Головна |
« Попередня | Наступна » | |
Принцип співробітництва |
||
Принцип співробітництва («Виграв - виграв») говорить нам, що всі ми - члени однієї людської сім'ї і краща діяльність та, яка враховує інтереси всіх сторін. Ми повинні вигравати всі, відповідно в будь-якій взаємодії має сенс шукати можливість виграшу не тільки собі, а й іншій стороні. Будь-який бізнесмен прекрасно віддає собі звіт, що бізнес не вважається полем благодійності, і, нагрів клієнта або партнера, можна колись дуже добре разово заробити. Однак платити доводиться за все, і той, хто колись вибрав своїм принципом і стилем не співпраця, а «кидалово», створює навколо себе такий же брехливий світ, рано чи пізно зустрічається з відходом партнерів, зрадою друзів та відчуженням близьких. Бізнесмен, який дбає про успіх не тільки свого бізнесу, але і свого життя в цілому, чи не плутає сьогоднішні обставини дикого становлення російського капіталізму з давно виробленим законом цивілізованого бізнесу: «Краща угода та, в якій враховані інтереси обох сторін». Універсальний бізнесмен добре знає, скільки йому коштує війна і як його збагачує розумно побудоване співпрацю. Однак все справедливо і навпаки: коли інша сторона шукає виграш тільки собі, універсальний бізнесмен шукає можливість отримати з цього і свою вигоду. На цьому грунтується принцип ділового айкідо: на можливий або реальний удар у свій бік універсальний бізнесмен уміє реагувати не відсіччю і у відповідь нападом, а приєднанням і корекцією, в результаті чого енергія противника починає працювати на нього. Неправильно думати, однак, що принцип «виграв - виграв» є заклик до беззубому добродушності: не підкріплений силою гасло «Хлопці, давайте жити дружно!» В жорсткому світі бізнесу викличе навіть не посмішку, а залізний оскал. Ситуація Ви керівник, входите в новий колектив. Вам в ньому не все подобається, але - не поспішайте, почніть з підстроювання. Правильно, підлаштувалися, відчули вас, відчули ви. Все добре. Можна, перебуваючи в контакті, починати ведення - і нехай спочатку в тому напрямку, який колектив легко зрозуміє і швидше підтримає. Але якщо вас вирішили перевірити на міцність, будьте до цього готові: це не погані і не злі люди, просто їм цікаво, чого ви стоїте як керівник. Добре. Тоді на пробу сил відповідайте відповідно запиту: бажаючим відчути вашу силу влаштуйте акуратне згвалтування. Все нормально, це штатна ситуація в житті керівника: згвалтували, потім підняли, посміхнулися гідному суперникові і почали будувати відносини правильні. Співробітницький. Відповідно до принципу «виграв - виграв». Принцип розумного співробітництва «виграв - виграв» - це те, до чого ви повинні прийти в кінці кон-цов. А от яким шляхом ви до цього прийдете - питання філософське. І якщо хтось не розуміє мови співробітництва, вам доведеться з ним розмовляти мовою, йому зрозумілому. Головне, щоб в результаті у вас було повне взаєморозуміння. Практикум Чи не перевертайте цю сторінку. Тут же і зараз же перерахуйте універсальні принципи ефективності, конкретно - запишіть їх у тому порядку і в тих формулюваннях, які відразу приходять в голову. А тепер порівняйте. Принцип СИСТЕМНОСТІ Сенс елемента визначає система, в яку він включений Принцип РЕЗУЛЬТАТУ Який сухий залишок? Принцип ВИПЕРЕДЖАЮЧОГО ЛІДЕРСТВА На півкроку попереду Принцип СПРЯМОВАНОСТІ У МАЙБУТНЄ Навіщо, а не чому Принцип ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ Беру на себе Принцип ВИЩОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ відповідне не є краще Принцип СПІВРОБІТНИЦТВА Виграв - виграв Практикум Розставте ці принципи по ранжиру їх важливості у вашому житті. На першому місці - найважливіший, самий працює на вас принцип, за ним - по порядку інші. Зробили? А тепер постарайтеся визначити, для якої галузі життя ви зробили цей ранжир. Це сфера: Предметні цілі в особисте життя? Предметні цілі в бізнесі? Побудова відносин в особистому житті? Побудова відносин у сфері бізнесу? Якщо, міркуючи про це, ви ще і зрозуміли, для якої сфери життя ви не застосовували ці принципи, пропонуємо вам саме це і зробити. Головні сфери будуть по-справжньому освоєні вами тоді, коли ви почнете вбудовувати в них універсальні принципи ефективності, прилаштовувати ці загальні правила до конкретики тих чи інших обставин. Щоб вам робити це було простіше, в наступним розділах ми покажемо, як це робити можна. Загальним гаслом буде:
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "Принцип співробітництва" |
||
|