|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців
|
Сучасне виробництво пред'являє високі вимоги до оновлення конкретних знань і навичок не тільки робітників , а й інших категорій промислово-виробничого персоналу. Головне завдання підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів - забезпечити швидку реалізацію нових наукових, технічних, організаційних та економічних ідей в практику діяльності підприємства. Один з пу-тей вдосконалення системи підвищення кваліфікації цієї категорії працівників - перехід від сформованої практики періодичного (а найчастіше - епізодичного) навчання до безперервного поповнення і оновлення знань. Тому підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців має стати складовою частиною системи безперервної освіти, в тому числі і з підключенням сюди системи вищої і середньої спеціальної освіти країни.
Підвищення кваліфікації службовців і категорій фахівців може приймати різні форми. Це можуть бути курси при підприємствах і установах з використанням у якості викладачів як власних кваліфікованих працівників, так і фахівців з боку, консультантів, викладачів вузів і т. д. Така форма підвищення кваліфікації носить оперативний характер і забезпечує достатню цілеспрямованість підготовки. Організацію роботи курсів здійснює відділ підготовки кадрів, а при його відсутності - відділ кадрів або відповідальний фахівець (наприклад, менеджер по персоналу або HR-менеджер).
Більш глибокі знання з широкого кола питань у порядку підвищення кваліфікації можна отримати на спеціальних факультетах чи курсах підвищення кваліфікації при вищих навчальних закладах, навчальних центрах або філіях при великих підприємствах, в галузевих чи міжгалузевих інститутах підвищення кваліфікації та їх філіях, а також на курсах, семінарах, що влаштовуються численними фірмами, що спеціалізуються на навчанні та консультуванні з новим нормативним документам і, як правило, оперативно відгукується на потреби підприємств і організацій.
Підвищення кваліфікації керівників і фахівців буде більш ефективним при дотриманні принципу наступності навчання і подальшого раціонального використання кадрів з урахуванням придбаних ними знань і навичок. Щоб підвищити відповідальність і зацікавленість кадрів в безперервному підвищенні своєї кваліфікації, необхідно забезпечити взаємозв'язок результатів підвищення кваліфікації, атестації, посадових переміщень і оплати праці працівників з якістю знань і ефективністю їх практичного використання.
Робота з підвищення кваліфікації є складовою частиною підготовки кадрового резерву і тому передбачається колективними договорами адміністрації з працівниками підприємства, а самі заходи щодо підвищення кваліфікації знаходять відображення в системі планування на підприємстві.
Підвищення кваліфікації - очевидний спосіб підвищення ефективності роботи будь-якої організації. Існує два основних підходи до цього питання. Перший з них цілком традиційний і ефективний - в тому плані, що для його втілення в життя не потрібно кардинальної перебудови структури компанії.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців " |
- 3.2. Контракт - основа посилення цивільно-правових відносин у силових структурах
підвищеними пільгами, встановленими державою. Офіцери II і III категорії частин підрозділу та обслуговування підписують контракт по Ф-2. Особливістю цього контракту є значно нижчий рівень вимог, який пред'являється до офіцерів з виконання нормативів бойової підготовки. Крім того, ці офіцери можуть обумовлювати у контракті умови про проходження служби тільки в певному
- 2.4 Організаційна структура служби маркетингу на підприємстві.
Підвищенню кваліфікації службовців, залучення в загальний процес обслуговування. Важливе значення для забезпечення прийому іноземних туристів має підготовка кадрів на рівні, відповідному міжнародним стандартам. Говорячи про кафе «Блинная» не можна стверджувати, що якість обслуговування відповідає всім вимогам високих стандартів. В даний час керівництво кафе стурбоване цим
- 5. Деякі аспекти взаємодії профкому з адміністрацією акціонерного товариства
підвищенні добробуту трудящих. У цьому інтереси профспілкової організації та адміністрації збігаються. Адміністрація віддає собі звіт в тому, що зберегти підприємство можливе за умови, якщо воно буде випускати конкурентоспроможну продукцію. Для цього необхідна раціоналізація виробництва - впровадження нової техніки і технології, організація виробництва, праці, підготовка кадрів і т.п.
- - Що слід розуміти під тарифною системою оплати праці?
Підвищенні складності роботи і рівня кваліфікації працівника підвищується і тарифна ставка. Тарифна сітка складається з певного числа розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів, що встановлюють-співвідношення тарифної ставки даного розряду до тарифної ставки першого розряду, що є нижчим межею встановлення заработ 204 ної плати. Тарифний коефіцієнт показує, у скільки
- Система управління кадрами.
Кваліфікацій Система оцінки кадрів Система управління цільовими установками Інформаційна система відділу кадрів Рис.1.4. - Взаємозв'язок стратегії управління та кадрової структури Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві. Система роботи з кадрами складається з п'яти взаємопов'язаних підсистем (рис. 1.5): кадрова
- Глава 3.3. Методи професійного зростання
підвищення кваліфікації, що включає: отримання нових спеціальних знань і навичок; застосування отриманих, але не використовувалися до цих пір знань і навичок; підвищення і розширення кваліфікації; поліпшення якісних і кількісних показників виконаної роботи; адаптацію до умов, що змінилися виробничого процесу. Можна виділити три види підвищення кваліфікації: підвищення
- соціальна структура
підвищення рівня освіти і культури, тому що шлюб і конфлікти - результат роботи найчастіше малоосвічених людей. Насамперед, шляхом прийому на роботу висококваліфікованих фахівців, підготовки фахівців та підвищення ква-ліфікації співробітників. Не варто шкодувати грошей на навчання, тому що, за оцінками американських вчених, кожен долар, вкладений в навчання, дає від 5 до 10 дол прибутку.
- Глава 4.4. Зарубіжний досвід оцінки персоналу
підвищення результативності праці, то критерії при цьому - критерії результативності праці. Якщо ж просування працівників - необхідні інші критерії, які визначали б потенційну результативність на новому місці і т.п. Що стосується частоти проведення оцінки, то статистика наступна: 74% службовців і 58% різноробочих проходили оцінку раз на рік; 25% службовців і 30% різноробочих оцінювалися раз
- Порядок проведення атестації.
Підвищення кваліфікації, ступінь реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації і т. д. Оцінка діяльності працівника здійснюється безпосереднім керівником на основі опису виконаної роботи за атестується період, документів про підвищення кваліфікації і міри реалізації пропозицій і зауважень попередньої атестації атестується. З цих питань з ним проводиться бесіда.
- Відповідальність
підвищенню кваліфікації: Відношення до службових обов'язків: Взаємини в колективі: г) побажання та пропозиції безпосереднього керівника:? необхідно усунути, гідний висунення і т.д. / П.І.Б. безпосереднього начальника / підпис Ознайомлений дата, підпис, П.І.Б. Примітка: п.п. 1, 2, 3 а), б) - заповнюються відділом кадрів; п.п. 3 в), г), 4 - заповнюються
|