(цей момент тісно пов'язаний зі стратегічним плануванням взагалі). Якщо новий співробітник потрібен у зв'язку із звільненням колишнього, то, як правило, є близько двох тижнів для підбору нового фахівця, поки колишній співробітник «допрацьовує» обов'язкові два тижні. Зрозуміло, тут можуть бути (і бувають) різні несподіванки, але випадки «аврального» підбору у зв'язку із звільненням старого фахівця повинні бути мінімальні.
Ситуації такого роду можна пом'якшити за рахунок правильного формування кадрового резерву та впровадження принципу взаємозамінності співробітників на тих ділянках роботи, де це взагалі можливо.
Всі потреби в нових співробітниках, пов'язані з розвитком організації, або з «раптом» виниклими планами розвитку, можуть і повинні плануватися заздалегідь. Зрештою, грамотна кадрова політика - одна з умов якісного розвитку організації. Квапливий і поспішний підбір нових співробітників у зв'язку з розвитком нових напрямків часом ставить під удар саме цей розвиток.
Природно, зміни кадрової політики не повинні завершуватися лише етапом підбору.
|
- ГЛОСАРІЙ
планування та розвитку (директор з розвитку) - в російських компаніях це посадова особа найчастіше відповідає за ... будівництво в фірмі. У той час, як насправді, дана посада передбачає, в першу чергу, наявність підприємницьких здібностей у такого керівника у фірмі. Інший підхід до цієї посади пропонують наші американські партнери ("кликни" по терміну). Влада -
- 2.2 Типи підприємств громадського харчування та організація обслуговування в них.
Планування й економічного стимулювання; підвищення економічної ефективності підприємств громадського харчування. Підприємства громадського харчування можуть класифікуватися за різними критеріями [19]. За виробничо-торговому ознакою (з урахуванням виконання функцій з приготування і реалізації їжі) підприємства громадського харчування діляться на: заготівельні і доготовочні. Заготівельні
- Глава восьма. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ РОСІЙСЬКОЇ ДЕРЖАВНОСТІ
планування, матеріально-технічне постачання, ціноутворення, асигнування коштів на розвиток галузей народного господарства, його комплексна механізація і електрифікація, хімізація сільського господарства, меліорація земель і т.д. і т.п. Уявлення про Радянській державі як основному знарядді будівництва нового суспільства, закріплене в преамбулі Конституції СРСР 1977 року, стало відображенням
- Глава 1.1. Підходи до формування системи управління кадрами
планування. сучасне управління кадрами і питаннями праці Після закінчення другої світової війни сформувався сучасний образ управління кадрами і питаннями праці. Його відмітними особливостями є принцип колективності у відносинах між працею і капіталом, не обмежується простим розділом вигоди; новий науковий підхід на принципах раціональності; проведення політики
- Глава 1.2. Кадрове планування на підприємстві
планування взагалі. Здається, що це волюнтаристський підхід, який не має під собою ніякої наукової основи, так як планування було і залишається основою як на державному, так і на корпоративному рівнях. І доказів тут ніяких не потрібно. Кадрового планування на підприємствах Росії та інших країн присвячені наукові праці багатьох вчених (В.Ладанов, І.Сілін, Б.Генкін, В.Глухому,
- Кілька питань неформального характеру.
планування та 6есед подібного типу. Студенти часто стикаються з вербувальниками, єдиним питанням яких, відкривають і "закривають бесіду жартів, є прохання« Розкажіть мені про себе ». Водночас коли цим методом користується досвідчений працівник, то з'являється можливість з'ясування, здавалося б, недоступної інформації, в результаті чого стає можливим дуже чіткий поділ
- Глава 3.2. Етапи підготовки й перепідготовки персоналу
планування та організації навчання підрозділяється на планове і позапланове. 4.1.1. Планове навчання здійснюється за Програмами підвищення кваліфікації (ППК): ППК управлінського персоналу; ППК кадрового резерву; ППК лінійних керівників і рядових співробітників Компанії; Програма первинного навчання нових співробітників, програми адаптації. 4.1.2. Позаплановий навчання
- Глава 3.6. Планування кар'єри
плануванні кар'єри керівників і спеціалістів є пя-річне і поточне планування потреби в кадрах цих посадових категорій з урахуванням прогнозу розвитку підприємства на основі розширення його діяльності в умовах ринку , освоєння нових технологій та інших досягнень НТП. Індивідуальні плани розвитку кар'єри після спеціального відбору розробляються для керівників і
- Етап 4. Виявлення потреб у навчанні
планування і контроль ». Кожна професійна позиція описується сукупністю кількох компетенцій - від 3-5 для нижчого персоналу до 8-12 для топ-менеджменту. Наприклад, модель компетенцій для топ-менеджера включається в себе такі компетенції, як «стратегічне мислення», «дипломатичність», «вплив »,« орієнтація на бізнес-результат »,« корпоративність »та ін Кожна компетенція
- Глава 4.1. Оцінка на робочому місці
планованому обсязі. У робочий час зайнятий роботою. Рідкісні пропуски з поважної причини, обумовлені заздалегідь. Шанобливе ставлення до організації. (5) Постійно дуже високий рівень акуратності і точності, не потрібна додаткова перевірка, можна повністю покластися на його роботу, може виконувати роботу практично без допомоги керівника. (4) Акуратність і точність вище
|