|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Методи розвитку службових обов'язків.
|
Як уже згадувалося, до основних методів розвитку службових обов'язків, яке здійснюється за допомогою виконання роботи, відносяться вдосконалення і розширення службових обов'язків, внутрифирменное переміщення персоналу, переведення на інше місце роботи та ін, однак думається, що надалі найбільш важливе значення придбають саме такі заходи, як внутрифирменное переміщення пер-соналу і переведення на інше місце роботи. Справа в тому, вдосконаленням службових обов'язків називається більш глибоке занурення в доручену роботу або перехід на більш високу ступінь виконання роботи, а розширенням службових обов'язків - доповнення інших видів роботи, тобто диверсифікація діяльності.
В даний час найбільш часто вживаними методами розвитку службових обов'язків вважаються наступні:
Переклад на інше місце роботи. Найбільш бажаним представляється перехід від використовувалася до теперішнього моменту моделі перекладу персоналу з метою раціоналізації кадрового складу, розрахованої переважно на працівників середнього і старшого віку, на модель перекладу з метою виховання, розрахованої здебільшого на молодих працівників. Думається, що переведення персоналу в якості однієї з ланок системи підготовки і виховання кадрів стане надалі важливим підкріпленням кадрової політики.
Внутрифирменное переміщення особового складу. Останнім часом несподівано стали привертати увагу методи, які розглядають наявність досвіду роботи у кількох галузях виробництва необхідною умовою для підвищення кваліфікації персоналу або його слу-бові зростання. Найбільш характерним з них є метод, заснований на "принципі трьох посад". Він полягає в тому, що без наявності у своєму послужному списку відміток про роботу в трьох різних галузях неможливо піднятися до рівня начальника відділу. Особливо, активне переміщення молодих співробітників (покоління двадцятирічних) спрямовано на підготовку і виховання кадрів, і його можна назвати невід'ємною мірою формування кар'єри.
Групова робота над проектом.
Передбачає роботу протягом встановленого періоду невеликої групи фахівців над певним завданням з метою проведення дослідження відповідної проблеми, її аналізу, вивчення та складання плану робіт. Дозволяє відпрацьовувати різноманітні методи управління підприємством на прикладі групи.
Рада "молодих директорів". Це система призначення переважно молодих працівників на посади т.зв. "Молодих директорів", які регулярно проводять навчальні засідання правління і обговорюють деякі проблеми. Наприклад, темами дискусії можуть стати наступні: "Складання плану на 21-й вік", або "Довгостроковий план управління", або "Розробка нових товарів". Подібна система дуже ефективна для виховання майбутніх наступників, розвитку творчої ініціативи.
Система відкритого формування персоналу всередині підприємства. Під цією системою розуміється проведення вільного набору кадрів, необхідних кожною галуззю підприємства або великим структурним підрозділом у складі підприємства, з числа особового складу; таким чином, необхідний персонал формується не наказом про призначення, який фактично означає прийняття рішення про переведення того чи іншого працівника в односторонньому порядку, а з урахуванням бажання самого працівника, тобто ця система надає активним, енергійним робіт-никам додаткові можливості проявити себе. Мета системи - здійснення переміщення персоналу з урахуванням його бажань, стимуляція реалізації її здібностей, що сприяє прояву активності персоналу у виконанні цікавить його роботи, а також саморозвитку працівників.
Система проходження певної кар'єри. Це система доручення персоналу різних видів робіт з метою накопичення необхідного досвіду для призначення на певну посаду. Без досягнення встановлених цілей працівник не може зайняти зазначену посаду. Таким чином, установки даної системи відрізняються від інших систем, таких, наприклад, як "Планування розвитку кар'єри" (Сагеег Веуе1оргпеп1 Р1ап), які націлені на плановий розвиток професійних навичок. Так, щоб стати членом правління підприємства необхідна наявність досвіду роботи за кордоном, в дочірній компанії, а також у секретаріаті президента компанії.
Система заміщення службових обов'язків. Дана система передбачає підвищення рівня розвитку професійних навичок персоналу шляхом доручення нижчестоящим працівникам виконання службових обов'язків вищестоящих протягом певного періоду. Наприклад, напрямок начальника управління у відрядження на певний термін з метою проходження стажування тощо. і в той же самий час доручення одному з його підлеглих його заміщати протягом цього вимушеної відпустки начальника.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Методи розвитку службових обов'язків. " |
- Методи розвитку здібностей.
