19. Положення про відділ КАДРІВ

1. Загальна частина

1.1. Відділ кадрів є структурним підрозділом АТ.

1.2. Відділ кадрів підпорядковується заступнику Генерального директора

з соціальних питань і очолюється начальником відділу.

1.3. Структура і штати відділу затверджуються Генеральним директором.

1.4. У своїй діяльності відділ кадрів керується дію-

давством, корпоративними актами, наказами, розпоряджаючись-

нями адміністрації, цим Положенням.

2. Головне завдання і основні функції

Головним завданням. Відділу кадрів є підбір, розстановка, під-

готування і облік кадрів, створення резерву кадрів на висування.

Відповідно з головним завданням на відділ кадрів покладені сліду-

ющіе функції:

2.1. Підбір фахівців спільно з керівниками АТ і началь-

ніками відділів на керівні та інженерно-технічні посади в

відповідно до затвердженого штатного розкладу.

2.2. Контроль за розстановкою і раціональним використанням кадрів

в АТ відповідно до їх спеціальності і кваліфікації, виконанням

посадових інструкцій працівниками акціонерного товариства, виявлення

порушень в роботі з кадрами.

2.3. Вивчення стану роботи з інженерно-технічними та рабочи-

ми кадрами в підрозділах АТ, обговорення результатів перевірки з

керівниками акціонерного товариства, розробка заходів, направ-

лених на поширення позитивного досвіду роботи з кадрами та

усунення виявлених недоліків.

2.4. Розробка перспективних і річних планів комплектування

АТ кадрами з урахуванням перспектив його розвитку, зміни складу робота-

чих у зв'язку з впровадженням нової техніки і технології, а також пуском

виробничих об'єктів.

2.

ти в кадрах на основі планів економічного і соціального розвитку АТ.

2.6. Забезпечення прийому, розміщення і розстановки молодих спеціа-

листів і молодих робітників відповідно до отриманої в навчальному закладі

нии професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділ-

лений здійснює проведення їх стажування.

!! 462

2.7. Планування та організація підвищення кваліфікації спеціа-

листів, зарахованих до резерву, і підготовка їх до роботи на керівних

посадах.

2.8. Організація своєчасного оформлення прийому, переведення та

звільнення працівників відповідно до трудового законодавства і

наказами керівника підприємства, облік особового складу, видача спра-

вок про теперішню і минулу трудову діяльність працівників, зберігання

і заповнення трудових книжок та ведення встановленої документації з

кадрам, а також підготовку матеріалів для подання робітників і

службовців до заохочень і нагороджень.

2.9. Забезпечення підготовки документів, необхідних для призначення

ня пенсій працівникам АТ та їх сім'ям, а також подання їх в

орган соціального забезпечення.

2.10. Підбір фахівців для роботи за кордоном і оформлення

виїзних віз.

2.11. Підготовка матеріалів та участь у роботі комісії з прове-

дению періодичної атестації керівних і інженерно-технічних

працівників.

2.12. Своєчасний і якісний розгляд заяв і скарг

з питань роботи з кадрами, підготовка відповідей на них.

3. Права

Відділ кадрів має право:

3.1. Представляти в установленому порядку АТ в інших організа-

циях з питань, що входять до компетенції відділу.

3.2. Вимагати від відділів, виробничих одиниць, підприємств і

організацій АТ необхідну інформацію.

3.3. Приймати і контролювати в установленому порядку рішення,

обов'язкові для виконання виробничими одиницями, підпри-

ятиями і організаціями, що входять до складу АТ, з питань підбору

і розстановки кадрів.

3.4. Контролювати розстановку і використання працівників у со-

ответствии з їх спеціальністю і кваліфікацією, вимагати від керуй-

телей структурних підрозділів АТ усунення порушень в роботі з

кадрами.

3.5. Вести в установленому порядку листування з виробничими

одиницями, підприємствами та організаціями за своїми функціями.

3.6. Представляти керівництву матеріали з питань:

а) заохочення працівників відділу, включаючи пропозиції про підви-

нии посадових окладів і розмірів премій за діючими положе-

ніям;

!! 463

6) атестації працівників;

в) зарахування творчо працюючих ІТП відділу в резерв для ви-

руху;

г) покарання осіб, винних у порушенні трудової і виробничих-

ної дисципліни.

4. Відповідальність

Відділ кадрів несе відповідальність за:

4.1 стан роботи з кадрами, правильний підбір, розстановку

та їх використання;

4.2. стан обліку, звітності та правильність оформлення особистих

справ, трудових книжок та іншої документації;

4.3. систематичне підвищення кваліфікації працівників відділу

кадрів;

4.4. своєчасне та достовірне представлення звітності у вище-

стоять органи;

4.5. організацію виконання функцій, встановлених цим

Положенням, та заходів, передбачених планом роботи відділу.

