- 4.Питання вивчення народних рухів
модуля соціальної боротьби між станами А.С. Дворниченко відносить до другої половини XV в. Громадське пристрій давньоруського міста як територіальну громаду з рисами дофеодальної демократії визначає Ю.Г. Алексєєв. Але диференціацію громади відносить до більш раннього часу. Вивчаючи історію Новгорода, дослідник зазначає, що «освіта посадніческого управління, незалежного від князя,
- 15. Умови та порядок отримання ліцензії на здійснення банківських операцій новоствореним комерційним банком
системи України, забезпечення захисту інтересів кредиторів і вкладників комерційних банків. Умови та порядок отримання ліцензії комерційними банками на здійснення банківських операцій регламентуються Положенням про порядок видачі банкам ліцензії на здійснення банківських операцій, затвердженим постановою Правління НБУ від 06.05.98 р. № 181. Ліцензуванню підлягають банківські операції,
- Глава десята. ПРАВО В СИСТЕМІ СОЦІАЛЬНИХ РЕГУЛЯТОРІВ
модулів », різні комбінації яких і дають власне той регулятивний ефект, заради якого вони і використовуються в людському бутті. У права це модулі - обов'язково, дозволено, заборонено, байдуже або, якщо простіше: повинно, можна, не можна. Цей пласт логічної структури ми виявляємо і будь правовій нормі: вона або якесь поведінка оголошує обов'язковим, або щось забороняє, або
- Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
систематизоване оформлення на основі демократизму, раціонального підходу і наукового планування. сучасне управління кадрами і питаннями праці Після закінчення другої світової війни сформувався сучасний образ управління кадрами і питаннями праці. Його відмітними особливостями є принцип колективності у відносинах між працею і капіталом, не обмежується простим
- Система управління кадрами.
Систематичне, раціональне управління, яке підприємства-суб'єкти проводять, зрештою, для досягнення в довгостроковій перспективі цілей підприємства; безпосередньою метою є підтримка стабільного соціального порядку (організації) при веденні підприємством своєї господарської діяльності і як основи цього - ефективне використання робочої сили в особі як окремих
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
система перепідготовки та підвищення кваліфікації, критерії оцінки кадрів, розробка ступенів посадового зростання); форми і методи раціонального використання управлінських кадрів відповідно до отриманої кваліфікації і чисельністю (визначення оптимальної чисельності, форм і систем мотивації, використання управлінського персоналу у відповідності з отриманим освітою і кваліфікацією).
- Глава 1.3. Об'єкт управління кадрами - ідеальний працівник
система є свого роду вираженням відповідності образу ідеального працівника. Тому, ймовірно, можна сказати, що вона служить точкою відліку управління не тільки кадрами, але і всього підприємства. Природно було б припустити, що залежно від галузі та стану розвитку підприємства образ ідеального працівника буде відрізнятися. Цілком зрозуміло, що цей образ не може бути однаковим і
- Глава 1.4. Основні фактори, що впливають на управління кадрами. Принципи управління кадрами
систем цінностей, перехід особистісних орієнтирів з вибору компанії у бік вибору роботи тощо); структура трудової системи (класифікація персоналу за статевою ознакою, середній вік працівників, середній показник вислуги років, коефіцієнт штатного персоналу тощо); особливості галузі та форма підприємства (ступінь кваліфікованості персоналу, ступінь труднощі стандартизації роботи тощо);
- Принципи управління кадрами.
Система повинна вести кадри в тому напрямку, в якому це потрібно компанії. Принцип обгрунтованості. Необхідно наявність інституційно оформлених критеріїв раціонального управління кадрами. Принцип повного взаємозв'язку всіх механізмів у системі управління кадрами Всі механізми в системі управління кадрами повинні бути не розрізненими, а раціо - нально взаємопов'язаними. Принцип гласності та
- Глава 2.1. Оцінка професійних якостей співробітників
систем, діяльністю менеджера, а також проектувати його професійні якості на будь-якому рівні менеджменту. Ядром особистісного комплексу виступають здібності, виявлення і розвиток яких забезпечує максимальну результативність процесу формування висококваліфікованого персоналу. Рис. 2.1. - Процес підготовки кадрового потенціалу організації Рис. 2. 2. - Формування і
|