|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Планування та організація роботи з кадровим резервом.
|
Робота з резервом кадрів планується і ведеться на короткий (1-2 роки) і тривалий (5-10 років) періоди. Головними завданнями планування є збереження і розвиток кадрового потенціалу та забезпечення необхідною безперервності у вирішенні завдань соціально-економічного реформування. Підходи при плануванні резерву повинні забезпечувати:
виявлення тенденцій розвитку кадрів керівників і фахівців;
визначення вимог по кожній посаді; ретельні і багатоетапні процедури відбору кадрів та дотримання принципових схем заміщення посад і визначення джерел кадрів; кар'єрне просування.
Підготовка кадрового резерву полягає в навчанні і вихованні працівників, зарахованих до резерву, систематичному і всебічному вивченні їх у повсякденній роботі (при цьому уточнюються професійні, ділові та особистісні якості кандидатів, їх позитивні і слабкі сторони, ступінь їх готовності для висунення на керівну посаду); в підборі відповідної форми навчання; у визначенні заходів з підвищення ділової кваліфікації і оволодінню практичними навичками роботи на посаді, в резерв на яку зарахований кандидат.
Для поліпшення підготовки фахівця до керівної роботи і контролю за його діяльністю в період його перебування у резерві для кожного зарахованого в резерв фахівця складається індивідуальний план підвищення кваліфікації на 2 роки. Він підписується керівником підрозділу, в якому працює кандидат на висунення, затверджується вищим керівником. В індивідуальних планах передбачаються конкретні заходи, що забезпечують придбання фахівцем необхідних теоретичних і практичних знань, більш глибоке освоєння їм навичок майбутньої діяльності.
У планах повинні бути передбачені такі форми роботи з резервом кадрів:
рішення виробничих, технічних, економічних питань;
вивчення основ організації управління та російського законодавства;
аналіз причин недоліків на виробництві та розробка пропозицій щодо їх усунення;
відряджання фахівця на передові підприємства для обміну досвідом з наступним звітом про набуті знання, висновках і пропозиціях щодо поліпшення роботи свого підприємства, установи;
стажування на посаді, на яку фахівець зарахований у резерв;
участь в конкурсах з удосконалення процесів праці або управління, у розробці проектів, планів по цих напрямках;
участь у роботі науково-технічних нарад, семінарів, конференцій для ознайомлення з новітніми досягненнями вітчизняної та зарубіжної науки і техніки;
використання кандидата на викладацькій роботі в системі технічної та економічної навчання на підприємстві; навчання на факультетах підвищення кваліфікації, в школах бізнесу, менеджменту, відряджання за кордон для набуття досвіду управління економікою і професійних знань.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Планування та організація роботи з кадровим резервом. " |
- 3.7 Організаційний план
планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства розробляє заходи щодо зниження
- Система управління кадрами.
Організації) при веденні підприємством своєї господарської діяльності і як основи цього - ефективне використання робочої сили в особі як окремих працівників, так і колективу в цілому. Конкретні форми управління кадрами і питаннями праці змінюються і розвиваються відповідно до зміни соціально-історичних умов. Управління кадрами в більш конкретизированном вигляді виглядає
- Планування потреб у персоналі заздалегідь
плануванням взагалі). Якщо новий співробітник потрібен у зв'язку із звільненням колишнього, то, як правило, є близько двох тижнів для підбору нового фахівця, поки колишній співробітник «допрацьовує» обов'язкові два тижні. Зрозуміло, тут можуть бути (і бувають) різні несподіванки, але випадки «аврального» підбору у зв'язку із звільненням старого фахівця повинні бути мінімальні. Ситуації такого
- Порядок розробки посадової інструкції.
Планування заходів щодо підвищення продуктивності праці. Основні вимоги до складання посадових інструкцій. Посадова інструкція розробляється на основі положення про роботу підрозділу. Обов'язки працівників повинні випливати з основних завдань, що вирішуються підрозділом. Посадова інструкція повинна містити сукупність всіх основних виконуваних працівником функцій.
- Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
планування та організації навчання підрозділяється на планове і позапланове. 4.1.1. Планове навчання здійснюється за Програмами підвищення кваліфікації (ППК): ППК управлінського персоналу; ППК кадрового резерву; ППК лінійних керівників і рядових співробітників Компанії; Програма первинного навчання нових співробітників, програми адаптації. 4.1.2. Позапланове навчання
- Глава 3.5. Формування кадрового резерву
організацій. Можна сказати, що схеми заміщення являють собою варіант схеми розвитку організаційної структури, орієнтованої на конкретні особистості з різними пріоритетами. В основі індивідуально орієнтованих схем заміщення лежать типові схеми заміщення. Вони розробляють-вають службами управління персоналом під організаційну структуру і являють собою варіант "концептуальної
- Глава 3.6. Планування кар'єри
плануванні кар'єри керівників і спеціалістів є пя-річне і поточне планування потреби в кадрах цих посадових категорій з урахуванням прогнозу розвитку підприємства на основі розширення його діяльності в умовах ринку, освоєння нових технологій та інших досягнень НТП. Індивідуальні плани розвитку кар'єри після спеціального відбору розробляються для керівників і
- ГЛОСАРІЙ
планування та розвитку (директор з розвитку) - в російських компаніях це посадова особа найчастіше відповідає за ... будівництво в фірмі. У той час, як насправді, дана посада передбачає, в першу чергу, наявність підприємницьких здібностей у такого керівника у фірмі. Інший підхід до цієї посади пропонують наші американські партнери ("кликни" по терміну). Влада -
- 2. Функції виконавчої влади:
організацій. 8. Контроль, тобто перевірка фактичного положення справ для виявив-лення та усунення порушень законів. 9. Облік людських, матеріальних, грошових та інших коштів для здійснення виконавчо-розпорядчої діяльності. 10. Інформаційне забезпечення та інформаційно-аналітична робота. 11. Методичне керівництво. 12. Кадрове, МТО, фінансування і
- Микита Сергійович Хрущ єв (1894-1971 рр..)
планування, почалося освоєння цілини). Але цьому енергійному людині з «вулканічним характером» потрібно було ще захопити народ своєю мрією. На XXII з'їзді в доповіді «Про програму Комуністичної партії Радянського Союзу» Хрущов оголосив про те, що «нинішнє покоління людей житиме при комунізмі!» Це означало, що за 20 років необхідно створити не тільки потужну матеріально-технічну базу і
|