити на співрозмовника

гарне враження, а то і вміння викликати з його боку довіру

становлять психологічну характеристику осіб даної категорії.

Керуючі, як правило, багато працюють. Їх робоча неде-

ля може становити 55 - 60 годин. Їм доводиться іноді брати

частину роботи додому і займатися нею у свій вільний час,

забуваючи про існування трудового законодавства. Вони випробовувати

вають велику напругу на роботі у зв'язку з прийняттям рішень,

але не бачать у цьому нічого особливого і вважають це нормою.

Невипадково трудове законодавство відносить їх до працівників з

ненормованим робочим днем. Нагородою за цей пекельний труд

може бути множення власності, гордість за свою справу і

хороша оплата праці, а також можливість самовираження.

Щоб домогтися успіхів, менеджерам необхідно максимально

раціоналізувати своє життя, розраховувати по хвилинах кожен

день.

тільки зовнішньої, а й внутрішньої, душевно-духовного життя.

Спілкування з людьми, поєднане з необхідністю надавати

на них вплив, а нерідко і тиск, змушує їх виглядати

респектабельно, одягатися по моді, зазвичай в костюми строгого

покрою, добре зшиті, з тканин високої якості. Світла

сорочка, краватка, щоденний душ, тонка косметика, застосовувана

досить помірковано, повинні стати атрибутами їх ділового життя.

У години дозвілля менеджерів все більше і більше входять заняття

фізкультурою і спортом, найчастіше в плавальних басейнах або

на тенісних кортах . Духовному розвитку і розширенню кругозору

також приділяється увага, але вибір найчастіше падає на легені

жанри: читання детективів, захоплення естрадою, оперетою.

Крім названої категорії працівників у корпораціях має-

ся певний штат рядових службовців, що працюють під непос-

редственной керівництвом керуючих і виконують чисто ис-

полнітельскіе функції, які, однак, не пов'язані з витратами

фізичної праці. Праця службовців, так само як і керуючих,

важко враховувати і нормувати. Ось тому практика, як в

стосовно посадових осіб, так і службовців, пішла шляхом

регламентації їх праці за допомогою посадових інструкцій.

!! 283

Інформація, релевантна "? 8. Управляючі (менеджери), посадові особи, службовці"

1. Особливості притягнення до дисциплінарної відповідальності
   посадових осіб органів місцевого самоврядування має суттєві відмінності. В обох випадках підставою є дисциплінарний проступок - винна невиконання або неналежне виконання посадових обов'язків. Але характер належної поведінки виборних та новообраних посадових осіб органів місцевого самоврядування істотно відрізняється. Як наслідок цього вводяться і різні види
   
2. 1. Під державною службою розуміється
   посадовими инструк-ціями. 2. Пріоритет прав і свобод ч. і р., їх безпосередньої дії зобов'язує гос. службовців визнавати, дотримуватися і захищати права і сво-боди ч. і р. 3. Єдність системи держ. влади, розмежування предметів ведення між РФ і суб'єктами РФ - федералізм. 4. Поділ законодавчої, виконавчої та судової вла-стей. 5. Головний доступ до держ. службі. 6.
   
3. 18. Юридична відповідальність державних службовців: поняття, види.
   Посадовими особами довірених їм прав і повноважень для особистого
   
4. Права державного службовця
   посадових обов'язків; 2) на одержання в установленому порядку інформації і матеріалів, необхідних для виконання посадових обов'язків; 3) на відвідування у встановленому порядку для виконання посадових обов'язків підприємств, установ і організацій незалежно від форм власності; 4) на прийняття рішень та участь у їх підготовці відповідно до посадовими
   
5. Злочини в сфере службової ДІЯЛЬНОСТІ
   посадовими особами розуміються особи, які постійно або тимчасово здійснюють функції представників влади. Види посадових злочинів: істотної шкоди, якщо він лежить у скоєнні матеріальних збитків, вважається така шкода, яка більше разів перевищує неоподаткований мінімум доходів громадян. Повторним у ст. 168-170 вважається злочин, вчинений особою,
   
6. Наставництво
   менеджера і підлеглого. За молодими людьми повинен спостерігати більш старший за віком співробітник організації, який несе відповідальність за те, щоб їх кар'єра отримала хороший старт. У цьому випадку є надія, що молоді люди навчаться не боятися поразки, філософськи оцінювати що відбувається і чуйно ставитися до людей, інтуїтивно розуміти їх. Характерні риси наставника включають в себе:
   
7. Психологічні проблеми вилучення знань.
   Менеджера з кадрів та кандидата на посаду. Втрати інформації в ході бесіди очевидні - до менеджера з персоналу, що проводить інтерв'ю, доходить лише менше третини інформації, якою володіє і про яку хоче розповісти кандидат на посаду. Втрати інформації пов'язані з об'єктивними законами спілкування та обмеженнями вербального (словесного) спілкування. Менеджер з кадрів може збільшити
   
8. Відомості про доходи державного службовця і про майно, що належить йому на праві власності
   посадових обов'язків; - тривалу і бездоганну службу; - виконання завдань особливої важливості та складності. Види заохочень і порядок їх застосування встановлюються федеральними законами і законами суб'єктів Російської Федерації. Дуже важливим і юридично закріпленим інститутом є відповідальність державного службовця. 1. За невиконання або
   
9. Професійні прийоми (темп, стиль, методи та ін.)
   Менеджеру з персоналу знизити напруженість процедури вилучення знань. Типовою помилкою є нав'язування власних темпу і стилю. На успішність також впливає довжина фраз, які вимовляє менеджер з персоналу. Це було встановлено американськими вченими - лінгвістом Р. Інгве і психологом Дж. Міллером при проведенні дослідження про причини низької засвоюваності команд на військово-морському
   
10. Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців
    менеджер по персоналу або HR-менеджер). Більш глибокі знання з широкого кола питань у порядку підвищення кваліфікації можна отримати на спеціальних факультетах чи курсах підвищення кваліфікації при вищих навчальних закладах, навчальних центрах або філіях при великих підприємствах, в галузевих чи міжгалузевих інститутах підвищення кваліфікації та їх філіях, а також на курсах, семінарах ,