!! 464

Інформація, релевантна "19. Положення про відділ КАДРІВ"

1. Підсумки
   відділу кадрів підводить підсумки навчання. Підсумки навчання зберігаються у відділі кадрів і використовуються при аналізі процесу навчання в цілому і для порівняння з підсумками атестації, а також для заохочення відзначилися і покарання
   
2. 4.3. Професійний відбір персоналу
   відділ кадрів кадрових документів кандидата. Перелік типових документів для прийому та оформлення на роботу на підприємство: листок з обліку кадрів (резюме); особиста заява про прийом на роботу; трудова книжка; рекомендаційний лист (характеристика); копія документа про освіту; фотографії співробітника; бізнес-план роботи на посаді (для керівника). Після оформлення перерахованих
   
3. Функціональний підхід.
   Відділи керівництва людськими ресурсами, кадрові
   
4. 2.1. Навчання працівників функціональних підрозділів
   відділу кадрів включити в плани навчання на наступний період або відмовляє з поясненням причин. Про прийняте рішення керівник напрямку сповіщає співробітника. Начальник відділу кадрів вживає заходів до дотримання процедури, описаної в загальній частині розділу
   
5. Заліки
   відділу кадрів перед здачею охоронцем аналогічних в ОЛРР за матеріалами для теоретичної підготовки в частині, необхідної для цього (список питань у Додатку
   
6. Підбір персоналу
   кадрів на заміщення вакантних робочих місць. Підбір персоналу повинен включати в себе процедури розрахунку потреби в персоналі за категоріями працівників, нормативне опис професійні вимог до робітникам і службовцям, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади. Таким чином, головним завданням підбору кадрів є
   
7. Підбір персоналу
   кадрів на заміщення вакантних робочих місць. Підбір персоналу повинен включати в себе процедури розрахунку потреби в персоналі за категоріями працівників, нормативне опис професійних вимог до робітників і службовців, способи професійного відбору кадрів, а також загальні принципи формування резерву кадрів на вакантні посади. Таким чином, головним завданням підбору кадрів є
   
8. Метод «інтерв'ю»
   відділу кадрів ведуть тривалі бесіди з працівниками різного рівня за заздалегідь розробленим сценарієм. Основне завдання таких бесід полягає в отриманні більшої кількості інформації про досліджуваному працівника з різних точок зору і по різних напрямках його
   
9. Розстановка персоналу
   кадрів виходячи з результатів оцінки їх потенціалу, індивідуального внеску, планованої кар'єри, віку , строків заняття робочих місць і наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства. На-учно обгрунтована розстановка кадрів передбачає планування службової кар'єри з урахуванням їхніх життєвих інтересів; раціональне поєднання призначення, конкурсності та виборності залежно від
   
10. Розстановка персоналу
    кадрів виходячи з ре-злиттів оцінки їх потенціалу, індивідуального внеску, планованої кар'єри, віку, термінів заняття робочих місць і наявності вакантних посад у штатному розкладі підприємства. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає планування службової кар'єри з урахуванням їхніх життєвих інтересів; раціональне поєднання призначення, конкурсності та виборності залежно від
    
11. Кадрова політика
    кадрова політика формується парламентом, правлячою партією і урядом і значною мірою визначається типом влади в суспільстві. Тип влади робить істотний вплив на стратегію і стиль керівництва, а також вимоги до персоналу. Очевидно, що найбільш повно використовувати творчий потенціал людини можна тільки в демократичному суспільстві. Перехід до ринкової економіки
    
12. Н . В. Кузнєцова. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, 2005
    кадрової роботи, наводиться їх наукове обгрунтування, рівняються достоїнства і недоліки різних методів і процедур, аналізуються статистичні допущення, що лежать в основі їх використання. Навчальний посібник орієнтований на студентів і викладачів економічних та управлінських факультетів вузів, керівників кадрових служб компаній, рекрутерів, менеджерів і
    
13. Основні етапи вирішення проблеми підбору персоналу виходячи з моделей робочих місць
    кадрів на вакантні посади . Технологія роботи з персоналом на підприємствах і в організаціях (атестація кадрів, планування кар'єри, підвищення кваліфікації та перепідготовка
    
14. 3. Атестація
    відділу кадрів, члени комісії - заступники виконавчого директора та начальники відділів охорони. До 5 числа місяця, наступного за звітним кварталом, начальник відділу кадрів готує проект наказу про проведення атестації та комплект документів, необхідних для проведення атестації, в який входять: список працівників організації, які підлягають атестації по днях здачі, завізований
    
15. Принципи управління кадрами.
    становище працівника повинно сприйматися як виправдане з боку не тільки самого працівником, але й оточуючих його людей. Повинен бути визначений порядок і методи належного управління кадрами. Принцип стимулювання. Відчуття цінності праці та взаємних стимулів Функції управління кадрами: Функції розвитку кадрів (формування трудової кар'єри, професійна підготовка, розвиток ділових
    
16. Підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців
    відділ підготовки кадрів, а при його відсутності - відділ кадрів або відповідальний фахівець (наприклад, менеджер по персоналу або HR-менеджер). Більш глибокі знання з широкого кола питань у порядку підвищення кваліфікації можна отримати на спеціальних факультетах чи курсах підвищення кваліфікації при вищих навчальних закладах, навчальних центрах або філіях при великих підприємствах, в галузевих
    
17. Відбір кандидатів у резерв
    відділом кадрів з урахуванням висновків служби профорієнтації та профвідбору. При цьому відділ кадрів направляє в відділ підготовки кадрів списки кандидатів на зарахування в резерв. Відділ підготовки кадрів розробляє навчальні програми та плани, встановлює терміни навчання і організовує навчальний процес. Для підготовки резерву керівних кадрів, крім встановлених видів навчання системи підвищення
    
18.  Модуль 2. Підбір кадрів
      кадрів