Головна |
« Попередня | ||
Внутрішній і зовнішній консалтинг |
||
Організаційні консультанти можуть знаходитися як всередині організації, так і зовні. Під першими - внутрішніми консультантами - зазвичай розуміються люди, що працюють в службах персоналу, і не обов'язково на посаді психолога. Під другими - зовнішніми консультантами - розуміються представники консультативних фірм (рідше - одинаки, приватники). І ті, й інші мають свої переваги і невигідні сторони. Основною перевагою внутрішнього консалтингу є можливість заощадити кошти, не втрачаючи при цьому якість. Внутрішній консультант (штатний) може мати великі повноваження і організувати систематичне спостереження, навчання і т.д. Психологія стає поступово частиною організаційного мислення. Зовнішній консультант може виявитися більш об'єктивним, неупередженим і, можливо, більш компетентним. Він має досвід роботи і з іншими організаціями, відомий іншим. Такий консультант - НЕ посадова особа організації і йому важко приписати особисті мотиви. Авторитет його заснований на якості роботи. На закінчення хочеться додати, що в багатьох випадках більш продуктивно працює не одиничний консультант, а команда консультантів, можлива також і спільна робота внутрішнього і зовнішнього консультантів. Запитання 1. Які напрямку консалтингу в організаціях можуть бути виділені? 2. Що входить у завдання психолога-консультанта (консультанта з управління) в організації? 3. Які форми роботи можуть бути використані в організаційному консультуванні? 4. Як можна назвати ролі консультанта в організації? 5. У чому відмінності діяльності психолога-консультанта, що працює над індивідуальними проблемами, і консультанта з проблем організації? 6. Наведіть приблизний алгоритм (схему) роботи з організацією. 7. Які цикли розвитку організації можуть бути виділені? Проблеми, характерні для кожного циклу розвитку. 8. Назвіть переваги і недоліки внутрішнього і зовнішнього консалтингу. |
||
« Попередня | ||
|
||
Інформація, релевантна" Внутрішній і зовнішній консалтинг " |
||
|