Методів класифікації і розвитку професійної майстерності і знань, необхідних працівникам з різною кваліфікацією для виконання свого службового обов'язку. Як вже говорилося вище, основою служать методи розвитку службових обов'язків, але для їх ефективного застосування в якості додаткової, підтримуючої системи слід використовувати належним чином систему розвитку здібностей. С
- 2.1. Реформування як засіб посилення цивільного контролю над силовими структурами
методів регулювання питань, що не відносяться до сфери їх спеціальної діяльності (для них зберігаються командні адміністративно-правові регулятори). Питання впровадження цивільно-правових методів регулювання у сфері дії військового законодавства були викладені мною на науково-практичній конференції Хабаровської державної академії економіки і права. Зокрема, було відзначено, що
- 2.3. Демократизація внутриармейских правовідносин-необхідна умова трансформації армії в громадянське суспільство
методів управління військами. Мілітаризація російського суспільства - це особливе питання, який чекає свого дослідження. Необхідно проаналізувати взаємозв'язку, причинний обумовленість рівня життя суспільства та рівня його мілітаризації. Однозначно можна сказати лише одне, людина, яка взяла в руки рушницю і з нього годується, ніколи не візьме в руки лопату, щоб заробляти хліб насущний
- 3.1. Аналіз стану військового законодавства на сучасному етапі розвитку громадянського суспільства Росії
методів дозволить демократизувати, забезпечити реальність і гарантованість соціальних прав і свобод військовослужбовців. А пільги військовослужбовцям, як спеціальним суб'єктам правовідносин, необхідно встановлювати аналогічно статті 17 «Право власності. Пільги по податках », статті 18« Страхові гарантії військовослужбовцям. Право на відшкодування шкоди », статті 24« Соціальний захист членів сімей
- 3.2. Контракт - основа посилення цивільно-правових відносин у силових структурах
методами, які малоефективні. І училища терплять недоучок, порушників військової дисципліни, а потім відправляють їх у війська. Прикладом подібного юридичного вирішення питання є визначення Військової колегії Верховного суду РФ у кримінальній справі Волкова І.В. від 10 вересня 1996 р. № 6н-65/96 «Матеріальний збиток стягується з особи, якщо вона заподіяно його винними діями». Матеріалами
- Висновок
методів стимулювання за службу в районах зі складними кліматичними та соціально-побутовими умовами. Однією з основних цілей даних досліджень є створення планового, науково обгрунтованого, економічного, оперативного, постійно діючого, що відбивається на широкий шар офіцерів, фахівців, вчених механізму, що дозволяє еволюційно реформувати всі структури Армії, відповідно до
- А. Введення
методів охорони інтелектуальної власності. Безсумнівно, що майстрові стародавнього світу зберігали в таємниці секрети своєї майстерності задовго до виникнення поняття інтелектуальної власності. Їх виробничі секрети не мали письмової форми, а були знаннями і ноу-хау окремих людей. Зрозуміло, що такі секрети передавалися з покоління в покоління, від батька до сина, від майстра до
- 3. Об'єкти авторського права
методи, процеси, системи, способи, концепції, відкриття, факти. Деякі з перерахованих результатів інтелектуальної діяльності охороняються іншими інститутами права, зокрема патентним правом; питання охорони інших досягнень обговорюються в наукових колах. Але самі по собі ідеї, принципи, факти і подібні їм результати інтелектуальної діяльності авторське право не охороняє
- § 3. Структура галузі цивільного права. Функції цивільного права
метод, центральним початком якого є вимога субординації. Навіть поведінка владних суб'єктів, що вступили в адміністративний договір, координується з урахуванням і з приводу розподілу їх правомочностей в тій чи іншій сферах. У цивільному праві використовуються прийоми координації поведінки рівних учасників. Цивільне право насамперед - регулятивна галузь. Цим вона відрізняється від
- § 2. Інші об'єкти цивільних прав
методами. Аналогічна обов'язок покладається і на працівників, розголосили її всупереч трудовому договору. Роботи та послуги. Дії, що включають в себе роботи та послуги, є об'єктами суб'єктивних прав у сфері цивільно-правових зобов'язань. Відповідно до ст. 702 ГК РФ за договором підряду підрядник зобов'язується виконати за завданням замовника певну роботу і здати її результат
|