Головна
ГоловнаЕкономікаМенеджмент → 
« Попередня Наступна »
Н. В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005 - перейти до змісту підручника

Планування та організація роботи з кадровим резервом.

Робота з резервом кадрів планується і ведеться на короткий (1-2 роки) і тривалий (5-10 років) періоди. Головними завданнями планування є збереження і розвиток кадрового потенціалу та забезпечення необхідною безперервності у вирішенні завдань соціально-економічного реформування. Підходи при плануванні резерву повинні забезпечувати:
виявлення тенденцій розвитку кадрів керівників і фахівців;
визначення вимог по кожній посаді; ретельні і багатоетапні процедури відбору кадрів та дотримання принципових схем заміщення посад і визначення джерел кадрів; кар'єрне просування.
Підготовка кадрового резерву полягає в навчанні і вихованні працівників, зарахованих до резерву, систематичному і всебічному вивченні їх у повсякденній роботі (при цьому уточнюються професійні, ділові та особистісні якості кандидатів, їх позитивні і слабкі сторони, ступінь їх готовності для висунення на керівну посаду); в підборі відповідної форми навчання; у визначенні заходів з підвищення ділової кваліфікації і оволодінню практичними навичками роботи на посаді, в резерв на яку зарахований кандидат.
Для поліпшення підготовки фахівця до керівної роботи і контролю за його діяльністю в період його перебування у резерві для кожного зарахованого в резерв фахівця складається індивідуальний план підвищення кваліфікації на 2 роки. Він підписується керівником підрозділу, в якому працює кандидат на висунення, затверджується вищим керівником. В індивідуальних планах передбачаються конкретні заходи, що забезпечують придбання фахівцем необхідних теоретичних і практичних знань, більш глибоке освоєння їм навичок майбутньої діяльності.
У планах повинні бути передбачені такі форми роботи з резервом кадрів:
рішення виробничих, технічних, економічних питань;
вивчення основ організації управління та російського законодавства;
аналіз причин недоліків на виробництві та розробка пропозицій щодо їх усунення;
відряджання фахівця на передові підприємства для обміну досвідом з наступним звітом про набуті знання, висновках і пропозиціях щодо поліпшення роботи свого підприємства, установи;
стажування на посаді, на яку фахівець зарахований у резерв;
участь в конкурсах з удосконалення процесів праці або управління, у розробці проектів, планів по цих напрямках;
участь у роботі науково-технічних нарад, семінарів, конференцій для ознайомлення з новітніми досягненнями вітчизняної та зарубіжної науки і техніки;
використання кандидата на викладацькій роботі в системі технічної та економічної навчання на підприємстві; навчання на факультетах підвищення кваліфікації, в школах бізнесу, менеджменту, відряджання за кордон для набуття досвіду управління економікою і професійних знань.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Планування та організація роботи з кадровим резервом. "
  1. 3.7 Організаційний план
    планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства розробляє заходи щодо зниження
  2. Система управління кадрами.
    Організації) при веденні підприємством своєї господарської діяльності і як основи цього - ефективне використання робочої сили в особі як окремих працівників, так і колективу в цілому. Конкретні форми управління кадрами і питаннями праці змінюються і розвиваються відповідно до зміни соціально-історичних умов. Управління кадрами в більш конкретизированном вигляді виглядає
  3. Планування потреб у персоналі заздалегідь
    плануванням взагалі). Якщо новий співробітник потрібен у зв'язку із звільненням колишнього, то, як правило, є близько двох тижнів для підбору нового фахівця, поки колишній співробітник «допрацьовує» обов'язкові два тижні. Зрозуміло, тут можуть бути (і бувають) різні несподіванки, але випадки «аврального» підбору у зв'язку із звільненням старого фахівця повинні бути мінімальні. Ситуації такого
  4. Порядок розробки посадової інструкції.
    Планування заходів щодо підвищення продуктивності праці. Основні вимоги до складання посадових інструкцій. Посадова інструкція розробляється на основі положення про роботу підрозділу. Обов'язки працівників повинні випливати з основних завдань, що вирішуються підрозділом. Посадова інструкція повинна містити сукупність всіх основних виконуваних працівником функцій.
  5. Глава 3.2. Етапи підготовки і перепідготовки персоналу
    планування та організації навчання підрозділяється на планове і позапланове. 4.1.1. Планове навчання здійснюється за Програмами підвищення кваліфікації (ППК): ППК управлінського персоналу; ППК кадрового резерву; ППК лінійних керівників і рядових співробітників Компанії; Програма первинного навчання нових співробітників, програми адаптації. 4.1.2. Позапланове навчання
  6. Глава 3.5. Формування кадрового резерву
    організацій. Можна сказати, що схеми заміщення являють собою варіант схеми розвитку організаційної структури, орієнтованої на конкретні особистості з різними пріоритетами. В основі індивідуально орієнтованих схем заміщення лежать типові схеми заміщення. Вони розробляють-вають службами управління персоналом під організаційну структуру і являють собою варіант "концептуальної
  7. Глава 3.6. Планування кар'єри
    плануванні кар'єри керівників і спеціалістів є пя-річне і поточне планування потреби в кадрах цих посадових категорій з урахуванням прогнозу розвитку підприємства на основі розширення його діяльності в умовах ринку, освоєння нових технологій та інших досягнень НТП. Індивідуальні плани розвитку кар'єри після спеціального відбору розробляються для керівників і
  8. ГЛОСАРІЙ
    планування та розвитку (директор з розвитку) - в російських компаніях це посадова особа найчастіше відповідає за ... будівництво в фірмі. У той час, як насправді, дана посада передбачає, в першу чергу, наявність підприємницьких здібностей у такого керівника у фірмі. Інший підхід до цієї посади пропонують наші американські партнери ("кликни" по терміну). Влада -
  9. 2. Функції виконавчої влади:
    організацій. 8. Контроль, тобто перевірка фактичного положення справ для виявив-лення та усунення порушень законів. 9. Облік людських, матеріальних, грошових та інших коштів для здійснення виконавчо-розпорядчої діяльності. 10. Інформаційне забезпечення та інформаційно-аналітична робота. 11. Методичне керівництво. 12. Кадрове, МТО, фінансування і
  10. Микита Сергійович Хрущ єв (1894-1971 рр..)
    планування, почалося освоєння цілини). Але цьому енергійному людині з «вулканічним характером» потрібно було ще захопити народ своєю мрією. На XXII з'їзді в доповіді «Про програму Комуністичної партії Радянського Союзу» Хрущов оголосив про те, що «нинішнє покоління людей житиме при комунізмі!» Це означало, що за 20 років необхідно створити не тільки потужну матеріально-технічну базу і